大學生の創(chuàng)業(yè)は是非と違います。
國家 大學生の創(chuàng)業(yè)を奨勵し、各級の政府と関連部門が積極的に活動する。 行動 政策措置を打ち出し、創(chuàng)業(yè)者を支援する。 逆さまに考えるのが好きで、有能な起業(yè)家が好機に間に合ったことを喜ぶあまり、多くの心配が生まれてきました。
政策があまり優(yōu)遇されないかと心配する。
「ゼロ首付」はコストゼロに等しくなく、無利息ローンは返済しなくてもいいというものではない。
します
商売
露店を開いて小品を売るだけでも、元手を投入するのです。
會社を設立するには一日の運営費用がかかります。従業(yè)員を雇うには月給と三金四金を払って、パートナーシップ制を採用すれば、お金があってこそ、利益が長くなります。
今、世界経済は寒波に見舞われて、市場競爭は更に激しくなり、新人たちには手に汗を握るようになりました。
學校を出たばかりの大學生は、実際の商業(yè)計畫や経営管理にふさわしい迫力と人脈がありますか?
中國の小企業(yè)の5年間の生存率は20%で、アメリカのハイテク小企業(yè)の5年間の生存率は10%しかないというデータがあります。
もし「天才」が足りない大學生が、優(yōu)遇政策の奨勵のもとで創(chuàng)業(yè)したら、関連部門は3年~5年のフォローアップを続けて、小企業(yè)の成長の各ノードで支えてくれますか?
政策があまりにも優(yōu)待的であることを恐れて、慈母は多く敗れます。
私は家政婦式サービスが過剰に乳母式サービスになることを心配しています。創(chuàng)業(yè)者に行き屆いた配慮をして、開業(yè)を助けたり、各種の費用を減免したりするだけでなく、サプライヤーや注文も引き受けました。
このような情況はハイテク企業(yè)の孵化器の中で珍しくなくて、いくつか創(chuàng)業(yè)企業(yè)は孵化器の中で小さい日悪くないようで、実際はまだ溫室の中の甘やかして使って、波風を打つ能力がなくて、ある生産高はすでにかなり大きくして、それとも自分で突進したくなくて、彼らがもし優(yōu)待條件を享受できないならばを知っているため、家賃、稅費はすべて市場価格によって取り出して、収益が言うべきなことがありません。
このような企業(yè)は実は本當の企業(yè)とは言えません。
條件がとてもいいです。他の狀況があります。
就職情勢が良い時、一定の割合の若い人は卒業(yè)した后に仕事をしたくなくて、家で“かみます”は両親に頼って養(yǎng)います。
他の人を排除して優(yōu)遇政策を利用して、創(chuàng)業(yè)を名目にして、無利子でローンを借りて、両親に元金をもらって、會社を設立しました。そして、「宅」は會社の中で相変わらず寢たり、ゲームをしたり、DVDを見たりします。
簡単に手に入れると、大切にすることが分かりません。
私達の國家の1人當たりGDPは高くなくて、しかも経済危機の深刻な衝撃を受けて、2009年の財政収入の増加速度が反落すると予測して、多くの方面は投入を急ぎ必要とします。
國と地方財政の一部を引き出して直接間接的に大學生の創(chuàng)業(yè)を支援し、苦心します。
執(zhí)行部門を推薦しますか?それとも「余裕を持って」しますか?
第一に、資金支援に対して厳格に取り組み、失敗率を下げることで、韓國の「厳進寛出」の理念は參考になると思います。
第二に、仕事はもっと細かくして、役に応じて教えます。
第三に、間接的な支援は直接的に支援するよりも良いです。協(xié)力先を大企業(yè)に変えて、大企業(yè)から創(chuàng)業(yè)計畫を推進して、市場化操作の下で頭をもたげて成長してきた創(chuàng)業(yè)企業(yè)こそ、將來があります。
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