日前，孚日家紡2012年配套軟家居新品發(fā)布會(huì)暨網(wǎng)上商城啟動(dòng)儀式在孚日公司成功舉辦。孚日集團(tuán)董事長(zhǎng)孫日貴表示，公司將把拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌建設(shè)放在最突出的戰(zhàn)略地位，力爭(zhēng)“十二五”末，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破30億元，把孚日打造成中國(guó)配套軟家居領(lǐng)導(dǎo)品牌。　　

　　布局電商 力爭(zhēng)內(nèi)外貿(mào)平分秋色

　　“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是集團(tuán)這幾年重點(diǎn)培育的主導(dǎo)市場(chǎng)?！睂O日貴說(shuō)，近年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)低迷，孚日股份加快市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在保證銷(xiāo)售總量穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，大幅提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在公司總銷(xiāo)售收入中所占比重。目前，公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售占總銷(xiāo)售收入的15%。公司計(jì)劃，在“十二五”末，將這一比例提升至50%，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)平分秋色。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司一方面加強(qiáng)形象建設(shè)，通過(guò)對(duì)公司督導(dǎo)隊(duì)伍的培訓(xùn)和完善，真正幫助經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)終端形象與單店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的雙提升;另一方面，創(chuàng)新加盟方式，嚴(yán)格進(jìn)行市場(chǎng)保護(hù)，充分保障加盟商的利益。加盟商一旦加盟，即擁有區(qū)域性市場(chǎng)唯一排他性經(jīng)營(yíng)權(quán)限，享有區(qū)域市場(chǎng)的線上線下回報(bào)。同時(shí)，加快完善網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，充分發(fā)揮線上線下一體聯(lián)動(dòng)共贏的新模式，加速線下渠道拓展，幫助經(jīng)銷(xiāo)商快速提高區(qū)域會(huì)員數(shù)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率以及客戶忠誠(chéng)度。

　　孫日貴分析，隨著網(wǎng)購(gòu)人群的不斷擴(kuò)大，催動(dòng)著家紡電子商務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展。近年來(lái)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家紡的渠道，也從線下終端向線上電子商務(wù)遷移，特別是網(wǎng)購(gòu)主流人群——時(shí)尚女性、白領(lǐng)階層對(duì)生活品質(zhì)的要求不斷提升，對(duì)家庭軟裝飾的重視，更使得家紡電子商務(wù)行業(yè)年銷(xiāo)售輕松突破了百億元大關(guān)，家紡電商市場(chǎng)蘊(yùn)涵著無(wú)限商機(jī)。

　　孫日貴認(rèn)為，目前，電子商務(wù)對(duì)家紡業(yè)的推動(dòng)作用已初見(jiàn)端倪，但是就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境而言，我國(guó)家紡類(lèi)網(wǎng)站仍然處于起步階段，由于其對(duì)電子商務(wù)技術(shù)與管理能力要求高，加上當(dāng)前很多企業(yè)老板對(duì)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)不清，家紡業(yè)怎樣利用好電子商務(wù)的平臺(tái)取得突破性進(jìn)展將是一條任重道遠(yuǎn)的路。從一定程度上來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在家紡行業(yè)中的運(yùn)用對(duì)傳統(tǒng)家紡企業(yè)具有變革性的作用，尤其是在針對(duì)性解決家紡業(yè)瓶頸的問(wèn)題上，是一次新技術(shù)的革命。未來(lái)，孚日將借助科技手段，建立以“中國(guó)配套軟家居領(lǐng)導(dǎo)品牌”為核心的家居家紡類(lèi)一站式B2C電子商務(wù)產(chǎn)品體驗(yàn)平臺(tái)，力爭(zhēng)為廣大消費(fèi)者提供便捷、誠(chéng)信的服務(wù)及愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)，孫日貴與孚日品牌形象代言人林志玲小姐共同開(kāi)啟了孚日家紡電子商務(wù)新時(shí)代的大門(mén)。

　　沖刺30億元 品牌渠道并蒂花開(kāi)

　　今年以來(lái)，全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未好轉(zhuǎn)，國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟、棉花價(jià)格劇烈波動(dòng)、人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致絕大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難的局面。

　　在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，孚日通過(guò)搶抓訂單、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大自主品牌運(yùn)作力度等行之有效的措施，不斷鞏固在各主銷(xiāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的開(kāi)拓，為集團(tuán)一季度順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為了把拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和品牌建設(shè)放在最突出的戰(zhàn)略地位，公司成立了孚日上海公司，作為新的孚日品牌運(yùn)作平臺(tái)，重新梳理品牌經(jīng)營(yíng)理念，制訂品牌發(fā)展規(guī)劃，確認(rèn)了孚日品牌的階段發(fā)展目標(biāo)。

　　孫日貴說(shuō)：“第一階段，利用2年的時(shí)間，將孚日品牌打造成中國(guó)家紡行業(yè)最有價(jià)值的毛巾品牌;第二階段，利用5年左右的時(shí)間，發(fā)揮孚日品牌的高端引領(lǐng)作用和集團(tuán)家紡產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，將孚日品牌打造成中國(guó)配套軟家居領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)孚日大家紡在全國(guó)的強(qiáng)勢(shì)落地;第三階段，利用10年左右的時(shí)間，通過(guò)引進(jìn)和收購(gòu)國(guó)際品牌，與國(guó)際知名企業(yè)開(kāi)展合作，加快產(chǎn)品升級(jí)和自主創(chuàng)新，拓展并延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)孚日品牌成為世界級(jí)的受人尊敬的公眾品牌?！?/p>

　　孚日“向優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略的實(shí)施，使日本等優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)取得快速發(fā)展，產(chǎn)品附加值大幅上升，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的發(fā)展，確保了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、提升。

　　孚日品牌經(jīng)過(guò)架構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)開(kāi)拓，一季度經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，顯示出良好的發(fā)展勢(shì)頭。潔玉品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比去年有了大幅度增加，繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)毛巾行業(yè)主流渠道的主導(dǎo)品牌。

　　根據(jù)孚日集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，1~3月份，集團(tuán)內(nèi)各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同程度的增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。一季度，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的情況下，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

　　如今，在電商與實(shí)體的促動(dòng)下，在終端與虛擬的經(jīng)營(yíng)下，孚日大家紡正多方發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)30億元的目標(biāo)全力沖刺，必將成為最具特色的家紡品牌。