＜p＞メディアに対して報道された＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞カルティエ＜a＞は中國の店舗數(shù)が200を超えており、関連メディアに対しては2013年12月31日現(xiàn)在、カルティエは中國で84店舗を有しており、その中に精選品店36店舗と腕時計授権小売店48店舗があるという。

カルティエ親會社の歴代グループが2013/2014會計年度上半期の報告を発表したところ、中國大陸での販売が初めて減少した。

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＜p＞カルティエはまた、メディアカルティエ中國の閉店に関する10店舗についての報道も誤読しています?！刚`って、歴代グループの2012年の財政報告の中で、カルティエのグローバル店舗が減少した數(shù)字を中國市場に使っていました?！?/p>

しかし、この10店舗については、中國エリアがいくつか占めているかについて具體的には答えていません。

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＜p＞関連メディアがカルティエの公式サイトで検索したところ、48都市150店余りのブティックの資料が掲載されていました。

これに対してカルティエ側(cè)は、直営ブランドの旗艦店や授権代理店だけでなく、提攜のカウンター「店舗中店」もあると説明しています。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」歴代グループ＜a＞傘下には江詩丹頓、萬國及び萬寶龍など多くのブランドがあり、カルティエはその中で一番大きなブランドです。

データによると、カルティエブランドは以前、歴代グループの売上高の約半分を占め、営業(yè)利益の3分の2を占めていた。

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＜p＞歴代グループによる2013/2014會計年度上半期報告（2013年4月1日～9月30日期間）は、2013年9月30日現(xiàn)在で、上半期の販売は前年同期比4.3%増、アジア太平洋地域の販売は前年同期比1%減、2012年はそれぞれ21%と12%だった。

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＜p＞現(xiàn)在アジア太平洋（日本を除く）の販売はグループの総収入の40%を占めていますが、これは2012年上半期の報告書によると41%です。

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＜p＞財務(wù)諸表では、「中國大陸の販売の減少は香港とマカオの好調(diào)な成長を相殺し、數(shù)年の拡大を経て、中國の消費者の情緒が慎重になったことを示している」と指摘しています。

これは、歴代グループの中國大陸地域の財政報告で初めて減少したことが分かりました。

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＜p＞苗頭は2012年から現(xiàn)れていますが、歴代グループが発表した2012年度の前年度の9ヶ月間の財政報告によると、アメリカ以外の地域は全面的に減速し、中國ではさらに成長していないということです。

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＜p＞ベッンが先ごろ発表した『2013年中國＜a href=』によると、2013年の中國本土の高級品市場の成長率はさらに減速し、年間成長率は2%前後で、消費総量は1160億ドルに達した。

2012年の數(shù)字は7%で、これまでの2011年は30%だった。

2008年から2012年にかけて、國內(nèi)のぜいたく品消費総額の「年平均複合成長率」は驚異の27%に達しました。

ベルン氏は、この緩やかな成長ぶりは2014年まで続くと予想しています。

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＜p＞中國市場の「低迷」に対して、ヨーロッパと中東の販売は引き続き観光客の消費のおかげで8%伸び、アメリカ州と日本の販売はそれぞれ18%と17%の伸びを?qū)g現(xiàn)し、実際の為替レートではそれぞれ12%増と8%減少しています。その中でアメリカ州は主に寶飾品の販売に支えられています。日本は強い國內(nèi)消費の恩恵を受けています。

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＜p＞これまでRichemont歴峰グループは最近一部の不振なサブブランドを販売すると噂されていましたが、面白いことに、金報を発表すると同時に、業(yè)績を含めて同業(yè)のソフト贅沢品部門に資産を売卻しないと発表しました。

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＜p＞財産品質(zhì)研究院の周婷院長は新浪財経について、高級品大手にとって、ブランドを販売する一番いい機會は「大物流ビッグデータ時代の到來に伴って、消費者はますますコストパフォーマンスを重視するようになり、ブランドより価値がなくなっていく」と話しています。

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＜p＞調(diào)査によると、消費者は価格性能比をますます重視している?！袱鸪证沥夂蓼欷皮い?。情報がますます透明になったため、消費者は自分の知識に依存して製品を選ぶようになった。ブランドだけではなく、合理的な価格でより良いサービスとより良い製品を買う傾向がある。この変化は業(yè)界の発展にとっては転覆的である」

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＜p＞周婷はまた、買収に出掛ける中國企業(yè)に対して、ブランドを買収するために買収するのは好ましくないと提案していますが、自分のブランド管理能力を高め、専門の人材を吸収するのに役立つと考えられます。

グローバル大手は自分のブランドの販売を考えながら、生産能力、販売ルート、顧客資源の買い付けに対して頻繁に発生しています。これはコスト削減と産業(yè)チェーンコントロールに有利です。

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