翻閱往屆紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)名單，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿钟橙胙酆煟何簶騽?chuàng)業(yè)集團(tuán)、南山集團(tuán)、如意集團(tuán)，他們同在齊魯大地上孕育發(fā)展。在后危機(jī)時(shí)代，如何進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為紡織人探索的課題。作為一個(gè)紡織服裝企業(yè)的“服務(wù)者”，山東省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏志林結(jié)合行業(yè)自身，給出了自己的思考。

　　一是家族利益，也關(guān)乎一方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)。

　　夏志林的思考不僅給山東紡織服裝企業(yè)提供了發(fā)展思路，對(duì)其他地區(qū)來(lái)說(shuō)也有不少可資借鑒之處。盡管地方實(shí)際情況千差萬(wàn)別，但是紡織服裝企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境大體相同，遇到的問(wèn)題也比較相似。提高競(jìng)爭(zhēng)力不只要考慮本身內(nèi)因作用，更要兼顧外因影響，認(rèn)真權(quán)衡，綜合決策。