只有給用戶創(chuàng)造價值，才會有商業(yè)價值。只有把用戶體驗放在第一位，才會得到用戶的支持，公司才有發(fā)展其他商業(yè)模式的可能。

　　周鴻祎的奇虎360在美國紐交所上市首日，便獲得投資者追捧，大漲134.48%，收報34美元，公司市值達(dá)39.56億美元。周鴻祎可謂“揚(yáng)眉吐氣”。面對諸多關(guān)注，周鴻祎坦陳心跡，并承諾360安全產(chǎn)品永遠(yuǎn)免費。

　　360堅持免費提供安全服務(wù)

　　360上市之后，消費者最關(guān)心360是否會永久免費。周鴻祎說，所有那些著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，給網(wǎng)民提供的基礎(chǔ)服務(wù)，都是免費的。所以360提供的基礎(chǔ)服務(wù)，就是安全服務(wù)也會堅持免費。這和上不上市沒有關(guān)系。

　　安全服務(wù)做的越好，用戶會越多，那么在這之上的瀏覽器用戶也就越多，360自然可以在保障用戶的利益前提下合理的賺錢。

　　360的安全基礎(chǔ)服務(wù)當(dāng)然會永遠(yuǎn)免費，這是我們對用戶的承諾，也是360商業(yè)模式的基礎(chǔ)。360的投資者恰恰是理解360的免費模式，才會投資360，這是360的核心價值所在。

　　周鴻祎認(rèn)為，360開創(chuàng)了全新的免費安全的模式，這也給其他網(wǎng)絡(luò)安全公司指出了另外一種新的方向和可能，不一定要靠賣軟件賺錢，可以從軟件公司模式變成互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　釋疑盈利模式：我們不是殺毒軟件公司

　　既然免費，360何以獲利?

　　周鴻祎回答，我們不是殺毒軟件公司，我們給網(wǎng)民提供的是一個全方位的保護(hù)網(wǎng)民上網(wǎng)的服務(wù)，我們的廣告收入和安全軟件毫無關(guān)系，既不是彈出廣告，也不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)旗幟廣告，是在瀏覽器的首頁里面給大家推薦一些熱門網(wǎng)站。

　　360一直堅持免費安全，對保護(hù)每一個用戶的上網(wǎng)安全是有意義的，對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也是有意義的。周鴻祎把免費安全看成一半是商業(yè)，積累用戶的基礎(chǔ)。一半是公益，讓網(wǎng)民上網(wǎng)更放心。

　　周鴻祎強(qiáng)調(diào)，愿意投資360的股東都是注重長遠(yuǎn)利益發(fā)展，所以他們也很認(rèn)同360的做事原則，永遠(yuǎn)不要犧牲用戶的利益去獲取短期收入，所以重視用戶體驗也是照顧股東價值。

　　只有給用戶創(chuàng)造價值，才會有商業(yè)價值。只有把用戶體驗放在第一位，才會得到用戶的支持，公司才有發(fā)展其他商業(yè)模式的可能。{page_break}

　　透露去向：不會離開360

　　“10年以后可能我會淡出，但是現(xiàn)在360還有很多事情沒有做，上市是一個新的開始，我將會更加努力的工作，讓360給網(wǎng)民創(chuàng)造更大的價值。”面對即將離開360的傳言，周鴻祎做出了上述表示。

　　在我創(chuàng)立360的時候，我就開始培養(yǎng)很多年輕人的成長，因為我相信未來的互聯(lián)網(wǎng)是屬于年輕人的，但是我不會退出360，因為還有很多需要去做的事情，我會和很多年輕人一起把360的潛力挖掘出來。

　　奇虎360融資將用于何處?周鴻祎表示，360是一個技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動創(chuàng)新公司，我們要招攬更多人才，開發(fā)更多對用戶有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，只有給用戶創(chuàng)造價值，才可能創(chuàng)造公司商業(yè)價值。

　　但360知道自己擅長做什么和不擅長做什么，我們一定不會什么都做，因為什么都做可能什么都做不好。所以我們今年采用開放平臺的思路，和所有的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，大家的好產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，都可以提供給我們的用戶。

　　分享心得：日久見人心

　　周鴻祎說，所有的創(chuàng)新者在剛開始的時候都必然是不被大家看好的，追逐潮流是沒有意義的，堅持自己的理想，路遙知馬力，日久見人心。

　　想要獲得成功，第一是不斷學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)的心態(tài)，第二是開放合作的胸懷，第三是屢敗屢戰(zhàn)堅韌不拔的精神，第四是敢于創(chuàng)新、坐得住冷板凳的自信。

　　團(tuán)隊中什么最重要?周鴻祎說，第一，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊需要有共同的理念和認(rèn)同，大家至少要為一點理想去奮斗。第二，要和團(tuán)隊能夠分享成功和利益，第三，要培養(yǎng)團(tuán)隊，讓團(tuán)隊成長。

　　上市之后，周鴻祎認(rèn)為沒有任何不一樣，可能壓力更大，因為有了更多資源，要做的更好。