2008年長樂經(jīng)編業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境與整個經(jīng)濟環(huán)境一樣遇到了劇烈的變化，面對人民幣升值、出口退稅率相繼調(diào)整、國際石油和原材料價格波動、金融海嘯等復雜多變的經(jīng)濟形勢，長樂經(jīng)編業(yè)經(jīng)受住了考驗。 　　總體發(fā)展勢頭減緩 　　2008年，長樂經(jīng)編業(yè)總體發(fā)展勢頭較上一年減緩，多數(shù)企業(yè)的開工率維持在60%~70%，據(jù)統(tǒng)計，長樂市近7500臺經(jīng)編針織設(shè)備有1600臺次報停，占21.3%。2008年長樂經(jīng)編業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值96.4億元，同比增長5%。其中，48家企業(yè)產(chǎn)值下降，產(chǎn)值同比負增長達20%以上的企業(yè)有20多家。盡管如此，截至2008年12月，長樂經(jīng)編業(yè)沒有出現(xiàn)大面積關(guān)停的跡象，大部分企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。 　　出現(xiàn)經(jīng)營困難的，大多為以生產(chǎn)低檔次、同質(zhì)化產(chǎn)品為主的企業(yè)。受影響最大的是那些近年剛剛起步的小企業(yè)和家庭作坊式企業(yè)，這些企業(yè)營銷能力和設(shè)計研發(fā)能力都很弱，普遍難以生存，停業(yè)、設(shè)備轉(zhuǎn)手的現(xiàn)象較多。大企業(yè)因為注重科技與品牌，一般都擁有差別化產(chǎn)品和自主工藝，在“寒冬”中，這一優(yōu)勢顯露得更明顯。如鑫港紡機的電腦花邊機、以自產(chǎn)花邊機為主產(chǎn)品的航港花邊等在國際國內(nèi)市場都顯示出了較強的市場競爭力。 　　另一方面，雖然一些大企業(yè)產(chǎn)值變化不大，但是利潤都有所下降。分析原因，一方面是長樂市經(jīng)編產(chǎn)品主要通過廣東、浙江市場間接出口至歐美地區(qū)，受金融危機影響，中國的紡織服裝產(chǎn)品出口減少，經(jīng)編業(yè)也遭受同一命運。另外，2008年經(jīng)編原料價格也是大幅波動，使得行業(yè)利潤大幅縮減。同時，受國家銀根緊縮宏觀政策的影響，大部分經(jīng)編中小企業(yè)都遇到了資金短缺的問題，部分企業(yè)更是受此影響而關(guān)停。 　　政企協(xié)同積極應對 　　2008年以來，長樂市相繼出臺了有關(guān)鼓勵上市融資、創(chuàng)品牌以及科技創(chuàng)新的政策，推動產(chǎn)業(yè)升級。稅務部門也相應調(diào)整管征辦法和預警線，給企業(yè)創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。同時，長樂市2008年加大了公共服務平臺的建設(shè)力度，重點抓好長樂市紡織技術(shù)創(chuàng)新中心和科技服務平臺建設(shè)，建設(shè)完善的長樂紡織網(wǎng)，進一步完善設(shè)計、研發(fā)、檢測、融資、展示、培訓等綜合服務功能。 　　在長樂市政府一系列扶持政策和措施的積極推動下，長樂企業(yè)也積極面對，不等不靠，采取多種措施。 　　堅定信心 經(jīng)編企業(yè)普遍相信這次金融危機是短暫的，仍然看好以后的長期發(fā)展。相信在政府的關(guān)懷下，經(jīng)編業(yè)能很快走出低迷的局面，特別是在國家政策、信息、資金方面的扶持下，企業(yè)對今后特別是2009年，擴大企業(yè)內(nèi)銷份額，同時加強除歐美以外新興市場的開拓都有很大信心。 　　發(fā)展差別化、功能性經(jīng)編產(chǎn)品 充分發(fā)揮長樂化纖業(yè)的優(yōu)勢，從化纖原料做起，使差別化、功能性經(jīng)編產(chǎn)品走向市場。如鑫城化纖的母絲單絲產(chǎn)品2008年下半年已經(jīng)成功登陸南非、南亞市場，其下游公司宇洲針織公司的抗菌、遠紅外面料產(chǎn)品，差別化纖維產(chǎn)品在南非、南亞市場受到追捧。航港公司、永豐公司、東龍公司等也紛紛打出自己的差別化產(chǎn)品開拓市場。 　　加強科技投入 與國內(nèi)外各大專院校、科研院所合作，加強技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，加強企業(yè)與企業(yè)間的合作。面對“寒冬”，越來越多的長樂經(jīng)編業(yè)已經(jīng)意識到：必須要走“品牌＋功能”紡織品這一高附加值競爭途徑，將有限資金投入到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上。 　　依靠民營資本融資 獨特的民營資本融資手段是長樂經(jīng)編企業(yè)保持活躍生命力的基礎(chǔ)。首先經(jīng)編企業(yè)資金占用量不大，企業(yè)自有資金普遍比較高；其次長樂企業(yè)融資手段多元化，由單一家族投資一個項目的模式漸漸改變，取而代之的是股權(quán)相對明晰、多個家族組成股東的項目混合投資和管理體制。在遇到2008年這樣的“寒冬”時，企業(yè)普遍采用了上下游緊密型企業(yè)結(jié)為同盟以降低成本的方式，到2008年底，通過大量收回現(xiàn)金、減少負債、降低庫存和應收賬款等，長樂經(jīng)編企業(yè)基本能夠保持正常運轉(zhuǎn)。 　　“冬天到了，春天肯定不會遠了”，積蓄了力量的長樂經(jīng)編業(yè)正等待著經(jīng)濟的復蘇。                                                                                              責任編輯：王曉楠