新鞋買回來才穿一天就脫膠，岳塘區(qū)的譚老很郁悶。1月18日，我們從岳塘工商分局下攝司工商所了解到，通過協(xié)調(diào)，商家最終給譚老更換了一雙同型號的鞋子。

　　2014年12月底，譚老在附近鞋店購買了一雙新皮鞋。

　　2015年1月1日，他穿著新鞋到板塘鋪?zhàn)哂H訪友，不料才穿幾小時，鞋底和鞋面就“分家”了。為此，譚老很氣憤。

　　他找到商家要求更換，但商家以各種理由拒絕更換。最后，譚老撥打12315求助。

　　岳塘工商分局下攝司工商所的執(zhí)法人員獲悉情況后，組織雙方協(xié)調(diào)，商家最終同意更換一雙同型號的新鞋。

　　湖南潭州律師事務(wù)所的范玉靈律師解釋，鞋子穿一天，鞋底和鞋面即分開，說明已經(jīng)完全不具有鞋子的功能，屬于嚴(yán)重的質(zhì)量問題，銷售者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)更換或退貨。

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　　知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，國內(nèi)的服裝行業(yè)上市公司已從依靠商場為主的模式，逐漸發(fā)展成為商場、專賣店、電商三翼齊飛的模式。未來，服裝行業(yè)上市公司將呈現(xiàn)出行業(yè)整合趨勢，大者愈大、強(qiáng)者愈強(qiáng)?！伴L期以來，國內(nèi)服裝業(yè)上市公司各品牌間差異化較小，尚無明顯優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)出現(xiàn)，這種同質(zhì)化加劇了企業(yè)間競爭，挫傷了企業(yè)利潤，必須主動調(diào)整經(jīng)營模式與轉(zhuǎn)型，甚至尋求并購、跨界，謀求發(fā)展。如2014年凱撒股份、雅戈爾均進(jìn)入投資領(lǐng)域，跨界發(fā)展，投資、房地產(chǎn)、服裝已經(jīng)成為這兩家企業(yè)的主要現(xiàn)金流來源?！?/p>

　　2014年，資本市場不斷上演大戲。一些服裝上市公司進(jìn)行收購、改變商業(yè)模式等變革，不少企業(yè)開始了金融、影視等多元化跨界投資，甚至有些持續(xù)虧損的棉紡企業(yè)放棄主業(yè)，改頭換面被借殼。

　　2014年1月~9月，步森股份和希努爾大幅虧損，美爾雅小幅虧損。希努爾凈利潤虧損3339.44萬元，同比暴跌166.67%。美爾雅凈利潤虧損559.2214萬元，同比暴跌152.91%。而一片頹勢之下，營收和凈利潤“雙增長”的企業(yè)為兩家。喬治白營收為4.35億元，同比增長2.29%;凈利潤為4985.56萬元，同比增長13.02%。海瀾之家營收為81.449億元，同比增長70.5%;凈利潤為16.13億元，同比增長83.57%。這得益于海瀾之家的高性價比。我國男裝品牌多走中高端路線，一套西裝最低也得3000多元。而2014年，海瀾之家再度將部分產(chǎn)品價格下調(diào)15%。

　　主要做投資和并購的優(yōu)他國際品牌投資集團(tuán)董事長楊大筠表示，企業(yè)應(yīng)通過整合和并購，以全球化視角來考慮中國市場，因?yàn)橹袊氖袌鲆呀?jīng)是國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化了。哪家國內(nèi)企業(yè)會想到，自己的國內(nèi)競爭對手會是來自國外的ZARA、H&M呢?“很多公司為了上市而上市，比如諾奇終于上市了，然后就跑了，為什么?因?yàn)槠渖鲜兄蝗诹?~4億港元，銀行負(fù)債率達(dá)到15億人民幣，所以上市也沒有解決問題?！?/p>

　　還有很多企業(yè)，IPO兩年沒有批時，為了做上市報表，盲目開店，店鋪數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模增加一倍，結(jié)果IPO被否，稅收卻要按上市公司交，而新增的店鋪在目前市場不景氣的情況下成了包袱，成為公司的負(fù)資產(chǎn)。因此，在市場上面臨的問題是非常復(fù)雜的。

　　中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。消費(fèi)者用在衣著和家居上的消費(fèi)與其收入增長率相比是逐年下降的。全球服裝人均平均消費(fèi)水平是126美元，而中國只有大約96美元，低于全球水平。中國的市場需求是巨大的?！拔覀冊诜▏隽艘粋€調(diào)研，法國女性人均購買內(nèi)衣和文胸的費(fèi)用是560多歐元，而中國人均才116元人民幣。因?yàn)橹袊M(fèi)者把內(nèi)衣和文胸當(dāng)耐用品?！睏畲篌拚f。

　　嘉實(shí)基金管理有限公司首席投資官邵健表示，今年大盤藍(lán)籌和小盤股交替表現(xiàn)。2015年，市場特征很有可能是輪動、分化、高波動。建議投資者加深對投資標(biāo)的基本面的認(rèn)識，選擇安全性較好的標(biāo)的或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助投資，加強(qiáng)風(fēng)險管理。

　　作為上市公司，雅戈爾服飾控股公司董事長李如成有著自己的一系列措施。他表示，加快雅戈爾主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展，特別要重視功能性產(chǎn)品的開發(fā);處理好打折、特價、贈送、費(fèi)用、平效與毛利率的關(guān)系，加強(qiáng)預(yù)算制約，嚴(yán)格把費(fèi)用增長控制在30%以內(nèi)，提高產(chǎn)品毛利率;調(diào)整好產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，培育供應(yīng)鏈，加強(qiáng)開發(fā)合作;重視團(tuán)隊培養(yǎng)及人才的培養(yǎng)、引進(jìn);探索新形勢下的分配關(guān)系，分配要向一線員工傾斜，逐步完善各項(xiàng)福利制度，確保各類專業(yè)人才的收入高于同行平均水平。此外，平衡商場、自營、特許、團(tuán)購的關(guān)系十分重要，重點(diǎn)獎勵商場開拓者，提高商場銷售的比例，規(guī)范特許，強(qiáng)化自營店管理。