覺得今年逛街發(fā)現(xiàn)春夏新裝太貴的請舉手!有不舉的嗎?中等偏上品牌現(xiàn)在單件千元以上已很常見，你的工資夠買幾件?

　　看一組數(shù)據(jù)： 本土男裝品牌七匹狼、報喜鳥、利郎提價幅度10%—20%，特步提價10%，匹克是5%—10%，李寧將提價約8%。

　　下一波漲價的將是李維斯(Levis)等美國服裝零售商。李維斯的漲幅幅度將是 “兩位數(shù)上漲”。

　　他們提價的原因與前段時間要提價的日化企業(yè)一致：原材料價格上漲和中國的勞動力成本上漲。

　　動批的T恤從20元漲到30元，無可厚非。因為棉花的價格和物流成本上漲是事實。

　　可是對中檔品牌服裝來說，棉紗成本約占批發(fā)價格的10%，占零售價格僅5%。簡單說吧，對一件售價500元的服裝來說，棉紗漲10%無論怎么看都算不上是個很重要的事情。它對這件500元的衣服所占到的影響僅僅是5%，也就是25元?？墒怯械钠放粕逃采鷮⑦@個原來500元的衣服漲到了600甚至更高。

　　一般來說，品牌服裝掛牌價是成本價的2—3倍，有些高端品牌加價率則更高些，因此大家都有較高的利潤空間來應(yīng)對各種變化。提價絕不是可解決問題的唯一辦法。

　　品牌服裝有三道應(yīng)對成本上漲的防火墻。第一道是原材料成本本身占總成本比例就不高;第二道是棉紗廠可以大幅分擔(dān)成本壓力;第三道就是采購周期，一個品牌現(xiàn)在用的棉花并不是漲價后才采購的，通常是前一年的這個時候就開始設(shè)計第二年秋冬的衣服了。

　　事實上外貿(mào)企業(yè)都知道，像李維斯這樣的外國客戶從來就不太愿意為猛漲的原料成本買單，才會導(dǎo)致許多重心完全放在外銷市場的小企業(yè)不得不歇業(yè)停產(chǎn)。

　　既然利潤很薄的洗衣粉、牙膏都有資格被約談，那相比之下毛利動則數(shù)十點的服裝是不是也能排個隊?