6月7日夜、萬科（00002）が発表した公告によると、劉愛明さんは先日萬科執(zhí)行副総裁、上海地區(qū)総経理を辭任しました。上海地區(qū)総経理の職は広州會(huì)社の総経理です。張海後釜にすわる

財(cái)新網(wǎng)によると、劉愛明氏が今回退職したのは新たな職業(yè)発展の機(jī)會(huì)を求めるためです。彼は萬科の同僚への別れの手紙の中で、萬科で働いた経験はすばらしい思い出です。新しい選択をしたのは、より豊かな人生體験を得るためです。聞くところによると、萬科は今日記者會(huì)見を開催して、劉愛明は出席する予定です。

萬科は7日夜、公告の中で劉愛明の萬科期間における態(tài)度を肯定しました。キャリアに輝く。」

萬科の総裁の郁亮は、職業(yè)のマネージャー制度は萬科の核心で、このような正常な流れは會(huì)社の経営の連続性と安定性に影響しないと言います。彼は言います：“職業(yè)のマネージャーは1つの社會(huì)の財(cái)産で、もし萬科の外に出る人は業(yè)界の発展のために貢獻(xiàn)をすることができるならば、これは個(gè)人の成功だけではなくて、萬科の成功だとも見なすことができて、これに対して私達(dá)も誇りを感じることができます?！?/p>

王石さんは昨日も微博で、健康で豊かなのは萬科の価値観であり、萬科のすべての職業(yè)マネージャーが楽しく仕事し、成長(zhǎng)し、収穫できることを望んでいます。

今年1月、萬科執(zhí)行副総裁の徐洪舸と肖楠副総裁は自主的に創(chuàng)業(yè)して萬科を離れます。その時(shí)、萬科はかつて検討したことがあります。主に高管の給料は同業(yè)の魅力に対して限られています。その後、萬科はまた株式の激勵(lì)計(jì)畫を打ち出します。

王石の茅ぶきの誘い

公開資料によると、劉愛明が萬科に加盟し、王石の誘いと無関係ではない。

萬科に入る前に、劉愛明は中國(guó)海外建築（深圳）有限公司の董事総経理、中海不動(dòng)産株式有限公司の副社長(zhǎng)を務(wù)めました。

2002年、深センのある企業(yè)から200萬元の年収をオファーされたばかりの劉愛明さんは、米國(guó)に遠(yuǎn)い王石さんから電話をもらいました。実は、早く劉愛明が中海を離れたいと打診した時(shí)、王石は病院からつり瓶を引っ張り出して自分で來たという懇切な面談に、すでに劉愛明を感動(dòng)させました。

これまで深センの中海で、総経理を務(wù)めていた劉愛明さんは相次いで誠(chéng)実と信用の2000、毛玉のモデルルームの展示、ネットマーケティングなど一連の革新的な行動(dòng)を起こしました。さらに、劉愛明が深センの中海で働いている間は、中海が萬科深センの業(yè)務(wù)に対して最大の脅威となる時(shí)期だという意見もありました。

報(bào)道によると、王石の年俸は五、六十萬元に過ぎませんでしたが、劉愛明はやはり200萬元の年収の誘惑を諦めて、2002年に萬科に加入して、萬科の執(zhí)行を擔(dān)當(dāng)しました。副総裁。

劉愛明が萬科に加入した後に鳴り響く最初の駅は天津で、その時(shí)天津萬科は重責(zé)を積むことができないと思われて、毎年損失の“ぼろぼろの屋臺(tái)”、ほとんどの萬科の高層はすべてかつてこのために天津萬科の理事長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)したことがあります。劉愛明さんは素早く天津萬科の家の底を突き止めて、問題點(diǎn)を見つけました。天津萬科は劉愛明で著任して二年目の赤字を黒字にして、今まで萬科集団の利益を勝ち取る第四大センターになります。

劉愛明の「上海風(fēng)」

2005年11月から、劉愛明は上海地區(qū)総経理を兼任しています。データによると、長(zhǎng)江デルタを中心とした上海エリアは萬科の主な営業(yè)収入の38.35%を占め、純利益は36.96%を占めている。

まさに上海で、劉愛明の個(gè)人管理の風(fēng)格は詳しく徹底的に體現(xiàn)しています。2005年までの萬科はやはり販売を王とする粗放的な発展だったという分析がありますが、2005年以降、萬科は製品の品質(zhì)の面で細(xì)かく磨き始めました。

その中で、萬科は青年の職業(yè)を購(gòu)入する群體に対して、最初に90平方メートルの3つの部屋のタイプを押して人気があります。その後萬科は全內(nèi)裝を試みて、2008年までに、萬科はマンションを全國(guó)で80%完成させます。深セン、上海、北京などの大都市では、100%の完全內(nèi)裝マンションを完成させます。

また、萬科が注目している不動(dòng)産管理モデルも劉愛明と無関係ではない。2006年末、劉愛明は上海萬科組織でハイエンドの顧客にサービスする不動(dòng)産會(huì)社を設(shè)立しました。

中房信アナリストの薛建雄氏は、劉愛明が上海総経理を務(wù)めている間に、製品の位置づけから個(gè)人管理のスタイルが浮き彫りになりました。これは萬科ブランドと影響力の向上に重要な役割を果たしています。品質(zhì)と拡張速度のバランス、或いは後任者が解決する問題。

今回は劉愛明に代わって上海地區(qū)総経理に就任した張海は機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院（洛陽）に勤めていました。1995年に萬科に入りました。2001年に會(huì)社の企畫設(shè)計(jì)部の総経理を擔(dān)當(dāng)しました。2003年に成都市會(huì)社の総経理を擔(dān)當(dāng)しました。2007年に広州會(huì)社の総経理を擔(dān)當(dāng)しました。