行動(dòng)，出臺(tái)政策措施幫扶創(chuàng)業(yè)者。筆者喜歡逆向思考，在為那些有打算有能力的創(chuàng)業(yè)者趕上好機(jī)會(huì)而慶幸之余，不免生出許多擔(dān)憂來(lái)，但愿只是杞人憂天。

　　一怕政策不夠優(yōu)惠。

　　“零首付”不等于零成本，無(wú)息貸款不等于不用還。做生意，哪怕只是擺地?cái)傎u小商品，也是要投入本錢的。開公司一天就要一天的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，雇用員工要按月付工資、交三金四金，采用合伙人制的話，有錢賺才合得長(zhǎng)。

　　如今全球經(jīng)濟(jì)遭遇寒流，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈，很讓人為新手們捏把汗。且不說(shuō)剛出校門的大學(xué)生有沒有符合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理的能力魄力毅力及人脈資源，任何人群中商業(yè)“天才”都是極少數(shù)。

　　有數(shù)據(jù)顯示中國(guó)小企業(yè)的5年存活率是20%，美國(guó)高科技小企業(yè)活過(guò)5年的僅10%。如果不夠“天才”的大學(xué)生，在優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)下創(chuàng)業(yè)了，相關(guān)部門能不能堅(jiān)持3年-5年持續(xù)跟進(jìn)，在小企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)扶一把?而萬(wàn)一結(jié)果是失敗了，投入的資金虧了，有沒有保險(xiǎn)機(jī)制來(lái)減輕損失?

　　二怕政策太優(yōu)惠了，慈母多敗兒。

　　筆者擔(dān)心保姆式服務(wù)過(guò)頭變成了奶媽式服務(wù)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者照顧得無(wú)微不至，不僅幫助開業(yè)、減免各種費(fèi)用，而且連供應(yīng)商、訂單也包辦了，到了孩子該“斷奶”的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)他們不會(huì)自己覓食。

　　這種情況在高科技企業(yè)孵化器里并不少見，一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在孵化器里小日子似乎不錯(cuò)，實(shí)際仍是溫室里的嬌花，沒有搏擊風(fēng)浪的能力，有的產(chǎn)值已經(jīng)做得蠻大了，還是不愿意出去自己闖，因?yàn)樗麄冎廊绻硎懿涣藘?yōu)惠條件，房租、稅費(fèi)樣樣要按市場(chǎng)價(jià)掏出來(lái)，就沒有盈利可言。這種企業(yè)其實(shí)不能稱為真正的企業(yè)。

　　條件太好可能出現(xiàn)的另一種情況，是投機(jī)取巧。就業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候，就有一定比例的年輕人畢業(yè)后不愿工作，在家“啃老”靠父母養(yǎng)。不能排除個(gè)別人利用優(yōu)惠政策，以創(chuàng)業(yè)為名，借一筆無(wú)息貸款、向父母要一筆本金，開了個(gè)公司，然后“宅”在公司里照樣睡大覺、打游戲、看影碟，乃至大手大腳花錢，這等于是換一種形式“啃老”。得來(lái)容易就不知珍惜，個(gè)別現(xiàn)象會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的示范效應(yīng)，不容小視。

　　我們國(guó)家人均GDP并不高，且遭到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，預(yù)測(cè)2009年財(cái)政收入增速將回落，而許多方面急需投入。國(guó)家和地方財(cái)政撥出一部分來(lái)直接間接地扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，用心良苦。

　　建議執(zhí)行部門還是要“悠著點(diǎn)”：

　　一是對(duì)資金扶持嚴(yán)格把關(guān)，降低失敗率，筆者認(rèn)為韓國(guó)的“嚴(yán)進(jìn)寬出”理念值得借鑒;

　　二是工作做得更細(xì)致些，因材施教;

　　三是間接扶持比直接扶持好，不妨把合作對(duì)象換成大企業(yè)，由大企業(yè)出面推行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，市場(chǎng)化操作下冒頭并成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，才有前途。