ユーザーに価値を創(chuàng)造してこそ、ビジネスができる。

360が発売されてから、消費(fèi)者は360が永久無(wú)料になるかどうかが一番気になります。

周鴻〓さんによると、これらの有名なインターネット會(huì)社はネットユーザーに基礎(chǔ)サービスを提供しています。全部無(wú)料です。

360が提供する基本的なサービスは、安全サービスも無(wú)料で続けられます。

これは上に出ないのと関係がありません。

セキュリティサービスのより良い、より多くのユーザーが、ブラウザのユーザーがより多く、360はもちろん、ユーザーの利益を保障する前提で合理的にお金を稼ぐことができます。

360の安全基礎(chǔ)サービスはもちろん永遠(yuǎn)に無(wú)料になります。これは私達(dá)のユーザーに対する承諾であり、360のビジネスモデルの基礎(chǔ)でもあります。

360の投資家は360の無(wú)料モードを理解してこそ360に投資することができます。これは360の核心価値です。

周鴻イーイーイーさんは、360が全く新しい無(wú)料安全モデルを創(chuàng)始しました。これは他のネットセキュリティ會(huì)社にも別の新しい方向と可能性を指摘しました。ソフトウェアを売ってお金を稼ぐ必要はないです。ソフトウェア會(huì)社のモードからインターネットモードに変えることができます。

利潤(rùn)モデルに疑問(wèn)：私達(dá)はウイルス対策ソフト會(huì)社ではありません。

無(wú)料なら、360はどうして利益を得ますか？

周鴻イーイーイーさんの回答によると、私達(dá)はウイルス対策ソフト會(huì)社ではありません。インターネットを保護(hù)するための全方位のサービスを提供しています。広告収入とセキュリティソフトは関係がありません。広告を出すのではなく、伝統(tǒng)的なインターネットフラッグ広告でもありません。

360はずっと無(wú)料の安全を堅(jiān)持して、すべてのユーザーのインターネットを保護(hù)する安全に対して意義があったので、全體のインターネットの業(yè)界の発展に対しても意義があります。

周鴻イーさんは無(wú)料の安全をビジネスと見(jiàn)なし、ユーザーの基礎(chǔ)を築いています。

半分は公益で、ネット利用者にもっと安心させます。

周鴻イーさんは360の株主に投資したいと強(qiáng)調(diào)しました。長(zhǎng)期的な利益発展を重視しています。だから彼らも360の仕事の原則を認(rèn)めています。いつまでもユーザーの利益を犠牲にして短期収入を獲得しないでください。

ユーザーに価値を創(chuàng)造してこそ、ビジネス価値がある。

ユーザー體験を第一に置くだけで、ユーザーの支持を得られ、會(huì)社は他のビジネスモデルを発展させる可能性があります。

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360を離れません。

「10年後には淡白になるかもしれませんが、360はまだ多くのことをやっていません。発売は新たなスタートです。これからもっと頑張って、360はネットユーザーに大きな価値を創(chuàng)造させます。」

もうすぐ360を離れるという噂に対して、周鴻イーさんは上記のように述べました。

私は360を創(chuàng)立した時(shí)から、多くの若者の成長(zhǎng)を始めました。未來(lái)のインターネットは若者に屬すると信じていますが、360を脫退しません。まだやるべきことがたくさんありますので、多くの若者と一緒に360の潛在力を引き出してきます。

キトラ360の融資はどこに使いますか？周鴻_さんによると、360は技術(shù)と製品開(kāi)発駆動(dòng)革新會(huì)社で、もっと多くの人材を誘致して、もっと多くのユーザーに価値のある製品とサービスを開(kāi)発して、ユーザーに価値を創(chuàng)造してこそ、會(huì)社の商業(yè)価値を創(chuàng)造することができるということです。

でも360は自分が得意なことと苦手なことを知っています。何もできないです。

だから、今年はオープンプラットフォームの考え方を採(cǎi)用して、すべてのインターネット會(huì)社と協(xié)力して、皆様の良い製品と優(yōu)良なサービスは私達(dá)のユーザーに提供できます。

心得を分かち合う：日久見(jiàn)人の心

周鴻イーさんによると、すべての創(chuàng)始者は初めのうちはみんなに好かれないはずです。流行を追うのは意味がないです。自分の理想を堅(jiān)持して、馬の力を知っています。

成功を獲得したいです。第一に、絶えずに時(shí)代と共に進(jìn)んでいく心理狀態(tài)を勉強(qiáng)します。第二は開(kāi)放協(xié)力の心で、第三は連敗連戦強(qiáng)靭不抜の精神です。

チームの中で何が一番重要ですか？周鴻怡さんは第一に、チームをリードするには共通の理念と認(rèn)めが必要です。

第二に、チームと成功と利益を分かち合うことができます。第三に、チームを育成し、チームを成長(zhǎng)させます。

発売後、周鴻イーさんは何の違いもないと思っています。もっとストレスが大きいかもしれません。もっと多くの資源があるので、もっといい仕事をしたいです。