近日，在休閑褲業(yè)龍頭企業(yè)的凱歐世家服飾有限公司董事長(zhǎng)歐瑞宗與當(dāng)?shù)厝抑行⌒蓍e褲生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)主坐到了一起，協(xié)商后達(dá)成一份協(xié)議：這三家中小企業(yè)以機(jī)器、廠房、土地等全部資產(chǎn)合并到凱歐世家。

　　今年以來(lái)，在石獅紡織服裝業(yè)，像凱歐世家這樣的兼并或重組案例正在明顯增多。有跡象表明，國(guó)際金融危機(jī)前后的石獅紡織服裝業(yè)，在外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)劇烈沖擊下，整個(gè)行業(yè)正在加速洗牌。石獅市統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年以來(lái)，石獅紡織服裝業(yè)在總產(chǎn)值保持了15%左右的年均增速的前提下，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值占比從2008年金融危機(jī)前的68%左右提高到目前的78%，行業(yè)集聚度呈明顯上升趨勢(shì)。

　　“不到兩年的時(shí)間內(nèi)，石獅紡織服裝業(yè)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值占比提高10個(gè)百分點(diǎn)。這在常態(tài)經(jīng)濟(jì)情況下是不太可能的。”石獅市統(tǒng)計(jì)局有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，正是由于國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，尤其是棉花、化纖等原材料成本的忽上忽下，讓整個(gè)業(yè)界都經(jīng)歷了一場(chǎng)大考，部分抗壓能力較弱的中小企業(yè)在這種“擠出效應(yīng)”中黯然出局。

　　據(jù)悉，在生存高壓下，石獅部分實(shí)力較弱的中小紡織服裝企業(yè)以兼并、重組、淘汰或轉(zhuǎn)行等方式，先后退出制造業(yè)。而規(guī)模以上的大型企業(yè)，呈現(xiàn)的卻是另外一種走向。石獅市經(jīng)濟(jì)局有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)前后，石獅的帝牌、富貴鳥(niǎo)、鵬程等品牌和龍頭企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)低迷期低生產(chǎn)要素、低成本的契機(jī)，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，攻城略地。今年上半年，在石獅工業(yè)產(chǎn)值排名前50的紡織服裝企業(yè)中，有85%的企業(yè)產(chǎn)值同比擴(kuò)張了30%以上。

　　后金融危機(jī)時(shí)代，作為支柱產(chǎn)業(yè)的紡織服裝業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，同樣考驗(yàn)著石獅地方黨委和政府。事實(shí)上，目前石獅紡織服裝制造業(yè)領(lǐng)域由于市場(chǎng)導(dǎo)致的“強(qiáng)者更強(qiáng)”的局面，與石獅市鼓勵(lì)規(guī)模以上企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)不謀而合。

　　一方面培育龍頭制造型企業(yè)，扭轉(zhuǎn)過(guò)去‘滿天星’的局面，形成規(guī)模效應(yīng)與集群效應(yīng);另一方面積極引導(dǎo)中小企業(yè)資金投向研發(fā)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，這正是石獅市調(diào)整優(yōu)化紡織服裝業(yè)結(jié)構(gòu)的路徑選擇。