你的論點有些虛. 創(chuàng)業(yè)最重的是把事辦成的能力，就是所謂的執(zhí)行力。有好主意，有錢都不是最重要的。最重要的把所有的因素都考慮進去，最后靠你的個人能力把事情（不是一件事情，是進入良性循環(huán)的一個事業(yè)）辦成了。這就是創(chuàng)業(yè)能力。 各國各個時期的環(huán)境都不一樣，不可能有100%滿意的經商環(huán)境。但如果你能充分了解這種環(huán)境，能夠利用這種環(huán)境里的各種必要的資源（不是靠錢的關系網），你在任何環(huán)境里都可以如魚得水。可以勝任愉快。 就說解放前在上海灘起家的資本家，國民黨對民族工業(yè)的壓迫不可謂不嚴重，那幾個挑著擔子進上海的人還是成為當時的鋼鐵大王，火柴大王。小小的香港（幾乎是沒有什么資源，600完的人口），也有那么多中國人干成功了，往遠了說，看看印度的TATA集團，也是在一個貧窮的國度崛起的商業(yè)家族，他們生產的卡車也能在中東的酷熱天氣里跑來跑出而不出問題（我們合資的車還不能做到這一點）。要想具備這種能力，你要熟悉地利，就是說你要絕對清楚所在的環(huán)境適合做什么（不要在沒有龍的地方出售屠龍術），你要建立你的人和（市場，人員，不要光找人精），你要知道天時（在文革時賣時裝？）。 所有該知道的你都準備好了，最重要的就是你要把你的目標一點一點地實現(xiàn)了。這需要你流汗，跑路，求人，這需要極大的韌性和毅力。你不能發(fā)火（沒用），你不能頹喪（也沒用），不要怨天憂人（也沒用）不要像海龜們那樣講什么國外的辦公司的條件有多好之類的話（沒用），如果你能咬著牙把事情辦成了，你就可以成功。而且你是這番事業(yè)的主人。而不用像王志東那樣被人趕出去。大部分缺的是動手的能力。像現(xiàn)在般網站的精英們那樣，只是坐在辦公室里吹著空調想說服人們做網頁，沒有人想跑出來鏟地皮（一家一家上門做銷售），那能說服幾家公司做網頁呢？那能有什么業(yè)績和進項養(yǎng)活這些少爺們呢？國內很多人有好主意，但動手能力不強?？照劦娜颂唷Ｔ固鞈n人的人太多。哈下腰，哪怕從一小賣鋪獨立干起來，你也能學到資金控制，進貨，客戶群等好多有用的知識和實踐經驗。這個能力是需要悟出來的，課本上教不了你，別人的經驗對你也沒有用。創(chuàng)業(yè)有些像藝術，需要實踐。