今年以來，溫州生產(chǎn)，而且接下來，這個(gè)比例會(huì)越來越大。

　　“我們沒有把有限的資源拿去大做廣告，而是花了更多的錢來做渠道終端形象。”沈應(yīng)琴認(rèn)為，做直營(yíng)店有無可替代的優(yōu)勢(shì)，就是品牌與終端可以實(shí)現(xiàn)直線距離，繞開中間層層分銷環(huán)節(jié)，使品牌的管理思路、營(yíng)銷理念直達(dá)終端，利潤(rùn)率也隨之升高。

　　去年，喬頓在溫州市區(qū)王朝大酒店開出500平方米的直營(yíng)旗艦店，僅櫥窗展示就以每?jī)芍芤蛔兊乃俣雀?，一個(gè)嶄新的休閑品牌形象脫穎而出。現(xiàn)在，喬頓在全國(guó)已擁有近400家的品牌專賣店，這些店也正逐步重組為直營(yíng)店。

　　溫州騰旭服飾則把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為特殊的DNA，打造獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)。“我從韓國(guó)引進(jìn)35名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，甚至請(qǐng)了阿瑪尼的主打設(shè)計(jì)師為我們做設(shè)計(jì)，為的就是增加品牌的時(shí)尚含金量。”騰旭服飾董事長(zhǎng)徐云旭說。從單純引進(jìn)設(shè)計(jì)師，到與國(guó)際時(shí)尚服裝品牌合作，騰旭服飾用設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念，不斷提升品牌的內(nèi)涵和價(jià)值。

　　從2002年開始，喬頓就沒有擴(kuò)大過生產(chǎn)車間。近兩年來，他們唯一一次大規(guī)模擴(kuò)張，是購(gòu)置了一座1萬多平方米的大樓，但這座大樓全部都是給喬頓員工住宿與生活用的。沈應(yīng)琴說，公司未來發(fā)展只投資“品牌”和“員工”。

　　的確，除了在品牌上下功夫外，溫州服裝企業(yè)還僅僅抓住“人才”這一關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的另一重要因素。

　　“招工難”似乎一直被認(rèn)為是制約溫州服裝企業(yè)發(fā)展的絆腳石。“年初溫州當(dāng)?shù)匾患掖笮头b廠要招1000名工人，雖然提供的工資不算低，最終只招到了100人。”“一家牛仔褲廠原計(jì)劃招募400名工人，最終只招到了100人。”這樣的報(bào)道屢見不鮮。

　　但溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛卻認(rèn)為，當(dāng)前溫州服裝行業(yè)最大的問題，并不在于招工難，而是盈利能力弱。管理、福利各方面都跟上的企業(yè)，招工相對(duì)就沒那么難。關(guān)鍵還是要加強(qiáng)研發(fā)投入，提高全員素質(zhì)，提升產(chǎn)品附加值。“今后的企業(yè)，要讓每個(gè)從業(yè)者，上至老板，下至工人，都從‘打工者’變成‘技術(shù)工人’”。

　　這兩年，溫州服裝商會(huì)也在這方面做了不少努力。去年組織了大大小小24場(chǎng)培訓(xùn)，整個(gè)行業(yè)有4000多人次參與。

　　溫州服裝的轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫切需要提升全員素質(zhì)。報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤說：“接下來10年、20年，溫州服裝或可依托原有的資金、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，再延續(xù)一代人。但若沒有突破，恐怕前景并不那么樂觀。特別是在人才方面，如果沒有足夠的吸引力吸納人才，溫州服裝原有的優(yōu)勢(shì)將越來越不明顯。”

　　這兩年來，溫州不少加工和外貿(mào)服裝企業(yè)紛紛重拾品牌，通過代理或合作等方式，進(jìn)軍服裝消費(fèi)市場(chǎng)。溫州市羽萱制衣有限公司是其中之一。他們?cè)跒橐獯罄患彝b品牌貼牌加工六年后，與這家公司合資，運(yùn)營(yíng)童裝品牌。意大利公司除了投資40%(現(xiàn)金)外，還將所有品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給新公司免費(fèi)使用。

　　另?yè)?jù)了解，目前溫州市喬鵬服飾、闊帥服飾、格林蘭服飾等一批貼牌加工企業(yè)都已開始運(yùn)營(yíng)新品牌。

　　點(diǎn)評(píng)：溫州服企正在重拾品牌以求不斷創(chuàng)新