地域內(nèi)の紡織服裝企業(yè)全體の競爭力を高めるにはどうすればいいですか？
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紡績服裝企業(yè)
競爭力500強のリストには、名前がよく知られています。魏橋創(chuàng)業(yè)グループ、南山グループ、如意集団は、同じ地で発展しています。
後危機の時代において、どうやって企業(yè)を?qū)Гい聘偁幜Δ蚋撙?、紡績服裝産業(yè)のレベルアップを促進し、紡績?nèi)摔翁角螭握n題となっています。
紡織服裝企業(yè)の「サービスマン」として、山東省紡織工業(yè)協(xié)會會長の夏志林さんは業(yè)界自身と結(jié)びつけて、自分の考えを示しました。
一つは
製品戦略
さらに調(diào)整します。
主な攻撃の方向は従來の品種に留まらず、純綿から多種類の繊維応用に発展し、多機能糸を開発する上で文章を作ること。
あることを堅持してやらなければならない。
雇用の多さと資源の消耗が大きい産業(yè)を統(tǒng)合し、立ち遅れを淘汰し、條件のあるものは海外に移転することができる。
この面では大企業(yè)が優(yōu)勢です。
小企業(yè)は基礎(chǔ)管理においても長所があり、業(yè)界協(xié)會はその中に介入して、管理と協(xié)力を提唱します。
多くの企業(yè)の創(chuàng)始者はすべて裸一貫からスタートし、市場経済の荒波の洗禮を経験しました。度胸があり、苦しみや辛さを堪え忍んでいると言えますが、彼らの次の世代の後継者は多くの時には比較的稚拙さに見えます。
そのためにも、育成や指導(dǎo)を適切に支援していく必要があります。
家族の利益
一方の経済や業(yè)界にも関わる。
夏志林の思考は山東紡織服裝企業(yè)に発展構(gòu)想を提供しただけでなく、他の地域にとっても參考になるところがたくさんあります。
地方の実情は千差萬別ですが、紡織服裝企業(yè)が直面している外部のマクロ環(huán)境は大體同じです。
競爭力を高めるのは自分の內(nèi)因の作用を考慮するだけではなく、外因の影響を考慮して、真剣に吟味し、総合的に決定します。
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