全球最大的零售巨頭電子商務一事塵埃落定。昨天，該公司聯(lián)手1號店正式亮相北京，宣布這項新的投資。在今年第一季度在中國業(yè)績繼續(xù)保持12%增長的同時，沃爾瑪中國區(qū)線上業(yè)務的突破，給美國總部又交上了一份成績單。

　　不過，與虛擬網(wǎng)絡相比，沃爾瑪在實體網(wǎng)絡中的并購卻差強人意。記者昨日獲悉，就在沃爾瑪收購好又多的收尾階段，涉及整合好又多的高管沃爾瑪中國區(qū)首席運營官羅世誠以及沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務官羅睿瀾先后離職。

　　線上線下不同遭遇，讓沃爾瑪一半歡喜一半憂。

　　中國區(qū)收入75億美元占比1.8%

　　昨天新聞發(fā)布會上，沃爾瑪宣布正式入股1號店，但雙方仍未透露具體投資和入股比例。沃爾瑪副總裁程偉賓在現(xiàn)場反復強調(diào)是“少部分投資”。1號店董事長于剛則補充說，在整個和沃爾瑪談判的過程中，沃爾瑪從來沒有提到控股或者收購。之前坊間有傳言稱騰訊也有意投資1號店，不過最終被沃爾瑪奪愛。于剛同樣未正面回應，他表示與騰訊等公司都有合作，并且將來依然會有持續(xù)深入的合作，不排除股權合作的可能性。

　　與1號店的合作，無疑是沃爾瑪在中國市場的又一次重大突破。根據(jù)沃爾瑪最新公布的截至4月30日的第一季度財務報告顯示，因強勁的國際業(yè)務銷售狀況繼續(xù)對當季總收入構成推動，沃爾瑪當季收入增長4.4%，至1041.9億美元，超過了此前接受湯森路透調(diào)查的分析師預計的1029.3億美元。同時，第一財政季度利潤增長3%，達到34億美元盈利，超過去年同期的33億美元。

　　“國際市場仍是本公司的主要增長驅(qū)動力，我們的門店數(shù)量和同店銷售額均有所增長。其中，墨西哥、中國和智利的第一季度銷售額同比增長率最高。”沃爾瑪董事長兼首席執(zhí)行官邁克·杜克表示。

　　據(jù)悉，第一季度，沃爾瑪繼續(xù)在中國保持了12%的銷售增長。截止4月底，其在中國已經(jīng)有333家分店，同時繼續(xù)加速分店擴張行動。據(jù)彭博社消息，沃爾瑪亞洲區(qū)總裁Scott Price首次披露了2010年中國區(qū)業(yè)績，該公司去年在中國的收入達到75億美元(折合510億人民幣)，在4200億美元的總收入中占比1.8%。分析人士表示，這一比重并不大，而隨著在線業(yè)務的加入，中國市場在沃爾瑪全球業(yè)務中的貢獻將會更大。

　　好又多整合難題

　　不過，在電子商務領域獲得重大突破的同時，沃爾瑪在實體門店的收購卻推進不順。

　　昨天，有最新消息顯示，沃爾瑪中國高級副總裁兼首席財務官羅睿瀾已向公司提出辭呈。而就在此之前，沃爾瑪中國區(qū)首席運營官羅世誠剛剛離職。

　　1個月內(nèi)，中國區(qū)兩位副總裁級別的高管相繼離開，這不能不引發(fā)業(yè)內(nèi)的諸多揣測。目前被業(yè)界認為最有可能性的原因，應該與推進好又多整合不力有直接關聯(lián)。記者了解獲悉，根據(jù)當初沃爾瑪收購好又多的計劃，在2010年2月之前，沃爾瑪將實現(xiàn)對好又多的全面控股。但由于整合工作沒能“滿足合同中的某些交易條件”，兩次延期后最終收購日期推至2011年5月26日。上述兩高管在這一節(jié)點之前辭職，時間相當敏感。

　　“并購容易整合難，沃爾瑪與好又多在過去的四年，從人員架構到商品采購、從信息系統(tǒng)到倉儲配送等各方面，雙方都經(jīng)歷了相當艱難的磨合。”一位沃爾瑪原中層向記者表示，截至去年年底，100多家好又多門店硬件、系統(tǒng)升級基本結束，門店改造后全部轉為外資，最糾結的產(chǎn)權關系基本解決。沃爾瑪整合好又多現(xiàn)在正進入最后的收尾階段。”

　　然而整合后，好又多的規(guī)模效應并未顯現(xiàn)，營運效率反而一落千丈。記者在好又多廣州超市發(fā)現(xiàn)，個別門店一個月前閑置的貨架近期才陸續(xù)將商品組合到位，即便在晚上銷售高峰，賣場內(nèi)客流也相當有限。”由于供應商對其支持力度不大，這也導致好又多賣場內(nèi)的商品豐富程度以及價格都缺乏吸引力，銷售額大幅度縮減。“廣州一家供應商向記者透露。

　　記者調(diào)查獲悉，羅世誠之前，李成杰、于劍羿、孟永明、龍偉大等前兩代涉及整合好又多的高管都因各種各樣的原因先后離職。如今第三代整合者再次離開，這有可能繼續(xù)拖慢沃爾瑪最終全資收購好又多的進度。不過對此質(zhì)疑，沃爾瑪沒有給予回應。據(jù)悉，羅世誠離開后，暫時還沒有找到新任CO O，該職位目前由沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌代理。