10月7日、全國最大の捺染企業(yè)、紹興「浙江江龍ホールディングス」が崩壊し、會長の陶壽龍が妻を連れて逃亡した。

10月11日、浙江紹興最大の民営企業(yè)で、アジア最大のPTAサプライヤーである「浙江華聯(lián)三鑫集団」が生産停止になり、破産寸前になった。

數(shù)日間、地元の「先導(dǎo)企業(yè)」が相次いで「書留」し、地元の紡織業(yè)の私営企業(yè)のオーナーらがパニックになった。

これは一體地域的、産業(yè)的な調(diào)整であり、地域の古い発展モデルと産業(yè)基盤のシャッフルとバタフライの変化ですか？それとも全面的な危機(jī)の兆しですか？

一時(shí)期，人々は心の中が一つにまとまらなかった.

引き続き前進(jìn)する紹興紡織業(yè)は政府の役割、産業(yè)チェーンの利益調(diào)整とブランド経営の三重の試練に直面している。

「ホルモン」を食べて育った企業(yè)「紹興」は魯迅の故郷です。

今、ここはアジア最大の紡績センターであり、國産の布地である紹興は天下の三分の一があります。

この紡績基地は基本的に紹興市の管轄下にある紹興県に分布しています。ここは杭州の西にあります。30分で蕭山空港に著きます。

紹興県のGDPの70%は紡績業(yè)から來ています。まさに紡績業(yè)で、紹興県は中國百強(qiáng)県の8位になりました。

上記の2つの生産停止企業(yè)はいずれも紹興県の企業(yè)です。11月7日、浙江極東化繊集団が紹興県浜海工業(yè)區(qū)開発有限公司に9億元と6億元を出資した後、華聯(lián)三鑫は再生産を支えられ、破産危機(jī)に別れを告げました。

江龍ホールディングスは22.17億元の莫大な負(fù)債のため、いまだに再建されていません。

_相次いで生産停止したのは金雄軽紡グループと五環(huán)アンモニア繊維実業(yè)グループ有限公司の2つの民間企業(yè)です。

紹興県政府は最初に「?！工?つの大企業(yè)の決定をしました。県の指導(dǎo)者と各銀行は積極的に周辺省市の各銀行を訪問し、企業(yè)のために緊急資金を求めています。

10月13日、郡の黨委員會は、郡の黨委員會は、銀行の頭取會議を開催し、"3つのノー"の要求を行う。

社會の安定を守るために、現(xiàn)地政府は江龍に従業(yè)員の給料を払っています。

取材中、多くの企業(yè)主からこのやり方に疑問を持たれたという。

問題が発生する前に、両企業(yè)は地元の政界と金融界の寵児であり、それらはわずか數(shù)年間で急速に規(guī)模を拡大し、瞬く間に現(xiàn)地ひいては全國の最高級企業(yè)になった。

ある紹興企業(yè)の主旨は記者に「ホルモンを食べて育った」とユーモアたっぷりに話しています。

「大きくして強(qiáng)くする」という指導(dǎo)思想のもとで、政府は土地、稅収、金融などの政策を通じて傾斜しており、この2つの企業(yè)を含む一部の大型民間企業(yè)の「ホルモン打ち」のために、一夜にして「空母級」企業(yè)にしたいと恨んでいます。

このやり方は2つの悪い結(jié)果をもたらす。

一つは、いくつかの企業(yè)管理チームの知能と積載能力が許可されていませんが、政府と銀行の支援の下で、急速に膨張しています。

その結(jié)果、今回の世界的な金融津波の影響で、拡張が行き過ぎ、経営不振で流動性危機(jī)に陥っている大手民営企業(yè)が相次いで急告しました。

第二に、政府の財(cái)政補(bǔ)助金は大企業(yè)、外資に偏心しているため、中小企業(yè)は支持を得られなくなり、産業(yè)調(diào)整と昇格が遅れています。

紹興県永盛工貿(mào)有限公司の會長である傅國慶節(jié)によると、これらの企業(yè)は竹の中の空洞で、外形が大きいが、中は試練に耐えられないので、資金チェーンが壊れたり、國內(nèi)の國際情勢が変化したりしたら、問題が発生するのは遅かれ早かれです。

「企業(yè)は『大きくして強(qiáng)くする』のではなく、精を出して、ゆっくり大きくして、強(qiáng)くすることができます?！?/p>

これは傅國慶節(jié)の経営の道です。

地元の企業(yè)家周永利も同じ理念を持っています。彼は年間販売數(shù)百億、紡績、不動産、金融などの分野にまたがるグループ會社を掌握しています。

10年前、周永利と一緒に現(xiàn)地の模範(fàn)労働者の稱號を獲得した紡績業(yè)の私営企業(yè)の主たちは寫真を撮っていましたが、今は寫真を撮った他の人たちは全部淘汰されました。

その原因を究明すると、周永利さんは「早くしましたが、遅いです。何をするにも遅いです。

人のように速くないですが、しっかりしています。大企業(yè)を作るには大きくないです。

企業(yè)は自分を律するべきで、自分の方式によって、対応して変わって、変わることを備えていない時(shí)、絶対に変えてはいけません?！?/p>

周永利は記者に、利益の最大化は彼が企業(yè)を作る目標(biāo)ではないと言いました。彼が追求しているのは企業(yè)を永遠(yuǎn)に続けることです。だから彼は保守を選択しました。

私の企業(yè)は毎年15%ぐらい伸びています。いいです。

周永利は満ち足りてよく笑う様子を表わしている.

_責(zé)任編集：楊靜