9月22日，奧康在總部千石啟動“百日攻堅”行動，決定于9月22日至12月31日開展“百日攻堅”行動，啟動儀式上，職能部門及業(yè)務(wù)部門都簽訂了“攻堅責任書”，以明確攻堅任務(wù)和責任要求。

　　根據(jù)百日攻堅行動工作意義，對職能部門以考核規(guī)范為主，重點提高辦公效率。對業(yè)務(wù)單位，以考核效益為主，重點提升利潤。通過總體增長，實現(xiàn)向效率要效益。

　　啟動儀式上，奧康國際董事長強調(diào)，世界唯一不變的就是變化，世界經(jīng)濟形勢變了、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式變了、競爭對手變了、公司經(jīng)營環(huán)境也變了，這就要求全體營銷人員也要改變：從思想開始變、從觀念開始變、從行動開始變，早醒三十天多活三十年。他要求從總部到銷售終端都要進行變革創(chuàng)新，具體從三個方面著手：簡化管理、加強監(jiān)督，提升各層級人員綜合營運能力。同時，他希望公司管理人員創(chuàng)新思路，變革營銷模式，制定合理的激勵措施，確保公司全年發(fā)展目標及年度戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

　　據(jù)了解，中國皮革業(yè)經(jīng)過30多年的粗放式快速發(fā)展，目前已進入了轉(zhuǎn)型期，這種轉(zhuǎn)型既是自身發(fā)展使然，也有不得已的外因影響。金融危機尚未平息，歐債危機又來侵襲，全球?qū)嶓w經(jīng)濟持續(xù)疲軟，歐美日等發(fā)達經(jīng)濟體難脫低迷，與此同時，企業(yè)又要面對各種要素成本的提升，從地域來看，中國東南沿海企業(yè)面臨壓力較大，而內(nèi)地企業(yè)相對平穩(wěn)。對此，奧康國際董事長王振滔說，盡管今年市場環(huán)境不容樂觀，但是只要“變革創(chuàng)新，比別人早醒一步，比競爭對手更主動、更努力一些，就一定能搶占市場先機，比別人走得更好走得更遠!

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整期，那些效率高的，內(nèi)功比較好的企業(yè)，能夠通過變革、通過創(chuàng)新使自己走得更好走得更遠，所以對于那些真正有實力的，或者說立足長遠的企業(yè)，現(xiàn)階段大環(huán)境下企業(yè)面臨的壓力對于他們其實是一種機遇。此時，奧康率先變革，以積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的“百日攻堅”行動引導(dǎo)企業(yè)市場發(fā)展方向，正確規(guī)劃投資和生產(chǎn)，形成更加均衡、更富效率、更具活力的發(fā)展格局，以積極的正能量來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，充分體現(xiàn)了奧康轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新之決心。