梧桐樹不在于大小，小城市亦可謀大勢(shì)，而支撐它們背后的，正是那一批批充滿活力的中小企業(yè)。在晉江20多年的廣東人華哥見證了晉江制鞋業(yè)的成長(zhǎng)與興盛。當(dāng)年鬼使神差地來(lái)到晉江一條“非常破”的小村做生意，一來(lái)到便已感覺(jué)“悲從中來(lái)”，“地面破破爛爛，又沒(méi)有公交車，就是一個(gè)農(nóng)村。”

　　最開始與他做生意的創(chuàng)業(yè)者都是村里剛剛洗腳上岸的農(nóng)民，幾個(gè)人湊上幾萬(wàn)塊錢，等賺到第一桶金后再在民居里建上一棟廠房，生意做大了就圍繞著原來(lái)的廠房進(jìn)行擴(kuò)張。但是做生意哪能挑地方？華哥還是留下來(lái)了，到如今他依然長(zhǎng)期往返于廣州與晉江之間，看著晉江依靠制鞋業(yè)一步步成為人們口中的許多個(gè)“某某之都”。

　　晉江制鞋業(yè)的“家底”有多殷實(shí)？據(jù)統(tǒng)計(jì)，該地現(xiàn)有鞋類生產(chǎn)企業(yè)3016家，年產(chǎn)鞋9.5億雙，2010年實(shí)現(xiàn)鞋類行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)500億元，運(yùn)動(dòng)、旅游鞋產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%。全市鞋業(yè)企業(yè)累計(jì)擁有31個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、9個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品、36個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品，“國(guó)字號(hào)”品牌總數(shù)占全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的一半以上，擁有12家上市公司和26家上市后備企業(yè)。

　　說(shuō)起來(lái)，即使放眼全國(guó)乃至全球，恐怕再也難找到晉江這樣品牌遍地叢生、恣意瘋長(zhǎng)的地方，單說(shuō)運(yùn)動(dòng)鞋和茄克衫這兩種商品，年銷售額超過(guò)10億數(shù)量級(jí)的就能數(shù)出好幾十個(gè)牌子，年銷售額在億元以下還不太出名的小品牌更是多不勝數(shù)，用勁霸副總裁連進(jìn)的話來(lái)說(shuō)，在晉江做個(gè)牌子，“隨隨便便”也能賣個(gè)上億。所以這個(gè)直到1992年才撤縣立市、占地面積還不到650平方公里的小地方，仍然有充足的底氣堂而皇之地樹起“中國(guó)鞋都”、“世界茄克之都”乃至“中國(guó)品牌之都”的招牌。

　　不管其他人如何理解，但晉江人確確實(shí)實(shí)依靠著這批“瘋長(zhǎng)”的小品牌與小企業(yè)，開始不緊不慢地打造起“晉江”這個(gè)地域品牌來(lái)。

　　從2007年開始，以國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的正式落戶為標(biāo)志，晉江市政府開始了將晉江打造成中國(guó)第一個(gè)體育城市的系統(tǒng)工程。除了早就已經(jīng)形成的全球體育裝備制造業(yè)基地，晉江的體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局還包括讓晉江成為國(guó)家級(jí)的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地和全國(guó)體育賽事中心，以及在晉江沿海大通道兩側(cè)50平方公里的地域規(guī)劃和建設(shè)濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶。這意味著，除了體育裝備制造業(yè)，圍繞體育進(jìn)行的健身娛樂(lè)業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)和休閑娛樂(lè)業(yè)將成為晉江新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　更為重要的是，這一戰(zhàn)略規(guī)劃的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，除了產(chǎn)業(yè)，它還給晉江將會(huì)是一個(gè)什么樣的城市一個(gè)更加清晰的答案——他們已經(jīng)開始意識(shí)到那些商業(yè)之外的因素對(duì)于商業(yè)的意義之所在，晉江企業(yè)與晉江品牌的提升，到頭來(lái)始終離不開晉江這個(gè)城市的升級(jí)。這種升級(jí)絕不僅僅是要讓晉江成為一個(gè)更好生產(chǎn)的地方，同時(shí)也是一個(gè)更好生活的地方。

　　小城亦可謀大勢(shì)

　　晉江經(jīng)歷的一切，恰恰是中國(guó)城市化進(jìn)程的縮影，只不過(guò)晉江先走了20年。“十二五”期間，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢(shì)將更加明顯。

　　因?yàn)榘l(fā)展的需要，越來(lái)越多的小城市將主動(dòng)或被迫改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和定位，這也帶給地方更嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)：未來(lái)，小城市的出路在哪里？

　　早前有消息稱，在中國(guó)200多個(gè)地級(jí)市中，竟有183個(gè)正在規(guī)劃建設(shè)“國(guó)際化大都市”。如此鬧劇，反映出的是長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)人對(duì)“小城市必須變成大都市”的誤讀。

　　中國(guó)當(dāng)然需要“國(guó)際大都市”，但“大城市躍進(jìn)”勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多的“大城市病”。類似晉江這樣曾經(jīng)的小城市，只能另辟蹊徑，走特色產(chǎn)業(yè)化之路。對(duì)晉江來(lái)說(shuō)，不走“國(guó)際化大都市”的路，并不妨礙其失去成為“國(guó)際化小城市”的機(jī)會(huì)。在世界范圍內(nèi)，達(dá)沃斯、巴塞爾、硅谷這樣知名度堪比紐約、東京的小城市比比皆是，憑借其自身在產(chǎn)業(yè)、會(huì)展、品牌等領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和定位，這些小城市為自身贏得了更廣的發(fā)展空間。

　　對(duì)這樣的小城市而言，不需要有太寬的馬路和熙攘的車流，更不需要“標(biāo)志性建筑”和“一流大學(xué)”，這里需要的，是貼合自身特色的個(gè)性產(chǎn)業(yè)，是可持續(xù)規(guī)劃的市場(chǎng)空間，并能在那里找到觸手可及的真實(shí)幸福感。