エジプトは臺(tái)灣の有名な専門管理機(jī)関を招聘して、市場運(yùn)営管理方式を採用して、同社の市場チャネルを更に精鋭させる。

これで引き離した

調(diào)査によると、臺(tái)灣の専門管理チームが整理し、調(diào)整した後、新たなネット販売システムを使って端末ネットワークと本部の連絡(luò)をより緊密にし、エジプトは今年、通路建設(shè)と運(yùn)営管理において明らかな効果を収め、有効販売端末は20%以上増加した。

ちなみに、アイデンブルクは基幹服裝企業(yè)のモデルの一つです。

いくつかの基幹パイロット企業(yè)の建設(shè)が完了した後、石獅子紡織服裝同業(yè)公會(huì)は全面的に全業(yè)界で実施し普及する予定です。

アイデンブルク田社長は、現(xiàn)在のところ、ライオンズアパレル企業(yè)の多くの問題は、生産管理のレベルが低いことによるものだと考えています。

企業(yè)の管理レベルが低いため、生産効率が低く、製品の品質(zhì)が高くなく、利益の空間が小さいため、企業(yè)の革新と迅速な反応能力が低下します。

そのため、より徹底的に石獅子紡織服裝企業(yè)の現(xiàn)狀を変えるには、より多くの服裝企業(yè)が現(xiàn)在の「普通生産集約型」から「科學(xué)技術(shù)がある生産管理體系」へと転換しなければならない。

「方法論」から始めて、企業(yè)の具體的な現(xiàn)狀と問題に対して、各環(huán)節(jié)から適薬を行い、各環(huán)節(jié)の科學(xué)的管理問題を解決し、科學(xué)技術(shù)含有量の生産管理體系を採用して企業(yè)資源を再配置し、企業(yè)製品の革新を強(qiáng)化し、生産効率を向上させ、消費(fèi)量を減少させ、さらに全業(yè)界に普及させるという生産管理體系を採用し、この主導(dǎo)産業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)し、発展方式を変える。

「個(gè)別または少數(shù)企業(yè)だけがレベルアップしてはいけません?！?/p>

この公會(huì)の関係者は深く感動(dòng)的に振り返りました。二年前、石獅子のブランド企業(yè)は日本の服裝企業(yè)の管理人材を招いて、発展の必要に応じた管理職を育成しました。効果的に企業(yè)の総合管理レベルを高めました。

しかし、その後、これらの人材の中には多くの人の流れが他の企業(yè)に向けられました。

他の総合管理レベルの低い企業(yè)は、人材を「発掘」してきた。

だから彼らは、「人材の亂掘」と「無秩序競爭」を避ける有効な方策は、業(yè)界と産業(yè)チェーン全體の普遍的な水準(zhǔn)の向上にあると考えています。