安踏は自分の人材を育成するために、その中に毎年新入生の導(dǎo)入と育成計(jì)畫があります。これは人力戦略の重要な構(gòu)成部分です。

安踏は従業(yè)員の個(gè)人の成長(zhǎng)と職業(yè)技能の向上を非常に重視しています。大學(xué)生に対しては、理論的な素養(yǎng)がありますが、理論的なサポートだけでは企業(yè)価値の転換にはなりません。

大學(xué)生は「學(xué)院人」から「社會(huì)人」まで、「職業(yè)人」まで、「安踏人」まで、企業(yè)文化のアイデンティティ、心理狀態(tài)の変化、職位技能の適応上でも、仕事の中で人とのコミュニケーション、協(xié)力の能力の面でも、システムの向上と育成が必要です。

そのため、06年に人材資源部は新入生のシステム研修を組織し、企畫し、良い効果を収めました。09年には、新入生180人以上の卒業(yè)生に対して、より體系的な教育を行いました。

09年に卒業(yè)した大學(xué)生がまだ會(huì)社に入らない前に、人力資源センターは心をこめて仕事を計(jì)畫し始めて、専門のコンサルティング機(jī)構(gòu)を?qū)毪筏?、システム化、専門化の計(jì)畫を行って、一連の有効な新人育成の実施モードを形成しました。

このモードは伝統(tǒng)的な説教管理を突破して、開拓、體験、悟りなどの方式を利用して、企業(yè)文化と理念を融合させて、大學(xué)生に「學(xué)院人」から「社會(huì)人」への転換を完成させて、「職業(yè)人」の知恵モデルを確立して、彼らを安踏の第一歩に入らせて、個(gè)人の職業(yè)計(jì)畫と企業(yè)発展の統(tǒng)一の結(jié)合をしっかりと行います。

同時(shí)に、彼らのために職業(yè)化の基本理念と技能を身につけてシステムの育成訓(xùn)練を提供して、更に“職業(yè)人”から更に生産、マーケティングの流れを熟知して、持ち場(chǎng)の技能を掌握して、持ち場(chǎng)の標(biāo)準(zhǔn)に適任して、合格の“安踏人”になります。

期間中、チームトレーニングプロジェクトはその中を貫いて、十分な體験式學(xué)習(xí)を行います。このグループは學(xué)校の門を出たばかりで、情熱が溢れている大學(xué)生たちに「必死の汗と感動(dòng)の涙」の洗禮を受けさせます。

現(xiàn)場(chǎng)研修の雰囲気は和やかで、大學(xué)生たちは學(xué)習(xí)の中で迅速に打ち解けて、後期に良好な協(xié)力関係を形成するために良い基礎(chǔ)を築きます。

09年の新人研修會(huì)は課程間の接続と有効性をより重視し、人力センターは短期合宿と長(zhǎng)期指導(dǎo)の仕事をそれぞれ局部とシステムの角度から設(shè)計(jì)と位置づけし、より効果的にトレーニング効果を転換する。

私たちは「一、二、一、走り始めます」というトレーニング方式を採(cǎi)用しました。つまり、一週間の閉鎖合宿は心理狀態(tài)を変えて、二ヶ月の職位學(xué)習(xí)、職位技能を身につけて、一年間の職業(yè)指導(dǎo)、大學(xué)生の急速な職業(yè)化の成長(zhǎng)を促進(jìn)します。

だから、大學(xué)生に対する研修は一回或いは持ち場(chǎng)に上がった後で終わるのではなく、一年間にわたって、さまざまな角度から持続的な指導(dǎo)と育成を與えて、適時(shí)に効果的に大學(xué)生が企業(yè)と職位に入った後に存在する各種問題を処理して、大學(xué)生のより速い成長(zhǎng)と発展を可能にして、自己価値を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、安踏の発展に大きな貢獻(xiàn)をします。

安踏の発展は快速であり、人材の需要は切実であり、會(huì)社の人的資源の人材開発部門として、育成発展部は安踏の発展のためにより効果的な人材の構(gòu)築と人材の準(zhǔn)備を提供しなければならない。

世界的な経済危機(jī)の時(shí)に、より多くのエネルギーを必要として、企業(yè)の人材育成と管理の內(nèi)功の修練に関心を持ち、共に経済回復(fù)後の新たな飛躍を期待しています。