日資企業(yè)采用的措施主要包括增設(shè)對中國內(nèi)銷的企劃部門;開發(fā)針對中國中產(chǎn)階級消費群的系列產(chǎn)品;在直營百貨商場店中店的主導(dǎo)營銷模式下，正式啟動了招募代理商以擴大銷售網(wǎng);增強對店面的支持工作，提升店面商品的消化能力等。面對激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，在華日資企業(yè)展開了更為激烈的市場爭奪戰(zhàn)。為成為最后的贏家，企業(yè)各顯神通紛紛進行企劃體制及營銷戰(zhàn)略調(diào)整。這些措施也許會對業(yè)界企業(yè)的長效發(fā)展起到借鑒及指導(dǎo)作用。

　　加重在華企劃工作

　　此前，日本對其在華企業(yè)的企劃工作多在日本完成，但由于中日兩國對產(chǎn)品的功能及設(shè)計存在諸多市場需求差異，因此日本的在華企業(yè)已開始考慮盡力在公司所在地完成企劃工作。近日，日本內(nèi)衣著名品牌華歌爾(wacoal)中國擴大了在華企劃職能，目前華歌爾品牌的中國企劃率占到了90%。salute中國也從兩年前開始啟動在華企劃工作，但截至去年，該公司秋冬產(chǎn)品的企劃工作還是由日本的設(shè)計師完成的。為了抓住市場動向，滿足中國女性的特殊需求，salute中國去年派遣了日本的設(shè)計師前往中國完成企劃工作，預(yù)計salute中國今年的當(dāng)?shù)仄髣澛食^50%。今年秋冬開始，日本設(shè)計師將赴華全面主持含華歌爾品牌在內(nèi)的產(chǎn)品企劃工作。

　　擴張一二線城市市場

　　目前在華的日資企業(yè)直營商場店中店已達478家，有力地鞏固了其在華一二線城市的市場地位。由于代理商銷售模式投入資金壓力小，擴張速度快，因此日資企業(yè)下一步將通過代理商模式進一步擴大在華銷售網(wǎng)絡(luò)，以建立起除省會城市之外的地方城市的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前日企代理商店鋪約為228家，未來計劃以100家/年的速度擴張。

　　時裝中心正式啟動了店面統(tǒng)一管理分銷職能，分別對青春裝、成熟裝配備了各一名的專職崗位，他們每天密切關(guān)注店鋪的銷售動向，并以周為單位對店面上架商品的銷售情況進行匯總，對于滯銷、積壓的產(chǎn)品進行統(tǒng)一回收管理。同時，他們還與各營銷負責(zé)人保持互動，并對換季商品展開上架策劃，以保證賣場上架產(chǎn)品持續(xù)的新鮮度。

　　截至去年年底，該公司店鋪數(shù)為137家，其中大部分為商場店中店。今年的撤店與新開店數(shù)量將保持基本持平。從今年開始，該公司將把重點轉(zhuǎn)向開拓地方城市市場，并逐步啟動代理商經(jīng)營模式。

　　打好日本前沿王牌

　　日本在山東省煙臺市開辦的以中國內(nèi)銷為目的的專屬工廠——厚木(上海)時裝貿(mào)易已經(jīng)投入生產(chǎn)。與該公司目前銷往中國商場的日本進口春夏產(chǎn)品底價為98元相比，煙臺工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品價格僅為40~70元，這正好填補了增長較快的中產(chǎn)階級的需求空白。目前商場渠道的開拓工作基本告一段落，為了進一步開拓中產(chǎn)階級消費市場，從去年開始，厚木(上海)引進了專賣店、綜合零售業(yè)(gms)等銷售渠道，并根據(jù)中國女性的喜好開發(fā)出了市場認可的產(chǎn)品。預(yù)計在未來幾年內(nèi)，厚木(上海)將在中國完成內(nèi)產(chǎn)內(nèi)銷達20%~30%，該公司的商場店中店數(shù)量也將達350家。

　　上海三陽時裝商貿(mào)引進了日本品牌smackyglam，并根據(jù)中國市場特點擴大了產(chǎn)品系列。該公司在去年秋冬企劃的產(chǎn)品銷量樂觀，部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了脫銷。去年初秋，公司先行銷售在日本企劃的產(chǎn)品，并根據(jù)市場銷售狀況及時調(diào)整了中國當(dāng)?shù)仄髣澋拇合募井a(chǎn)品比例，擴充了毛衫、大衣等品類。目前該公司在華銷售中的中國當(dāng)?shù)仄髣澁a(chǎn)品已占到50%。