福建晉江奧金針織員工派送紅利，首批分紅總額達(dá)30多萬元。

　　今年2月23日以《用工荒催生新型用工觀念晉江私企老板給員工送股份》為題對這家私營企業(yè)股份制改造實(shí)施方案進(jìn)行報(bào)道。根據(jù)方案，從2011年度開始，該公司給每一位員工贈送相當(dāng)于本人全年工資總額45.5%的股份，獲贈股份的員工年末可參加公司紅利的分配。在5年內(nèi)，持股者只有參加分紅權(quán)，沒有轉(zhuǎn)讓權(quán);連續(xù)在職并持股滿5年后，可以按照原值在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓股份或由公司收購，也可繼續(xù)持股并參加分紅。在上市之前，員工獲贈的股份，作為優(yōu)先股，優(yōu)先按照20%的比率參加分紅。據(jù)悉，打破一些上市公司只給核心管理人員贈送股份的慣例，晉江奧金針織服裝有限公司給全體員工贈送股份，這種做法屬全國首創(chuàng)。

　　據(jù)晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權(quán)介紹，公司自今年1月實(shí)行股權(quán)改造以來，員工人數(shù)比去年同期增加了15%，生產(chǎn)線也從過去的6條擴(kuò)充到8條。由于員工的生產(chǎn)積極性提高，單條生產(chǎn)線的產(chǎn)能增加15%，上半年產(chǎn)值同比增長30%，而損耗降低了5%。其結(jié)果是公司效益和員工平均收入都增加了15%，出現(xiàn)了勞資雙贏的局面。

　　丁明權(quán)說，員工頻繁跳槽是企業(yè)老板最頭疼的事，而這半年來該公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，沒有一個(gè)人外流，反而有一些熟練工人被吸引進(jìn)來。

　　來自江西撫州的堯建明是奧金公司的老員工，如今，他一家3口都在該公司上班。堯建明給記者算了一筆賬：他個(gè)人上半年的工資收入是17573元，按45.5%計(jì)算，他擁有公司7996元的股份。這次按20%的比率分紅，他得到了1599元，這樣他個(gè)人上半年的總收入是兩萬元。此外，他的妻子和兒子的分紅分別是949元和906元。

　　“之所以將原定在年底的分紅提前到年中進(jìn)行，是為了實(shí)現(xiàn)對全體員工的承諾，讓大家看到老板說話是算數(shù)的。”丁明權(quán)說，只有讓員工和老板共享企業(yè)的發(fā)展成果，員工才能真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家，這樣才能從根本上改善勞資關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。