1月24日訊 當(dāng)一名普通制衣工的月薪達到四五千元、建筑工人拿到十萬年薪、紹興企業(yè)趕到重慶招工頭一回遭遇閉門羹時，我們必須清醒地意識到：依賴廉價勞動力的增長方式遇到“天花板”了。

　　轉(zhuǎn)型升級，成為當(dāng)下關(guān)乎浙江經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在——誰率先轉(zhuǎn)變，誰才能贏得未來。

　　著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說，對于簡單加工業(yè)相對集中的沿海地區(qū)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級主要靠兩條途徑：一是促使現(xiàn)有加工制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈向“微笑曲線”的兩端，即前端的研發(fā)、設(shè)計和后端的品牌營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸;二是要培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　順著這樣的思路，我們來到湖州織里，這個全國最大的童裝產(chǎn)業(yè)基地，目前正遇到嚴(yán)重的成本壓力，像“小霸王”童裝的老板潘友法一樣，不少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)正在醞釀轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，將織里的重心放在產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷方面。

　　我們趕赴重慶璧山，通過對一家已在西部地區(qū)建立生產(chǎn)基地的溫州鞋企的調(diào)查，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)變局背景下一個充滿戲劇化的故事：在溫州打工多年的四川工人聶緒榮，如今只需要在家門口打工，不僅收入不變，家庭終得常年團圓;而企業(yè)高管周盤山，則不得不逆著當(dāng)初農(nóng)民工遷徙的方向，遠赴西部地區(qū)工作，成為一名“候鳥”式的職業(yè)經(jīng)理人。

　　實際上，包括皮鞋和童裝在內(nèi)，浙江不少塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)都屬于典型的“候鳥經(jīng)濟”，總是向著勞動力成本較低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　在這種轉(zhuǎn)移集中發(fā)生的時候，不少人開始擔(dān)心，浙江經(jīng)濟會出現(xiàn)可怕的“產(chǎn)業(yè)空心化”，浙江企業(yè)家會出現(xiàn)“集體疲倦”。

　　然而，在加工制造業(yè)出現(xiàn)集體轉(zhuǎn)移的同時，我們也可以清晰地看到，新能源、新材料、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、汽車制造、海洋經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)，已經(jīng)在浙江多個地區(qū)快速興起，不斷填補加工制造業(yè)轉(zhuǎn)移留下的產(chǎn)業(yè)空缺，并在產(chǎn)值和盈利方面超越以往利潤微薄的加工制造。