全球十大東莞長安的興昂鞋廠已經(jīng)停產(chǎn)，將并入興昂國際旗下的興鵬鞋廠。據(jù)悉，兩廠的合并工作計劃在今年完成。

　　據(jù)興鵬鞋廠和霄邊社區(qū)負責人稱，合并是因用工缺口太大和成本控制考慮。

　　興鵬鞋廠的蔡廠長說，工廠訂單充足，但員工缺口太大，如果想讓兩個工廠都正常運轉(zhuǎn)，大約還需要8000名左右員工。

　　興昂鞋廠將在12月前全部停產(chǎn)

　　上周四下午，位于東莞長安霄邊第四工業(yè)區(qū)的興鵬鞋廠門口，一排箱式貨車正在排隊，一輛車開出來，另一輛車隨即開進，一派忙碌的景象。

　　旁邊一家小賣部的女老板告訴記者，“好像有一家工廠停產(chǎn)了，聽說要合并，也聽說要搬遷”。

　　興鵬和興昂兩家鞋廠，是長安霄邊社區(qū)最早的鞋企之一。興昂國際(即“九興控股有限公司”)的網(wǎng)站上顯示，興昂國際1991年開始在東莞長安設(shè)立興昂鞋廠，1995年，又設(shè)立了興鵬鞋廠，為Clarks、Rockport、Timberland及Wolverine等著名公司開發(fā)及制造男裝休閑鞋履。

　　興昂鞋廠和興鵬鞋廠所屬的興昂國際是全球十大鞋業(yè)制造商之一。1982年，由陳建民先生、蔣至剛先生及趙明靜先生在臺灣創(chuàng)辦。

　　長安霄邊社區(qū)居委會蔡主任回憶說，興昂鞋廠剛創(chuàng)辦時是一個小廠，但后來逐步擴大規(guī)模，成為霄邊社區(qū)最大的制鞋企業(yè)之一，在巔峰時期，興昂和興鵬的員工總數(shù)在2萬人以上。

　　不過，由于招工困難，興昂鞋廠已于日前宣布停產(chǎn)，將并入到興鵬鞋廠。“主要是用工缺口太大了，無法保證日常生產(chǎn)”，蔡廠長說，停產(chǎn)前興昂鞋廠擁有員工2000多人，目前興鵬鞋廠擁有員工7000多人，但要讓兩個工廠都正常運轉(zhuǎn)，共需要1.5萬名員工。

　　而據(jù)霄邊社區(qū)工業(yè)辦的一位負責人介紹，雖然興昂和興鵬同屬一個集團，但法人代表并不相同，因此員工需要和興昂解除勞動合同后，再與興鵬國際簽約。他說，興昂鞋廠將在12月前全部停掉。

　　“如果興昂的員工愿意，都可以到興鵬來”。蔡廠長說。

　　據(jù)透露，興昂鞋廠對停產(chǎn)后的員工去向問題解決較好，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

　　合并將大大降低成本

　　事實上，為了解決用工，興昂、興鵬兩家工廠可謂“絞盡腦汁”。為了緩解用工荒，興鵬鞋廠一度采用對口招工的方式從新疆招進了1000多名員工，但由于語言溝通不暢，最終這1000多名員工返家。

　　而與用工缺口并行的，是生產(chǎn)成本的上升，這也是興昂最終并入興鵬的重要原因。

　　據(jù)介紹，雖然同屬興昂國際，在內(nèi)部，興昂被稱為“一廠”，興鵬被稱為“二廠”，但兩家工廠相互獨立，兩家工廠各自接單各自生產(chǎn)各自管理。{page_break}

　　“管理成本高，另外不好接單”，上述霄邊社區(qū)工業(yè)辦的負責人說，有些訂單興昂接了不好做，因為人手不足。他認為，興昂合并到興鵬，一方面是大大降低工廠的管理成本，另一方面是便于接單。

　　“現(xiàn)在成本上升太厲害了，原材料價格、人工成本都在上升，但客戶給你的價格并沒有提高多少，不得不從管理上控制成本”。

　　■新聞分析

　　興鵬廠產(chǎn)能或轉(zhuǎn)移

　　在采訪中，記者還得知，由于長期遭受缺工難題，興鵬鞋廠也計劃向外轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。興鵬鞋廠旁邊一家工廠的保安告訴記者，兩年前就聽說興鵬鞋廠外遷的消息。

　　對此，霄邊社區(qū)居委會蔡主任予以了證實。他說，興鵬鞋廠的產(chǎn)能搬遷計劃早在三年前就開始了，但產(chǎn)能搬遷不會一步到位，而是慢慢搬走。

　　關(guān)于興鵬的產(chǎn)能搬遷計劃，蔡主任說，主要是因為員工缺口大。“最多的時候，兩個廠加起來有2萬多人，現(xiàn)在應(yīng)該在1萬以下了”。

　　上述霄邊社區(qū)工業(yè)辦的負責人說，雖然目前歐美出口行情不好，但興鵬和興昂并不缺訂單，問題是訂單充足，卻賺錢不多，因此，兩個工廠都是在選擇性接單。“一些不賺錢的訂單就直接推掉。”

　　他說，近年來興昂國際大量擴張產(chǎn)能，在惠州、河源、湖南、越南等地都建設(shè)了工廠，但不會在長安擴張產(chǎn)能，原因是長安招工困難，而且人工成本上升很快。

　　不過，興鵬鞋廠的蔡廠長卻說，產(chǎn)能搬遷問題將視具體招工情況而定，如果春節(jié)期間招工不甚理想，“將啟用另一種方案”。不過，他并沒有透露另一種方案的具體內(nèi)容。