針對媒體報道的卡地亞在中國店面數(shù)超過200家，其對相關媒體回應稱，截止到2013年12月31日，卡地亞在中國共有84家門店，其中精品店36家和腕表授權零售商店48家?？ǖ貋喣腹練v峰集團發(fā)布2013/2014財會年度上半年報告顯示，中國大陸銷售首次出現(xiàn)下降。

　　卡地亞還在回應中稱關于媒體卡地亞中國關門10家店的報道也屬于誤讀：“錯誤地把歷峰集團2012年財報中卡地亞全球門店減少的數(shù)字用在了中國市場”。但并沒有就針對這10家店中國區(qū)域到底占幾家做具體回應。

　　而相關媒體在卡地亞官方網(wǎng)站搜尋發(fā)現(xiàn)，列出其在48個城市150余家精品店的資料。對此卡地亞方面給出的解釋為，150余家不僅包括直營的品牌旗艦店、授權代理商，還有一些合作的柜臺“店中店”。

　　歷峰集團旗下?lián)碛薪姷ゎD、萬國及萬寶龍等諸多名牌，卡地亞是其中最大的品牌。數(shù)據(jù)顯示，卡地亞品牌曾一度占歷峰集團銷售額的約一半，占總營業(yè)利潤的三分之二。

　　而根據(jù)歷峰集團公布了2013/2014財會年度上半年報告(2013年4月1日～9月30日期間)，截至2013年9月30日，上半年銷售較去年同期增長4.3%;其中亞太地區(qū)銷售較去年同期僅微升1%，2012年這兩個數(shù)據(jù)則分別為21%和12%。

　　目前亞太(不包括日本)的銷售占集團總收入的40%，而歷峰2012年上半年財報顯示這個數(shù)據(jù)是41%。

　　財報中提到“中國大陸的銷售下降抵銷了香港和澳門的良好增長，顯示在經(jīng)歷數(shù)年擴張后，中國消費者的情緒變得謹慎”。據(jù)了解，這是歷峰集團中國大陸區(qū)域財報中首次出現(xiàn)下降。

　　苗頭在2012年就開始顯現(xiàn)，歷峰集團發(fā)布2012財年前9個月財報顯示，除美國以外其他地區(qū)全面放緩，在中國更是沒有增長。

　　根據(jù)貝恩公司不久前發(fā)布的《2013年中國奢侈品市場研究》，2013年中國內(nèi)地的奢侈品市場增速進一步放緩，年增長率為2%左右，消費總量達1160億美元。而2012年，這一數(shù)字為7%，此前的2011年，這一數(shù)字為30%。2008年至2012年，國內(nèi)奢侈品消費總額的“年均復合增長率”曾達到驚人的27%。貝恩預計，這一緩慢增長的態(tài)勢還將延續(xù)到2014年。

　　相對中國市場的“低迷”，歐洲和中東銷售則繼續(xù)得益于游客消費，增長8%;而美洲和日本分別實現(xiàn)18%和17%的銷售增長，實際匯率下則分別增加12%和下降8%，其中美洲主要由珠寶銷售推動，而日本則得益于強勁的國內(nèi)消費。

　　此前一直傳言Richemont歷峰集團或會近期售出部分表現(xiàn)不佳的子品牌，而有意思的是其在發(fā)布財報的同時還宣布決定不出售旗下任何業(yè)務，包括業(yè)績一直跑輸同業(yè)的軟奢侈品部門旗下資產(chǎn)，如Chloé蔻依、ShanghaiTang上海灘和AlfredDunhill登喜路等奢侈品牌。

　　財富品質研究院院長周婷告訴新浪財經(jīng)，對于奢侈品巨頭來說，此時或是出售品牌的最好時機，“隨著大物流大數(shù)據(jù)時代的來臨，消費者越來越注重性價比品牌會變得越來越?jīng)]有價值。”

　　調(diào)研顯示消費者越來越注重性價比，“也包括有錢人，因為信息越來越透明，消費者開始依賴自己的知識選擇產(chǎn)品而不僅僅是品牌，傾向于用合理的價格買到更好的服務和更好的產(chǎn)品，這個變化對行業(yè)發(fā)展是顛覆性的。”

　　周婷還對即將出海并購的中國企業(yè)建議，為了收購品牌而收購不可取，而對于提高自己的品牌管理能力、吸納專業(yè)人才有幫助的則可以考慮。“跨國巨頭一邊在考慮自己的品牌售出，同時還針對生產(chǎn)能力、銷售渠道、客戶資源的收購則頻頻發(fā)生，這有利于降低成本和產(chǎn)業(yè)鏈控制。”