接還是不接，這是一個問題

　　青島即發(fā)，工人們正在趕制日本訂單。

　　對于即發(fā)來說，2010年已經(jīng)吃了一顆定心丸：外銷訂單已排滿全年。

　　歷經(jīng)了2009，2010年的春天比往年有更多的期待。和即發(fā)一樣，很多企業(yè)的訂單漸漸回升。

　　雖然價格很低，“甚至有些出價低到根本做不來。”但是最壞的時候，已經(jīng)開始離去。

　　去年一季度，我國紡織服裝月度出口額同比大增。時間走到6月，這種趨勢依然很明顯。去年上半年服裝出口532.2億美元，同比增長16%。

　　這種趨勢，也在東莞市大朗鎮(zhèn)得到驗證。

　　“去年上半年，大朗出口增加37%，毛紡織業(yè)產(chǎn)值增長了71.4%，規(guī)模以上紡織企業(yè)利潤增長了115%。”該鎮(zhèn)黨委書記尹景輝說。

　　自此，中國企業(yè)的老板們看似一掃金融危機(jī)的陰霾，再也不用一心保訂單了。

　　然而，未來都極不確定。

　　很快，訂單變得越來越“燙手”。

　　2010年4月8日，國務(wù)院副總理王岐山會見突然來訪的美國財長蓋特納，這引起坊間“蓋特納突訪中國，是為了人民幣升值?”的猜想。

　　而進(jìn)入9月，人民幣開始加速升值。

　　9月22日，人民幣經(jīng)過連續(xù)九個交易日上漲之后，進(jìn)入“6.6”時代。而9月人民幣對美元匯率上漲1.74%，亦創(chuàng)出匯改以來最大單月漲幅。

　　此時，上海某貿(mào)易公司業(yè)務(wù)員嚴(yán)眉，在跟客戶洽談了8個回合后，500萬美元訂單還是被老板否定了。

　　“可能簽單時是有錢賺的，但到了結(jié)算時候卻變成虧本了。”她說。

　　“目前人民幣升值已經(jīng)基本到位，不宜再進(jìn)一步升值，否則企業(yè)不是轉(zhuǎn)型升級的問題，而是生死存亡的大事。”北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院曹和平教授這時候說。

　　然而美國依然在施壓。

　　9月29日，美國國會眾議院審議通過“以貨幣改革促公平貿(mào)易法案”，對所謂低估本幣匯率國家征收特別關(guān)稅。

　　而在美國國會聽證會上，蓋特納表示美國將與其它國家聯(lián)手向中國施壓，并暗示本輪人民幣升值幅度至少應(yīng)達(dá)到20%。

　　隨后，歐盟也跟風(fēng)美國施壓人民幣。

　　就是在這種嘈雜的聲音中，從事紡織進(jìn)出口生意的王磊參加了第108屆廣交會。

　　其實，9月份開始，來自歐美的要貨咨詢?nèi)缪┢粯语w來，“最大的一個單子值100多萬，就這樣給推掉了。”

　　因為，他已找不到廠加工。

　　面對訂單，沒有企業(yè)敢接。

　　由此，很多企業(yè)生產(chǎn)線停止運(yùn)轉(zhuǎn)，“接得越多，虧得越多。”很多企業(yè)這樣說。{page_break} 

　　“不要壓迫人民幣升值。”10月6日，溫家寶總理在第六屆中歐工商峰會上這樣呼吁。

　　其實，人民幣升值步伐并沒有停止。10月10日，美元兌人民幣匯價上漲至6.6912。10月29日，美元兌人民幣中間價為6.6908元。相對6月重啟匯改，升值幅度近2%。

　　此時，8月份接的一個訂單，已讓廣東潮州圣澤公司老板鄭斌損失8萬元。

　　而就是加工利潤相對高的企業(yè)，“現(xiàn)在也是有選擇地做訂單。”海貝鞋業(yè)財務(wù)副總經(jīng)理章桔說。

　　據(jù)測算，人民幣每升值1個百分點，行業(yè)凈利潤率就將直接下降1個百分點，而服裝業(yè)平均凈利潤水平僅僅在3-5%之間。

　　人民幣的升值還在繼續(xù)。

　　2011年1月11日，1美元對人民幣6.6216元;1月12日，1美元對人民幣6.6128元;1月13日，1美元對人民幣6.5997元，再度創(chuàng)下匯改以來新高。

　　而瑞銀證券預(yù)計，為了抑制通脹，今年人民幣將升值6%，年底人民幣對美元匯率將達(dá)6.2。

　　“國內(nèi)服裝加工企業(yè)利潤普遍在5%以內(nèi)，如果人民幣升值6%，則導(dǎo)致服裝出口企業(yè)虧損。”廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏說。

　　“人民幣升值壓力大，企業(yè)報價難，”廣東名瑞董事長蔡民強(qiáng)說，“未來行業(yè)洗牌將加劇，中小企業(yè)可能被洗得多一些，大企業(yè)不小心也會被洗掉。”

　　而在過去的一年里，企業(yè)面對的壓力，還不僅僅是人民幣升值。

　　“限電可能成為壓死駱駝的最后一根稻草。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長周德文說，在本已不佳的中小企業(yè)生存狀態(tài)下，溫州會有30%的中小企業(yè)被迫停工、半停工。

　　在“十一五”最后一年，在國家節(jié)能減排的壓力下，很多地方開始限電。

　　這在某種程度上進(jìn)一步提高了成本。

　　“原來1天用電成本也就1000元左右，”浙江休閑陽光鞋業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人鄧學(xué)平說，“限電后，用柴油發(fā)電，每天成本就增加2000元左右。”

　　在壓力成本下，“2010年訂單比去年減少了三分之一，”天時時裝有限公司負(fù)責(zé)人余紅鋒說，長期客戶美國品牌MissMe挑了一些單子給越南、印度做。

　　蘇南一家企業(yè)老總也表示，2010年廣交會上，部分歐美客戶已開始縮減采購量。

　　事實證明，在ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌服裝店里，新一季春裝不再是單一的“MADEINCHINA”，產(chǎn)品多來自印度尼西亞、孟加拉國、墨西哥等國家。

　　很多單子已經(jīng)開始往國外轉(zhuǎn)移。

　　實際上，2010年1-11月，越南運(yùn)動鞋產(chǎn)值同比增長20.2%，中國規(guī)模以上皮鞋企業(yè)產(chǎn)值同比增長23.4%。

　　“中國制造”成本優(yōu)勢已成明日黃花嗎?

　　顯然，成本的壓力，依然在加大。{page_break} 

　　在通脹軌道里，中國服裝難得幸免。

　　棉價，就是一個明證。