現(xiàn)下，各地紡織服裝企業(yè)新一年的“搶人大戰(zhàn)”又正式打響。在一些農(nóng)民工招工集市上，不少公司的招聘簡(jiǎn)章十分吸人眼球，“所有員工享受五險(xiǎn)一金，過(guò)生日有禮金和禮品;春節(jié)中秋發(fā)紅包;工齡滿兩年的優(yōu)秀員工，公司提供12—20萬(wàn)元不等的無(wú)息住房貸款。”然而，即便拋出如此豐厚的待遇，等了一上午，來(lái)咨詢的人還是寥寥無(wú)幾。

　　階段性“用工荒”，或許很難避免。但是，不能不看到，如今的“農(nóng)二代”不少已是“90后”。在一些企業(yè)負(fù)責(zé)人看來(lái)，“90后農(nóng)二代”比“80后農(nóng)二代”更難弄。他們中的大多數(shù)人童年主要還是在農(nóng)村度過(guò)，進(jìn)入城市后正是學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力最強(qiáng)的青春年華。于是，他們很快擁有了跟城市青年差不多的眼光。這種“眼光”可能使他們很難再像父輩那樣，熬得住寂寞、經(jīng)得起辛苦。

　　或許，“90后農(nóng)二代”的提法未必準(zhǔn)確，但是他們確實(shí)帶有獨(dú)特的個(gè)性特征。正如不少企業(yè)主所困惑的，這些“90后”怎么就和之前的年輕人不一樣呢?職場(chǎng)中的“代溝”問(wèn)題，似乎因?yàn)檫@些孩子的加入，變得更復(fù)雜了。

　　其實(shí)，問(wèn)題也可以簡(jiǎn)化：從企業(yè)管理的角度來(lái)看，它其實(shí)就是個(gè)勞動(dòng)關(guān)系的選擇。你雇你覺(jué)得合適的，他選他看得上的。達(dá)成用工協(xié)議后，雙方權(quán)責(zé)對(duì)等，各自遵守好各自的規(guī)矩。

　　從社會(huì)治理的角度來(lái)看，就是在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，如何讓農(nóng)民市民化?大概至少有四件事需解決：就業(yè)、住房、社會(huì)保障、隨遷子女。而企業(yè)會(huì)首當(dāng)其沖地面臨具體決策。招聘簡(jiǎn)章再吸引人眼球，一旦將員工招致麾下，就是該干活的干活，該兌現(xiàn)的兌現(xiàn)。而如果給不出最基本的保障就談雇主員工如何相處愉快，實(shí)在是有些奢侈了。

　　曾有不少“80后”企業(yè)主告訴筆者，若在崗言崗、在規(guī)矩言規(guī)矩，“80后”也有很多可愛(ài)之處。他們懂人情卻也講規(guī)則，有創(chuàng)新卻也懂合作。有人就不無(wú)深思地說(shuō)，“是他們讓我意識(shí)到，習(xí)慣性加班也是有問(wèn)題的。如果在規(guī)定時(shí)間做完，又不妨礙整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，與其杵在那兒，為什么不可以去做更有意義的事?”

　　人與社會(huì)相生相依。每一代人有自己的際遇、特點(diǎn)，每一個(gè)人又都有不擅長(zhǎng)、不完善的地方。無(wú)論是雇主，還是員工，一遇上就兩相和睦、完美無(wú)瑕，還要所謂“管理學(xué)”和“人力資源管理”作甚?