愛登堡聘請臺灣著名專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采用市場營運(yùn)管理方式，推動該公司市場渠道進(jìn)一步做精。至此，拉開了石獅紡織服裝同業(yè)公會“提升行業(yè)綜合管理水平”的序幕。

　　據(jù)了解，經(jīng)臺灣專業(yè)管理團(tuán)隊梳理和調(diào)整后，運(yùn)用新的網(wǎng)絡(luò)行銷系統(tǒng)使終端網(wǎng)絡(luò)與總部的聯(lián)系更加緊密，愛登堡今年在通路建設(shè)和運(yùn)作管理上取得明顯成效，有效銷售終端增加20%以上。

　　值得一提的是，愛登堡僅是骨干服裝企業(yè)的試點之一。幾家骨干試點企業(yè)的建設(shè)完成之后，石獅紡織服裝同業(yè)公會將以點帶面地在全行業(yè)實施和普及“新的生產(chǎn)管理體系”，即從各環(huán)節(jié)對癥下藥，針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、品牌提升、原材料采購、車間工藝、成本控制、包裝入庫、倉儲物流、終端營銷等各環(huán)節(jié)存在的具體問題，集中解決管理升級問題，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　愛登堡田董事長認(rèn)為，目前石獅服裝企業(yè)的諸多問題，在很大程度上是因生產(chǎn)管理水平低帶來的。企業(yè)管理水平低直接造成了生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不高、盈利空間小，更使企業(yè)創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力低下。因而，要較為徹底地改變石獅紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，必須推動更多的服裝企業(yè)由現(xiàn)在的“普通生產(chǎn)密集型”向“具有科技含量的生產(chǎn)管理體系”轉(zhuǎn)變。從“方法論”入手，針對企業(yè)的具體現(xiàn)狀和問題，從各環(huán)節(jié)進(jìn)行對癥下藥，解決各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理問題，采用具有科技含量的生產(chǎn)管理體系對企業(yè)資源進(jìn)行重新配置，使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新加強(qiáng)、生產(chǎn)效率提高，耗費減少，附加值增加，進(jìn)而在全行業(yè)普及這一生產(chǎn)管理體系，推動這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，改變發(fā)展方式。

　　“只是個別或少數(shù)企業(yè)提高了水平還不行。”該公會有關(guān)人士深有感觸地回顧：兩年前，石獅一品牌企業(yè)聘請日本服裝企業(yè)管理人才，培養(yǎng)了一批適應(yīng)發(fā)展需要的高管，有效提升了企業(yè)綜合管理水平。但是后來，這批人才中不少人流向了其他企業(yè)。其他綜合管理水平低的企業(yè)，“挖”走了人才。因而他們認(rèn)為，避免“亂挖人才”和“無序競爭”的有效之策，還在于行業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)鏈普遍水平的提升。