走進某個高檔商場，如果你在某精品柜里發(fā)現(xiàn)了銀飾品的身影，那么，你很可能還會在其包裝盒上看到這樣的字樣—MGS曼古銀。這個2005年被引入中國的銀飾品品牌，如今已成功推向了中國市場。

　　2005年，MGS曼古銀對消費者來說，還只是個陌生品牌，短短三年時間，已從12家店擴張到109家店，并且平均每年以70%高擴張速度在增長。更值得一提的是，MGS曼古銀在時尚界掀起了一股銀飾消費熱潮，成為了銀飾業(yè)的風(fēng)向標。

　　將這個有著百年歷史的泰國皇室品牌—“MGS”引入中國的是朱芙蓉。她早年曾游學(xué)泰國，后來加入金泰珠寶集團工作，在泰國多年的工作經(jīng)驗，使她掌握了銀飾研發(fā)到銷售的一系列專業(yè)知識。

　　2002年她回到國內(nèi)發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)銀飾店很少，知名品牌更是寥寥無幾。

　　銀飾市場的巨大潛力激發(fā)了潛伏在朱芙蓉心底的夢想—開創(chuàng)銀飾連鎖專賣事業(yè)。

　　經(jīng)過三年的國內(nèi)外考察和精密策劃，2005年，朱芙蓉成立了自己的公司，把“MGS”品牌引入到中國市場，并實施了一系列差異化路線，促進了業(yè)績的快速增長。

　　顛覆傳統(tǒng)消費觀

　　面對銀飾業(yè)比較空缺的中國市場，既是機遇也是挑戰(zhàn)。朱芙蓉對記者說，“以前考察國內(nèi)市場時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品較傳統(tǒng)，主要是小孩兒和老人戴的銀鐲子。”

　　她相信她引入的時尚、風(fēng)格獨特的“MGS”品牌定會受到消費者歡迎。但剛開始，并非想象的那么樂觀，雖然銀飾在我國歷來就有，但很多人都存在傳統(tǒng)觀念。不自覺把銀飾與珠寶黃金飾品相比較，覺得銀飾不像黃金有收藏價值，也不像鉆石那么顯高貴，對其關(guān)注度很低。

　　其實銀飾是個性化的高端時裝配飾，在設(shè)計理念上更偏重與時尚潮流同步，而不應(yīng)拿來與珠寶首飾相比較。在歐美國家，銀飾品在首飾消費中的比率已上升到59%，中國還不足10%。

　　如何扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)消費觀念，如何開發(fā)顧客資源?對朱芙蓉來說是個挑戰(zhàn)，對其他銀飾商家來說同樣如此。當(dāng)其他商家在為了爭奪市場忙得焦頭爛額時，曼古銀卻采取了差異化手段：先向大眾灌輸銀飾品的相關(guān)知識及理念，這樣他們才能買自己的產(chǎn)品。

　　從2005年到現(xiàn)在，朱芙蓉帶領(lǐng)著她的使命。比如什么是925銀，什么是泰銀，銀飾如何與不同風(fēng)格的服裝搭配，為了這，目前朱芙蓉還在籌備撰寫一本時尚配飾搭配指南。

　　點擊曼古銀的網(wǎng)站，翻閱他們的內(nèi)刊，甚至在他們曾贊助的CCTV模特電視大賽、高爾夫球賽等活動，都能感受到曼古銀向消費者傳達的銀飾理念。事實證明，這種潛移默化的理念傳播助推了曼古銀的銷售業(yè)績增長。

　　革新產(chǎn)品設(shè)計

　　銀飾知識和理念的有效傳播，以及歐洲銀飾品牌的紛紛進入，讓越來越多的投資者發(fā)現(xiàn)銀飾業(yè)隱藏的巨大商機，大大小小的品牌開始醞釀而生。在競爭如此激烈的環(huán)境下，MGS曼古銀又是怎樣從中脫穎而出?

