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泉州運(yùn)動(dòng)品牌斥巨資做“愛(ài)心”服務(wù)

2012/2/15 10:53:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)17

特步 運(yùn)動(dòng)品牌 鞋企

  春節(jié)前,為方便員工按期、安全地回家過(guò)年,特步公司包下20多部大巴車,送近千名老員工回家鄉(xiāng)。春節(jié)結(jié)束后,該公司又包專車把員工接回來(lái)。據(jù)介紹,此次包車共推出22條線路,涉及10多個(gè)省份,遠(yuǎn)的可達(dá)四川、貴州等地。這一送一接要花費(fèi)100多萬(wàn)元。如此大手筆安排專車接送員工,在泉州民企中尚屬首創(chuàng)。


  泉州市勞動(dòng)就業(yè)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,每年,“買票難、趕車難”成外來(lái)工回家過(guò)年最大的難題,而今年特步花費(fèi)百萬(wàn)元包車接送員工之舉,不僅會(huì)讓特步的返工率提高,而且可為整個(gè)泉州企業(yè)用工及留住員工起到積極作用。


  特步行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,每部車上都安排了一個(gè)負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)解決途中各種問(wèn)題。這些負(fù)責(zé)人會(huì)安排途中的飲食,并安排員工的座位,要保證員工們都順利地回到家。該負(fù)責(zé)人表示,這些專車送回去的工人,都是“活口碑”,“我們希望留住他們,更希望他們回去后宣傳特步,并為公司帶來(lái)更多的新員工”。


  據(jù)悉,此次推出的接送福利,是針對(duì)該公司近千名老員工的,其他未滿年限的員工則在過(guò)年返工后,再予以路費(fèi)報(bào)銷。


  給留廠員工小孩發(fā)紅包


  1月21日晚,匹克集團(tuán)總部食堂彩燈高照,熱鬧非凡,“恭祝全廠員工新春愉快龍年大吉”的祝福標(biāo)語(yǔ)及大紅燈籠襯托了節(jié)日的歡樂(lè)氛圍。這一晚,匹克董事長(zhǎng)許景南率匹克管理高層與900名員工及家屬(包括員工父母、子女)一起共度集團(tuán)“年夜飯”晚宴活動(dòng)。席間,匹克CEO許志華等公司領(lǐng)導(dǎo)向90桌員工及家屬分別敬酒送去新年祝福,并對(duì)參加晚宴的300多名員工子女分發(fā)了紅包。


  據(jù)介紹,匹克集團(tuán)每年都舉辦留廠員工“年夜飯”晚宴活動(dòng),集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng),向廣大留廠員工及家人帶去親人般的問(wèn)候,讓身在異鄉(xiāng)的外來(lái)員工都能感受到來(lái)自公司大家庭的溫暖,共同過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)。


  匹克公司行政經(jīng)理時(shí)光愛(ài)向早報(bào)記者介紹,最近幾年匹克外來(lái)員工留廠的越來(lái)越多,更多的把家里的子女和老人都接到公司來(lái)過(guò)年,以廠為家,匹克多年來(lái)也在企業(yè)文化建設(shè)及各類福利政策方面,努力為員工創(chuàng)建和諧的企業(yè)大家庭。時(shí)光愛(ài)表示,正是有這些做在平時(shí)的關(guān)心、關(guān)愛(ài),匹克今年節(jié)后的返工率超過(guò)90%,各條生產(chǎn)線都能順利開(kāi)工。


  斥資千萬(wàn)元做“愛(ài)心”服務(wù)


  為進(jìn)一步改善和提高員工的住宿用餐環(huán)境,安踏在2011年耗資近千萬(wàn)元對(duì)員工宿舍和食堂進(jìn)行全面裝修改造,并添置了大量的衣柜、高清電視等設(shè)備,在此期間安踏行政后勤部門(mén)積極做好就餐調(diào)整方案并跟進(jìn)落實(shí),以保障員工的正常用餐需求。


  據(jù)安踏董事長(zhǎng)丁和木介紹說(shuō),其公司自成立以來(lái),始終秉承“以人為本”的理念,切實(shí)關(guān)愛(ài)員工,以企業(yè)文化建設(shè)為根本,通過(guò)不斷的強(qiáng)化員工的福利待遇,大大增強(qiáng)了員工的向心凝聚力。


