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國際連鎖巨頭降成本縮鏈條相中溫州鞋企
昨天,歐尚、H&M、Lindex、Monsoon、Woolworths等來自歐洲和澳大利亞的國際連鎖巨頭,完成了對(duì)溫州制鞋的初步接觸。在國際金融危機(jī)的沖擊下,為了節(jié)約采購成本,縮短采購鏈條,這些連鎖巨頭紛紛尋求和制造企業(yè)的直接對(duì)接。鞋業(yè),他們則瞄準(zhǔn)了溫州。
3月3日,華僑飯店,歐尚、H&M、Lindex、Monsoon和Woolworths的采購負(fù)責(zé)人,和溫州的18家鞋企負(fù)責(zé)人參加了由阿里巴巴舉行的鞋類采購洽談會(huì)。據(jù)阿里巴巴溫州區(qū)域經(jīng)理趙偉介紹,這次的活動(dòng)是在這些大買家的要求下舉行的。很顯然,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,降低采購成本是每個(gè)商家要考慮的頭等大事。以前,這些零售連鎖巨頭都是通過第三方來進(jìn)行采購,現(xiàn)在看來,他們想將采購鏈條縮至最短,直接和制造商對(duì)接。溫州的制鞋在全球已經(jīng)形成區(qū)域品牌,這次他們是點(diǎn)名要到溫州看鞋。
在和溫州制鞋企業(yè)接觸并進(jìn)行考察后,不僅改變了有的國際零售連鎖巨頭對(duì)溫州鞋的看法,也堅(jiān)定了他們和溫州企業(yè)合作的信心。英國Monsoon采購部門負(fù)責(zé)人COCO說,早就聽說溫州鞋的名聲,原以為溫州企業(yè)的產(chǎn)品是價(jià)格低廉、質(zhì)量不高,而且款式是COPY別人的?,F(xiàn)在,他對(duì)溫州鞋的看法已經(jīng)完全改觀,他看到的產(chǎn)品質(zhì)量都非常好,符合他們的要求。
溫州市鹿城翔威鞋業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人鄭潛參加了鞋類采購洽談會(huì)。翔威鞋現(xiàn)在主要出口中東地區(qū),鄭潛感覺到歐洲市場(chǎng)的需求和要求明顯和中東不同,特別是這些大的客戶,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)不僅設(shè)備技術(shù)要求高,還對(duì)廠家的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等都有嚴(yán)格的要求。“有這樣的機(jī)會(huì)總是好的。”鄭潛希望有機(jī)會(huì)和這些大的采購商接觸,找到更多的商機(jī)。
趙偉認(rèn)為,現(xiàn)在國際貿(mào)易模式可能會(huì)面臨一些變化。大的零售企業(yè)直接和生產(chǎn)廠家對(duì)接,意味著有很多企業(yè)原來的客戶會(huì)失去采購能力,而那些真正最終的采購商必須建立自己的渠道,尋找合作伙伴,而對(duì)于大多生產(chǎn)企業(yè)來說,得到這些客戶的機(jī)會(huì)均等,溫州的企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整營銷模式,抓住這個(gè)機(jī)遇。
來溫參加鞋類采購洽談會(huì)的部分國際連鎖巨頭
歐尚(法國)
法國第二大連鎖超市巨頭,截至2007年12月31日在12個(gè)國家共計(jì)擁有413家大型超級(jí)市場(chǎng)和708家超級(jí)市場(chǎng)。2006年,歐尚稅前收入達(dá)到350億歐元,擁有17萬雇員,為全球13億顧客提供服務(wù)。
H&M(瑞典)
H&M于1947年在瑞典成立。如今,H&M在世界上28個(gè)國家擁有1500多家門店,銷售服裝和化妝品。H&M還通過商品目錄與互聯(lián)網(wǎng)銷售時(shí)裝。H&M自身沒有任何工廠。相反,它與主要位于亞洲及歐洲約700家獨(dú)立供應(yīng)商進(jìn)行合作。H&M在全世界有20家生產(chǎn)辦事處。
Lindex(瑞典)
Lindex是來自瑞典的著名品牌,共有350家連鎖店,其中181家在瑞典、87家在挪威、48家在芬蘭以及其他區(qū)域如拉脫維亞、愛沙尼亞、立陶宛、捷克和俄羅斯。集團(tuán)共有5000名員工。
Monsoon (英國)
Monsoon成立于1973年,英國著名時(shí)裝品牌,品牌連鎖店全球已達(dá)500多家,并且已在多個(gè)國家進(jìn)行銷售。
Woolworths (澳大利亞)
Woolworths是澳大利亞最大的零售商,開業(yè)至今已超過80年,在澳大利亞和新西蘭擁有2933家連鎖店,其中超市業(yè)務(wù)占整個(gè)集團(tuán)營業(yè)額的75% 。2008年財(cái)富500強(qiáng)第228位。
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責(zé)任編輯:王曉楠

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