　　由于銀飾成本低，價格廉，市場不是很成熟，當(dāng)時很多商家把銀飾品牌定位在中低檔，在國外有過豐富工作經(jīng)驗的朱芙蓉卻另辟路徑，把差異化玩到完美。她把品牌定位于中高檔，把目標客戶群鎖定在白領(lǐng)和金領(lǐng)，收入在3000元以上，年齡定位在23～48歲，其中25～38歲為核心年齡段。他們注重品牌文化及品牌知名度，而且還非常注重個人形象，愿意嘗試時尚的生活方式。

　　針對目標群體，MGS曼古銀設(shè)計的產(chǎn)品款式優(yōu)雅、大方和時尚。開發(fā)產(chǎn)品理念上，每一款，從設(shè)計思路到產(chǎn)品名稱，都非常注重賦予產(chǎn)品內(nèi)在靈魂，喚起消費者內(nèi)心共鳴。

　　比如不久前推出的一款“牛轉(zhuǎn)乾坤”系列，該系列不僅與2009己丑牛年相呼應(yīng)，也與此次金融危機下人們內(nèi)心進行了呼應(yīng)。此系列款式點睛之筆的“牛”凸起于精致拋光的銀質(zhì)圓環(huán)中央，圓環(huán)上并篆刻“Lucky”或“Hope”等祈福銘文，可旋轉(zhuǎn)的設(shè)計代表著運勢扭轉(zhuǎn)。意在激勵人們捍衛(wèi)樂觀豁達的精神世界，不向困境妥協(xié)，重拾信心再度出發(fā)。

　　搶占高端渠道

　　對于定位在中高檔的品牌來說，除了深度挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵外，能搶占到繁華街上大型商場的銷售渠道，也是打贏銀飾市場戰(zhàn)爭的一張關(guān)鍵牌。高端客戶群體注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，商場無疑是最好的選擇。

　　但一個新的行業(yè)新的品牌，能爭取到高檔商場的銷售渠道并不容易。首先品牌和公司等需要經(jīng)過商場的全面評估，層層考核和嚴格篩選;其次這些商場要考慮到品牌能給它帶來多大的效應(yīng)，會優(yōu)先選擇已經(jīng)成熟并在其他商場有一定影響力的品牌。

　　曼古銀是如何搶占到這些高端銷售渠道的?當(dāng)初差異化的選擇，帶來了它今天的優(yōu)勢。當(dāng)時其他商家把銷售渠道設(shè)在市場或商業(yè)街店鋪時，朱芙蓉卻把MGS曼古銀像服裝和珠寶一樣，搬到了高檔豪華的購物商場。當(dāng)時銀飾進入這些商場很罕見，到現(xiàn)在，商場的銀飾品牌仍很少。正是由于曼古銀以最早開辟商場銷售渠道的優(yōu)勢，搶到了地盤和挖掘到了客戶資源。

　　曼古銀在選址方面非常嚴格，甚至可以談得上挑剔。每個MGS曼古銀品牌店都是這個省市最繁華商業(yè)街中的大型購物商場。比如在北京西單、上海南京路等繁華地段都有曼古銀的身影。

　　重視信息化管理

　　“如果僅是開辟商場渠道，不能科學(xué)的管理貨品，渠道就會浪費。”朱芙蓉說2002年調(diào)研市場時，發(fā)現(xiàn)很多商家對貨品管理不專業(yè)和不科學(xué)。給渠道發(fā)了貨，只是簡單記個編號和價格，而不會根據(jù)銷售數(shù)據(jù)做分析、調(diào)控。多年的國外工作經(jīng)驗使她意識到：成功的管理，不僅需要先進的管理理念，還需要結(jié)合先進的管理工具。

　　所以公司一成立，就根據(jù)企業(yè)的運作特點專項研發(fā)了一套信息化管理系統(tǒng)，并且每年都會根據(jù)公司的規(guī)模和發(fā)展升級管理系統(tǒng)。曼古銀對信息化管理的重視，在不太成熟的飾品行業(yè)來說并不多見。

　　借助這套信息管理系統(tǒng)，對貨品和市場的管理也輕松了許多。加盟商能在第一時間清楚地知道貨品入倉、新品上市等訊息，作出貨品增補決策;總部也能及時在線了解銷售狀況、得到管理指導(dǎo)資訊、成本控制資訊、人員和服務(wù)資訊等，并根據(jù)這些反饋及時作出調(diào)整。

　　這樣不僅簡化了溝通流程，確保了信息的及時準確，而且節(jié)省了運營成本。