  正因?yàn)閾碛辛己玫纳瞽h(huán)境,使員工將公司當(dāng)做第二個(gè)家,始終不離不棄,與企業(yè)共同成長(zhǎng)。


  為激發(fā)員工激情給予廣大員工業(yè)余自由發(fā)展空間,公司以企業(yè)員工為主體,成立愛(ài)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,其中包括了舞蹈隊(duì)、籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)、鼓隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體,并邀請(qǐng)專業(yè)老師擔(dān)任指導(dǎo)。該公司舉辦的多種活動(dòng),如每年公司的尾牙演出、籃球聯(lián)賽、安踏乒乓球公開(kāi)賽等,都以業(yè)余團(tuán)體為中堅(jiān)力量。在重大節(jié)日中,公司還舉辦有豐富多彩的節(jié)目,與廣大職工一同慶祝。如春節(jié)期間,舉辦春聯(lián)征集大賽,在“三八婦女節(jié)”,舉辦廚藝比賽等關(guān)愛(ài)女職工活動(dòng);在圣誕、新年節(jié)日期間,由公司出資,員工自己組織“游園樂(lè)活動(dòng)”,讓廣大員工都有平等的參與游戲機(jī)會(huì)。


  仿商業(yè)


  休閑娛樂(lè)設(shè)施齊上陣


  由于新生代的外來(lái)工對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高,為滿足新的需求,三六一度(中國(guó))有限公司在近年花費(fèi)巨資投入休閑娛樂(lè)設(shè)施的建設(shè)。這些設(shè)施檔次不低,模仿大都市里商業(yè)化的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所而建,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)吧、健身房、臺(tái)球室進(jìn)駐企業(yè),甚至燒烤中心、游泳池等都在規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中。值得關(guān)注的是,這些高檔的設(shè)施所服務(wù)的對(duì)象不是企業(yè)高管,而是普通員工。


  在三六一度的五里工業(yè)園區(qū)員工文體娛中心,記者看到包括多功能廳(工會(huì)大學(xué)校培訓(xùn)基地)、圖書(shū)館、職工網(wǎng)吧、5個(gè)小型電影院、健身館、瑜伽館、乒乓球館、臺(tái)球館和12個(gè)心理咨詢室,及空中休閑花園的燒烤吧、溜冰場(chǎng)和露天休閑花園等功能齊全的文體休閑設(shè)施,這些均免費(fèi)向全體員工開(kāi)放。


  據(jù)介紹,目前該文體中心的圖書(shū)館常規(guī)圖書(shū)藏書(shū)量為10萬(wàn)冊(cè),另有電子圖書(shū)5萬(wàn)冊(cè),可同時(shí)容納300人在館學(xué)習(xí)。職工網(wǎng)吧有2條專用光纖接口,配有305臺(tái)高性能電腦。5個(gè)電影院全部采用標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)電影院配置,可同時(shí)容納觀眾500人。健身中心包括1個(gè)瑜伽館和設(shè)置有70個(gè)健身位、50個(gè)休息區(qū)的健身房,并配備專業(yè)健身教練。乒乓球館設(shè)置有22個(gè)乒乓球桌、25個(gè)休息位置,可同時(shí)容納百人健康運(yùn)動(dòng)。臺(tái)球館設(shè)置有36個(gè)臺(tái)球桌,其中包括2個(gè)斯諾克桌,另有25個(gè)休息位置。公司心理咨詢中心設(shè)12個(gè)心理咨詢室,并聘請(qǐng)了專業(yè)的心理咨詢師定期開(kāi)展心理健康培訓(xùn)、宣傳和咨詢等工作。露天休閑花園共設(shè)有100個(gè)休息座位,是三六一度員工周末賞月、聚會(huì)休閑的場(chǎng)所。


  三六一度相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,公司的員工文體娛中心設(shè)施全、規(guī)模大,豐富了員工工作之余的日常文體學(xué)習(xí)生活,多方位地從實(shí)處做到了對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。


  “溫馨家園”基金


  排憂解難


  在晉工機(jī)械舉辦的優(yōu)秀員工及先進(jìn)個(gè)人表彰及頒獎(jiǎng)活動(dòng)會(huì)上,晉工機(jī)械“溫馨家園”慰問(wèn)互助基金宣布成立,該項(xiàng)基金將用于幫助員工解決在工作、生活及學(xué)習(xí)上所面臨的困難,如員工工傷住院、結(jié)婚、子女上學(xué)等。據(jù)了解,該基金前期啟動(dòng)資金為20萬(wàn)元,今后每年還將至少撥款5萬(wàn)元用于該基金。該企業(yè)總經(jīng)理柯金鐤表示,這只是今年晉工機(jī)械在改善員工生活品質(zhì)方面走出的第一步,今后還將以更多的形式來(lái)幫助員工及其家屬解決實(shí)際困難。“企業(yè)成立了互助基金,至少讓員工在生活上、感情上更有歸屬感,讓員工切身感受到企業(yè)大家庭的溫暖,進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。”他說(shuō)。

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業(yè)內(nèi)認(rèn)為,體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力,同時(shí)還受到休閑行業(yè)的市場(chǎng)擠壓。一方面,大量低價(jià)多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開(kāi)花,另一方面ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等洋品牌的推陳出新,都對(duì)本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。

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