新聞背景

　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)的企業(yè)各種利益之間的沖突和矛盾，黃光裕與陳曉之間展開(kāi)了一場(chǎng)道德與資本的較量。

　　國(guó)美事件也許不具有普遍性，但卻是中國(guó)企業(yè)進(jìn)化史上的典型案例。

　　隔岸觀火，留下的是思考與借鑒。向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)軌之后，企業(yè)發(fā)展的方向該遵循創(chuàng)始人愿景，還是董事會(huì)意愿?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)恪守的底線在哪里?企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)理人與品牌三位一體，當(dāng)創(chuàng)始人與經(jīng)理人起紛爭(zhēng)，受傷最深的就是品牌?

　　黃光裕被看作草莽英雄，陳曉雖立下不朽功勛，卻難逃篡權(quán)的嫌疑，孰是孰非，孰成孰敗，這一幕大劇仍在跌宕起伏地上演，與旁人無(wú)關(guān)，旁人卻不能不去審視以及自我審視。

　　在中國(guó)，由于觀念所囿，家族企業(yè)長(zhǎng)期與落后的管理模式等同，于是更多的被稱為民營(yíng)企業(yè)。實(shí)際上，在國(guó)際上，家族企業(yè)是一個(gè)極為重要的企業(yè)組織形態(tài)，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分。尤其對(duì)服裝等充分市場(chǎng)化的行業(yè)而言，正是大大小小的家族企業(yè)推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展。此次黃光裕與陳曉的紛爭(zhēng)也引發(fā)了行業(yè)人士的熱議。本刊記者第一時(shí)間走訪了行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、經(jīng)理人代表，將各方觀點(diǎn)一一呈現(xiàn)。

　　國(guó)美事件充斥著大股東和小股東之爭(zhēng)、創(chuàng)始股東和財(cái)務(wù)投資者之爭(zhēng)、大股東和管理層之爭(zhēng)，還有許多小股東和其他機(jī)構(gòu)投資者夾雜其中。然而，最微妙、最具看點(diǎn)的莫過(guò)于黃光裕與陳曉之爭(zhēng)。該嘆息黃光裕貪婪導(dǎo)致悲劇，還是該斥責(zé)陳曉讓天下經(jīng)理人陷入尷尬?行業(yè)人士各抒己見(jiàn)。

　　焦點(diǎn)一

　　老板與經(jīng)理人之爭(zhēng)是否會(huì)影響品牌?經(jīng)理人的價(jià)值是什么?

　　湖南青藏絨服飾有限公司董事長(zhǎng)劉云強(qiáng)

　　這次事件或多或少會(huì)對(duì)國(guó)美品牌造成影響。我個(gè)人認(rèn)為，家族企業(yè)不管如何轉(zhuǎn)型，都一定要保持控制權(quán)，否則一旦有意外發(fā)生，就會(huì)措手不及。股權(quán)太重要了，不掌握股權(quán)就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

　　創(chuàng)始人和經(jīng)理人究竟誰(shuí)服從于誰(shuí)，這要看針對(duì)的具體問(wèn)題。我覺(jué)得沒(méi)有絕對(duì)的服從，服從的標(biāo)準(zhǔn)要看能否為公司創(chuàng)造利益。如果不能為公司創(chuàng)造利益，誰(shuí)服從誰(shuí)又有什么用呢?經(jīng)理人與企業(yè)不能說(shuō)只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是互相配合以提升生產(chǎn)力的關(guān)系，如果不能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，聘請(qǐng)經(jīng)理人做什么呢?

　　職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就是要?jiǎng)?chuàng)造生產(chǎn)力、擴(kuò)大生產(chǎn)力。職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)是讓公司發(fā)展得更好，這是一條最基本的標(biāo)準(zhǔn)。

　　全球品牌加盟中心(GBF)副總裁蔣國(guó)皓

　　黃光裕與陳曉之爭(zhēng)只是一場(chǎng)有關(guān)于權(quán)利的博弈，我認(rèn)為不會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生太大影響。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該以德為先，更要以一種寬容之心尊重“曾經(jīng)”的老板，無(wú)論如何也不應(yīng)該在老板落難時(shí)落井下石。畢竟黃光裕的經(jīng)營(yíng)能力還是得到社會(huì)認(rèn)可的，目前所遇到的只是一些挫折罷了。

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板一開(kāi)始就是雇傭關(guān)系，時(shí)間長(zhǎng)了可能成為伙伴關(guān)系。無(wú)論是否家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的角色都是一樣的，就是運(yùn)用自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源對(duì)企業(yè)做奉獻(xiàn)，這也是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身角色的定位。