以ZARA、H&M為代表的快時尚（Fastfashion）品牌，高舉著平價(jià)、快速的標(biāo)槍，摧枯拉朽般橫掃全球，創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡，也掀起了一股快時尚的熱潮。一時間，只要在稍微繁華的城市，都會看到ZARA、H&M、C&A等等快時尚品牌扎堆開店、競相爭輝的熱鬧情境。在中國，以美特斯·邦威及其旗下的ME&CITY為代表的一大批本土品牌也紛紛開始試水快時尚?？鞎r尚讓追逐時尚的人們趨之若鶩，獲得平價(jià)消費(fèi)的快意，但馬不停蹄地追逐潮流和瘋狂購物畢竟也會讓人產(chǎn)生疲勞厭倦。而與“快時尚”相對應(yīng)的“慢生活”悄然流行起來。 
無限商機(jī)快慢中 

    　據(jù)《中國城市居民時尚指數(shù)研究》報(bào)告指出，在我國10個大中城市的中高收入居民中，39.2%的人每隔一個月左右便會購買服裝，而且當(dāng)年購買的時裝在次年的使用率降至10%左右，當(dāng)然冬裝例外。從前被人們認(rèn)為可以長期使用的耐用消費(fèi)品，現(xiàn)在早已成為了快速變動消費(fèi)品。16.5%的消費(fèi)者不到一年就會更換手機(jī)，26.1%的人一年左右就更換MP3。此外，數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、私人轎車等耐用消費(fèi)品也出現(xiàn)了快速更新的趨勢，而且這種更換頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國家。

    　消費(fèi)頻率加快了，但人們的收入增長卻是非常慢的。大部分目標(biāo)消費(fèi)群雖對時尚有渴求，但不具備經(jīng)常消費(fèi)高檔奢侈品牌的能力，這就決定了快時尚必須要平價(jià)才能流行開來。ZARA、H&M們看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，它們采取的策略是在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候，準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快地收為己用，借奢侈品的設(shè)計(jì)力量，犧牲部分品質(zhì)，快速度、高頻率的更新時尚，滿足消費(fèi)者追隨潮流的需求。 

   　 快時尚讓追逐時尚的人們趨之若鶩，獲得平價(jià)消費(fèi)的快意，但馬不停蹄地追逐潮流和瘋狂購物畢竟也會讓人產(chǎn)生疲勞厭倦。而與快時尚相對應(yīng)的“慢生活”悄然流行起來。 

    　慢生活從歐洲起源，逐漸風(fēng)靡全球，也蔓延到中國。并且，在中國，這些崇尚慢生活的人們還有了一個新鮮的代稱——“悠客”。顧名思義，這個詞形象的指出了慢生活的本質(zhì)，就是要讓人悠然自得，在工作和生活中適當(dāng)?shù)胤怕俣龋曰磉_(dá)和欣賞的心態(tài)來感受周圍的人和事。 

   　 一種趨勢一旦成為時尚，就有可能孕育出新的商業(yè)機(jī)會，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。當(dāng)別人一窩蜂求快的時候，你慢下來，同樣會發(fā)現(xiàn)另一片新天地，而敏銳的商家最能在社會形態(tài)微妙的變化中觸摸到商機(jī)。近年來逐步興起的慢旅行和慢餐廳，無疑就是慢生活商機(jī)典型的代言。從“上車睡覺、下車尿尿，到了景點(diǎn)就拍照”的快旅游，到隨性而為、倡導(dǎo)在路上放慢腳步享受生活的慢旅行；從中規(guī)中矩、容易搭配的OFFICE服裝，到專供周末休閑運(yùn)動的WEEKEND服裝；從速戰(zhàn)速決的快餐廳到消磨時光的慢餐館；從慢食、慢寫、慢愛到慢讀書、慢設(shè)計(jì)…… 

   　 可以說，日常的每一種生活方式都得到了新的“慢”詮釋。當(dāng)然了，這里的“慢”，并非指速度上的絕對慢，更不是說干啥事都要慢吞吞，而是相對于紛紛擾擾的快節(jié)奏生活而言。慢生活的本質(zhì)不是支持懶惰，放慢速度更不是拖延時間，而是提倡一種健康、快樂的生活方式，讓人們力求在細(xì)節(jié)上慢慢品味和享受生活，讓自己的生活張弛有度，從而讓心靈平靜下來。 

