三水佳利達(dá)紡織印染有限公司生產(chǎn)車間里，工作人員在認(rèn)真檢查線料情況。

　　中國印染有限公司卻是另外一番景象，昨日，在該公司位于大塘工業(yè)園的廠房內(nèi)，所有生產(chǎn)線均滿負(fù)荷作業(yè)。

　　順利度過危機，源于該公司創(chuàng)新營銷管理：公司在港澳、歐洲的大客戶就是公司大股東，他們抱團抵御行業(yè)“寒流”。

　　棉價“過山車”紡企最遭殃

　　8月1日，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，紡織行業(yè)的生產(chǎn)指數(shù)、新訂單指數(shù)、從業(yè)人員指數(shù)、主要原材料購進價格指數(shù)均位于臨界點以下，企業(yè)生產(chǎn)量下滑，市場需求偏冷，原材料庫存顯著減少。

　　棉價的大漲大跌成為紡織業(yè)不景氣的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。佛山不少中小紡織企業(yè)陷入“開工不足”的困境。“5月以來，大塘紡織工業(yè)園區(qū)的紡企總產(chǎn)能跌了兩成以上。”姚穎說，佳利達(dá)也不例外，最嚴(yán)重時連續(xù)10天停掉1/3的機器。

　　把客戶發(fā)展成股東幫大忙

　　“5、6月份是公司成立以來最難熬的一段時間。”昨日，坐在茶幾前的姚穎感嘆道，由于前期推掉了不少訂單，公司部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，“整天都很焦躁。”

　　但佳利達(dá)公司提前布好的一著棋讓公司迅速從危機中解救出來。6月份，姚穎開始向公司的大客戶兼大股東要訂單。公司在香港的大股東開始伸出援手，一口氣下了100萬米布的訂單。“有了這個大訂單，夠吃了。”佳利達(dá)董事長助理區(qū)增輝說，7月份以來公司一臺機器都沒停過。

　　把公司客戶發(fā)展成股東，這就是營銷管理上的創(chuàng)新讓佳利達(dá)迅速解困。佳利達(dá)共有9個股東，其中有4家也是公司的客戶，分別位于德國、香港、澳門和中國大陸。這些股東每位占公司10%的股份，作為客戶，這四家公司近年在佳利達(dá)的采購額約占佳利達(dá)年產(chǎn)值的4成。

　　作為公司股東，這些客戶優(yōu)先采購佳利達(dá)的產(chǎn)品。也正是這種創(chuàng)新做法，讓佳利達(dá)在2008年金融危機中，他們的產(chǎn)銷額不僅沒有減少，反而呈現(xiàn)出旺盛的增長態(tài)勢。

　　2008年底，佳利達(dá)的營銷管理也曾獲得現(xiàn)任副省長、時任佛山市長陳云賢的贊賞：“我在哈佛商學(xué)院求學(xué)的時候，曾經(jīng)學(xué)過類似的案例，沒想到在我們佛山的民營企業(yè)中也有這樣的成功典范”。

　　客戶兼股東實現(xiàn)雙贏

　　“先是客戶，后成股東。”姚穎說，雙方互相信賴，并認(rèn)同客戶兼股東的模式，就開始了這種合作。

　　客戶兼股東的合作模式，姚穎列舉了種種好處：作為客戶，公司會優(yōu)先供應(yīng)布匹等原材料；作為股東，還可以享受公司發(fā)展帶來的紅利；作為股東的客戶會優(yōu)先把訂單下給公司，特別是在訂單少的情況下，可解燃眉之急，而且當(dāng)公司缺乏資金時，可跟股東客戶商量，提前預(yù)付款，“曾多次預(yù)付100萬美金的定金”，而且出了貨，不用擔(dān)心收不到錢。

　　“這種模式公司與股東客戶利益共享。”姚穎說，如果沒有那么多股東客戶的支持，公司發(fā)展速度也沒有那么快。去年，佳利達(dá)公司年總產(chǎn)值達(dá)8億元，預(yù)計今年還將有10%以上的增長，達(dá)到9億元。

　　“客戶成為公司股東，這種案例在珠三角的企業(yè)中并不多見。”中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江教授說，此模式可整合資源做大做強企業(yè)，可克服小企業(yè)貸款難、接單難、抗風(fēng)險能力弱等不足，值得推薦。但他同時提醒，公司要具有開拓精神，不可太依賴股東的訂單，否則公司難以騰飛。