作為快速成長(zhǎng)的全國(guó)知名企業(yè)，體育用品公司，其成功之處不僅是企業(yè)家具備閩南人特有的愛(ài)拼的精神外，更與大膽的人才引進(jìn)和系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機(jī)制分不開(kāi)的。對(duì)于安踏的人才育成，由安踏的大學(xué)生培養(yǎng)便可見(jiàn)一斑。

　　安踏為了培養(yǎng)自己的人才，其中每年都會(huì)有對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的引入與培養(yǎng)計(jì)劃，這是安踏人力戰(zhàn)略的重要組成部分。安踏一直非常注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)技能的提升，對(duì)于大學(xué)生，他們雖有很好的理論素養(yǎng)，但僅有理論支撐并不能成為企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。大學(xué)生要從“學(xué)院人”到“社會(huì)人”、到“職業(yè)人”、到“安踏人”，無(wú)論是在企業(yè)文化認(rèn)同、心態(tài)轉(zhuǎn)變、崗位技能的適應(yīng)上，還是在工作中與人溝通、協(xié)作的能力方面，都有待系統(tǒng)的提升與培養(yǎng)。因此，06年人力資源部開(kāi)始組織、策劃新進(jìn)大學(xué)生的系統(tǒng)培訓(xùn)，并取得了很好的效果，09年，安踏對(duì)新招聘的180多名畢業(yè)生進(jìn)行了更為系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　在09年畢業(yè)大學(xué)生尚未進(jìn)入公司之前，人力資源中心便開(kāi)始進(jìn)行精心籌劃工作，引入了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的規(guī)劃，形成了一套行之有效的新人培養(yǎng)實(shí)施模式。這一模式突破傳統(tǒng)的說(shuō)教管理，利用拓展、體驗(yàn)、感悟等方式，將企業(yè)文化與理念進(jìn)行融合，讓大學(xué)生完成“學(xué)院人”到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“職業(yè)人”的心智模式，讓他們?cè)谶M(jìn)入安踏的第一步就做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一結(jié)合，用清晰的個(gè)人目標(biāo)指導(dǎo)自身在安踏的的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，安踏為他們掌握職業(yè)化基本理念與技能提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，再由“職業(yè)人”進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)流程，掌握崗位技能、勝任崗位標(biāo)準(zhǔn)，成為合格的“安踏人”。期間，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目貫穿其中，充分的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓這群剛走出校門(mén)，豪情萬(wàn)丈、熱情如火的大學(xué)生們得到“拼搏的汗水和感動(dòng)的淚水”洗禮，同時(shí)讓他們感受到團(tuán)隊(duì)的魅力，激發(fā)他們樹(shù)立安踏大團(tuán)隊(duì)的意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氣氛融洽，大學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中迅速打成一片，為后期形成良好的協(xié)作關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

　　09年的新人培訓(xùn)會(huì)更注重課程間的銜接與有效性，人力中心把短期集訓(xùn)與長(zhǎng)期指導(dǎo)工作分別從以局部和系統(tǒng)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)與定位，更加有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。我們采用了“一、二、一，起步跑”的培訓(xùn)方式，即一周的封閉集訓(xùn)轉(zhuǎn)變心態(tài)，兩個(gè)月的崗位學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，一年的職業(yè)輔導(dǎo)，促進(jìn)大學(xué)生快速職業(yè)化成長(zhǎng)。所以，對(duì)大學(xué)生的培訓(xùn)并不是一次性或上崗后就結(jié)束了，而是在長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間里，從不同的角度給予持續(xù)性指導(dǎo)與培養(yǎng)，及時(shí)有效的處理大學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)與崗位后所存在的各種問(wèn)題，從而使大學(xué)生能夠更快的成長(zhǎng)與發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為安踏的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　安踏的發(fā)展是快速的，對(duì)人才的需求是迫切的，作為公司人力資源的人才開(kāi)發(fā)部門(mén)，培訓(xùn)發(fā)展部必須為安踏的發(fā)展提供更有效的人才打造與人才儲(chǔ)備。在時(shí)值全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，安踏更有必要以更多的精力，關(guān)注到企業(yè)人才培養(yǎng)與管理內(nèi)功的修煉，以共同的期望著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后新一輪的跨越。