　　從容把握快慢之道 

   　 一邊是趕得“氣喘吁吁”的快時尚，另一邊卻是悠哉游哉的慢生活。到底要快還是要慢，似乎有點(diǎn)讓人摸不著頭腦。其實(shí)，快也好，慢也好，都能產(chǎn)生無限的商機(jī)。 

    　“快時尚”品牌的經(jīng)營模式就是“快速、少量、多款”，人為造成缺貨，“快”更是它最突出的特征：快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新。ZARA的目標(biāo)是15天完成產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到全球各地專賣店上架銷售（國內(nèi)服裝企業(yè)一般補(bǔ)單都要超過30天），24時小內(nèi)配送到歐洲大部分店，48小時到達(dá)美國，48~72小時到達(dá)中國上海和日本?？鞎r尚的“快”讓ZARA年銷售額過百億歐元，而這一切的背后是整個產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、專賣店直銷一體化的快速反應(yīng)系統(tǒng)，這種快速而強(qiáng)大的商業(yè)鏈系統(tǒng)才是ZARA賺“快”錢的真正支撐和保障。 

    　而在中國，快時尚目前還帶有很大的盲目性和淺表性特點(diǎn)。時尚消費(fèi)的高頻率更迭速度導(dǎo)致人們對品牌內(nèi)涵認(rèn)知不足，表現(xiàn)出較低的品牌忠誠度。這考驗(yàn)到許多企業(yè)的知識體系與運(yùn)作能力。如果更新能力稍有欠缺，很快就可能被快時尚消費(fèi)者拋棄。 

    　此外，時尚與時尚產(chǎn)業(yè)鏈帶動時尚媒體高速發(fā)展，而活躍的媒體傳播又在第一時間將世界最新的時尚信息帶到中國，從而推動中國時尚潮流的迅速更迭?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展更是在時尚信息的人際傳播過程中扮演了重要的角色，嚴(yán)重左右著中國人對時尚的認(rèn)知與時尚知識體系的構(gòu)建。很多時候，是媒體經(jīng)常、持續(xù)、快速、方便地把時尚標(biāo)簽告訴大家，給予大眾極強(qiáng)的刺激，促使他們產(chǎn)生了迅速更新的愿望，而不是來自于個人化的行為和深思熟慮?？梢?，中國人對快時尚的了解和認(rèn)知，更多的是來自于大眾媒體的商業(yè)宣傳，屬于典型的商業(yè)化時尚。這一特點(diǎn)決定了操作它的人具備高超的商業(yè)運(yùn)作技巧，結(jié)局往往是成也商業(yè)，敗也商業(yè)。正所謂快有快的好，快也有快的險(xiǎn)。企業(yè)不得不慎重而為。 

    　與快時尚不同，慢生活的人們似乎要理性得多。但理性并不意味著好應(yīng)付。這些“慢”的人追求的是品質(zhì)與個性，從另一個角度說是更挑剔。他們倒是更忠誠于喜愛的品牌，但要想捕獲他們的芳心，決非打打廣告、請個明星代言就能辦到。所以，做“慢”人的生意，一方面自己要夠品味、有內(nèi)涵，另一方面要有更大的恒心、耐心去提升產(chǎn)品品質(zhì)，培育百年品牌。一旦占領(lǐng)“慢”消費(fèi)市場，在規(guī)模上也許不能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，但絕對有豐厚的回報(bào)。 

    　“時間就是生命，時間就是金錢”，美國人富蘭克林的這句名言激勵了幾代人，忙忙碌碌的生活節(jié)奏已經(jīng)被大多數(shù)人所認(rèn)同。約翰·列儂則說：“當(dāng)我們正在為生活疲于奔命的時候，生活已經(jīng)離我們而去。”真是“快”有快的理，“慢”有慢的道。其實(shí)一味地快或慢都不符合陰陽平衡之道，快中有慢，慢中有快，快慢結(jié)合也許才更能體系社會人生的真味，而對快慢之間的把握卻又同時考驗(yàn)著人們的智慧、孕育著商機(jī)。

　　提出： 

   　 一邊是趕得“氣喘吁吁”的快時尚，另一邊卻是悠哉游哉的慢生活。到底要快還是要慢，似乎有點(diǎn)讓人摸不著頭腦。其實(shí)，快也好，慢也好，都能產(chǎn)生無限的商機(jī)。 

    　李凱洛

    　中國著名時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家，中國著名區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略專家，現(xiàn)任比藍(lán)國際產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長，比藍(lán)國際投資顧問有限公司總裁。多年致力于中國商業(yè)形態(tài)及國際時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律研究工作，是專注于時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者。