6月7日晚，萬(wàn)科(000002)發(fā)布公告稱，劉愛(ài)明日前已辭去萬(wàn)科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理職務(wù)，其上海區(qū)域總經(jīng)理一職由廣州公司總經(jīng)理張海接任。

　　據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，劉愛(ài)明此次離職是為了尋求新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。他在致萬(wàn)科同事的告別信中表示，在萬(wàn)科工作的經(jīng)歷是美好的回憶；做出新的選擇，是為了獲得更豐富的人生體驗(yàn)。據(jù)悉，萬(wàn)科今天將召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，劉愛(ài)明預(yù)計(jì)出席。

　　萬(wàn)科7日晚在公告中對(duì)劉愛(ài)明在萬(wàn)科期間的表現(xiàn)給予肯定：“公司尊重他(劉愛(ài)明)的個(gè)人選擇，衷心感謝他在任職期間的勤勉盡職和對(duì)公司發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)，并誠(chéng)摯祝愿他在未來(lái)的職業(yè)生涯中再創(chuàng)輝煌。”

　　萬(wàn)科總裁郁亮稱，職業(yè)經(jīng)理人制度是萬(wàn)科的核心，這種正常的流動(dòng)并不會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)連續(xù)性和穩(wěn)定性。他表示：“職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)社會(huì)的財(cái)富，如果萬(wàn)科出去的人能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這不僅是個(gè)人的成功，也可以看成是萬(wàn)科的成功，對(duì)此我們也會(huì)感到驕傲。”

　　王石昨日也在微博中表示，健康豐盛是萬(wàn)科的價(jià)值觀，他希望在萬(wàn)科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無(wú)論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，都能夠取得成功。

　　今年1月，萬(wàn)科執(zhí)行副總裁徐洪舸及副總裁肖楠因自主創(chuàng)業(yè)離開(kāi)萬(wàn)科。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)科曾檢討主要是高管薪酬相對(duì)同行吸引力有限，此后萬(wàn)科再拋出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　王石的茅廬之邀

　　公開(kāi)資料顯示，劉愛(ài)明加盟萬(wàn)科，與王石的邀約不無(wú)關(guān)系。

　　加盟萬(wàn)科前，劉愛(ài)明曾任中國(guó)海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。

　　2002年，剛剛收到深圳一家企業(yè)開(kāi)出的200萬(wàn)元年薪邀約的劉愛(ài)明，接到了遠(yuǎn)在美國(guó)的王石電話。事實(shí)上，早在打探到劉愛(ài)明有意離開(kāi)中海之時(shí)，王石從醫(yī)院扯掉吊瓶親自趕來(lái)的懇切面談，就已經(jīng)打動(dòng)了劉愛(ài)明。

　　此前在深圳中海，擔(dān)任總經(jīng)理的劉愛(ài)明先后發(fā)起過(guò)誠(chéng)信2000、毛坯樣板房展示、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等一系列的創(chuàng)新行動(dòng)，讓業(yè)界大加贊嘆的同時(shí)，也令當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科倍感壓力。甚至有輿論評(píng)說(shuō)，劉愛(ài)明當(dāng)政深圳中海期間，恰是中海對(duì)萬(wàn)科深圳業(yè)務(wù)威脅最大的時(shí)期。

　　據(jù)報(bào)道，當(dāng)年王石的年薪也不過(guò)五六十萬(wàn)元，但劉愛(ài)明還是放棄了200萬(wàn)元年薪的誘惑，于2002年加入萬(wàn)科，任萬(wàn)科執(zhí)行副總裁。

　　劉愛(ài)明加入萬(wàn)科后打響的第一站是在天津，當(dāng)時(shí)天津萬(wàn)科被認(rèn)為是積重難返、年年虧損的“爛攤子”，幾乎所有的萬(wàn)科高層都曾為此擔(dān)任過(guò)天津萬(wàn)科的董事長(zhǎng)。劉愛(ài)明迅速摸清了天津萬(wàn)科的家底，找到了癥結(jié)。天津萬(wàn)科在劉愛(ài)明到任第二年扭虧為盈，至今則成為萬(wàn)科集團(tuán)贏利的第四大中心。

　　劉愛(ài)明的“上海風(fēng)格”

　　2005年11月起，劉愛(ài)明兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。有數(shù)據(jù)稱，以長(zhǎng)三角為核心的上海區(qū)域占萬(wàn)科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的38.35% ，凈利潤(rùn)占比36.96%。

　　正是在上海，劉愛(ài)明的個(gè)人管理風(fēng)格得以淋漓盡致地體現(xiàn)。有分析稱，如果說(shuō)2005年之前的萬(wàn)科還是以銷售為王的粗放式發(fā)展，那么2005年后，萬(wàn)科在產(chǎn)品品質(zhì)上開(kāi)始精雕細(xì)琢。

　　其中，萬(wàn)科因針對(duì)青年置業(yè)群體，首推90平方米三房戶型而大受歡迎。此后萬(wàn)科嘗試全裝修，到2008年，萬(wàn)科將全裝修公寓在全國(guó)范圍內(nèi)做到80%，而在深圳、上海、北京等大城市，則做到100%的全裝修公寓。

　　此外，萬(wàn)科備受矚目的物業(yè)管理模式，也和劉愛(ài)明不無(wú)關(guān)系。2006年末，劉愛(ài)明在上海萬(wàn)科組織成立了專門服務(wù)于高端客戶的物業(yè)公司。

　　中房信分析師薛建雄分析，在劉愛(ài)明擔(dān)任上?？偨?jīng)理的期間，其從產(chǎn)品定位上凸顯了個(gè)人管理風(fēng)格，這對(duì)于提升萬(wàn)科品牌和影響力具有重要作用。而品質(zhì)和擴(kuò)張速度的平衡，或是接任者所要解決的問(wèn)題。

　　此次接替劉愛(ài)明出任上海區(qū)域總經(jīng)理一職的張海曾供職于機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院(洛陽(yáng))，1995年加入萬(wàn)科，2001年任公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理，2003年任成都公司總經(jīng)理，2007年任廣州公司總經(jīng)理。