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想創(chuàng)業(yè),你有先見之明嗎?

2010/11/5 11:12:00 來源: 互聯(lián)網(wǎng)評論(0)35

創(chuàng)業(yè) 經(jīng)營者 競爭

  平常我們說,在工作中要“眼觀六路,耳聽八方”,意即要拓展眼界,廣開言路,不要僅僅局限于鼻子尖上的一時一事。這其間的全方位中,又以向“前”看最為緊要,放開眼光,立足現(xiàn)在,預(yù)測未來,即先見之明。


  先見之明者,就是眼光為別人所不及,就是睿智為別人所不及,就是冷靜為別人所有不及。


  先見之明所以重要,是因為沒有它就會犯錯誤。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。先見之明能幫助我們避開面臨的危險。它基于對現(xiàn)實的準(zhǔn)確判斷。一個人有先見之明,他必定少走彎路。少走彎路,自然能夠較快成功。


  看得遠(yuǎn),才能走得遠(yuǎn);走得遠(yuǎn),才能做得遠(yuǎn)。


  毫無疑問,工作中需要具有內(nèi)心的準(zhǔn)備和先見之明的能力。對自己的工作和上司的工作能了解,經(jīng)常能有先見之明,任何事情若能搶其先機(jī),先發(fā)制人,才是成功的捷徑。


  在早上上班時,想搭車去上班,那真是太難了。每一部車都是滿的,有時到站不停,車內(nèi)人擠人,有時氣都喘不過來??墒侨绻谏习鄷r,提前十分或二十分鐘搭車,情形又不同了;乘客很少,而且有空位,在車上還可以看看報紙,只十分或二十分鐘之差,即有那么大的不同??赡苁谴蠹叶疾辉柑崆俺鲩T,寧愿忍受擠車之苦。


  工作有時好像這種乘車的情形,任何時候都要搶先一步,明知制人于先機(jī),就是成功的捷徑,但就是無法力行,這或許就是人性的弱點。


  你要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力。因為競爭是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。


  聽古代劍術(shù)名家的故事,常有“在刀尖三寸前躲過”的描寫。對方揮刀砍過來,刀尖快觸到自己身體的一霎那,閃身躲開了。


  可是對方也是高手,來勢猶如閃電一般,要躲開不是那么容易。等到對方砍過來才考慮如何躲閃,是來不及的,必須靠條件反射作用,本能地閃開才行。不過,這些要靠長期磨練才會有靈敏的直覺,在無意識中,對方的一舉一動都要明白于心,不必等到對方開始行動才要想辦法應(yīng)付,不然在真刀真槍的世界是站不住腳的。


  經(jīng)營事業(yè)也可以這么說。無論什么時候,公司都在激烈競爭的漩渦中,為了不在競爭中落后,必須將對方的想法、動向摸得一清二楚。


  “遇到這種情形的時候,這個公司一定會采取這樣的對策,那個經(jīng)營者的想法一是這樣……”如能料事如神,才能夠做到“我們公司應(yīng)該用這個辦法應(yīng)付;他們那樣我們就這樣”,事先有心理準(zhǔn)備,公司就有應(yīng)變的措施。


  如果待對方采取行動才來研究對策,在這個變化多端、競爭激烈的時代,是注定要落伍的。要事事?lián)屜纫徊剑茢秤谙葯C(jī)。


  把競爭當(dāng)成真刀真槍的決斗也是必要的;真刀真槍地決斗,只許贏,不許輸,輸了胸袋就沒有了。這個要求,雖然苛刻了一點,但是要做一個成功的經(jīng)營者,就必須往這個目標(biāo)努力。同時,也要在激烈的競爭中找出樂趣,好像玩蹦極的游戲,越緊張、越刺激,就越樂趣無窮。


  深事深謀,淺事淺謀,大事大謀,小事小謀,遠(yuǎn)事遠(yuǎn)謀,近事近謀,都必須具備深遠(yuǎn)高明的見識與策略。計謀貴在高人一等,策略貴在遠(yuǎn)人一著。能看到人們不能看到的,思慮人們不能思慮的,推算人們不能推算的,這才是遠(yuǎn)謀大略。


  先知覺后知,先覺覺后覺。要想成功,就必須有先知先覺,有先見之明,這樣才能使人永遠(yuǎn)追隨在鞍前馬后。什么事都能先人一手,先人一著,就能取勝。等他人趕到了,你又向前推進(jìn)一步,與他拉開了距離,如此一來,你就永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位,站在時代前頭,引領(lǐng)時代潮流。


  你想永遠(yuǎn)領(lǐng)先,就必須處處爭先,永遠(yuǎn)爭先。先人一手,先人一著,而又不停止在這一手,這一著上,即使他人奮起直追,卻仍然保持著那段距離,你總是處于領(lǐng)先的地位。這樣,不管面對什么工作,也都可以胸有成竹、游刃有余了。

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