2012年4月18日本應(yīng)該是英國服裝品牌雅格獅丹(Aquascutum)的媒體日，然而在那之前一天，這個擁有161年歷史的古老品牌卻宣布因“非常情況”而取消了這一活動。

　　這家公司的聲明說，“由于英國目前的嚴(yán)峻形勢，團(tuán)隊無法讓品牌保持盈利狀態(tài)，只能接受接管。”這個因一戰(zhàn)中為軍隊制作防水外衣而名聲大噪的品牌，由此進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序。

　　雅格獅丹于1851年創(chuàng)立，曾受到皇室貴族和名人影星的擁戴。

　　英國時裝協(xié)會主席哈羅德·提爾曼(Harold Tillman)，是2009年9月以來這個品牌的所有者，他在4月16日出售了手中90%的股份，并在早些時候關(guān)閉了在倫敦攝政街上經(jīng)營了110年的店面。

　　在英國本土工廠生產(chǎn)的做法，一直使雅格獅丹的產(chǎn)品成本過于高昂。而提爾曼的致命錯誤，則發(fā)生在2009年。他沒有保留雅格獅丹在亞洲的經(jīng)營權(quán)，而是讓給了香港公司YGM貿(mào)易?，F(xiàn)在看來，YGM并沒有在市場推廣上有所作為，使雅格獅丹逐漸失去了亞洲市場—這個全球奢侈品牌市場增長最為迅速的地區(qū)。

　　雅格獅丹的同類品牌博柏利(Burberry)則要成功得多。博柏利集團(tuán)上個財年在全球范圍內(nèi)的營業(yè)收入繼續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，其財報強(qiáng)調(diào)，在中國、巴西等新興市場的迅速發(fā)展是集團(tuán)盈利的主要推動力。博柏利計劃在未來三四年內(nèi)，將中國的店面數(shù)增加一倍，達(dá)到100家。

　　當(dāng)博柏利的3D秀在北京上演、旗艦店在北京異軍突起的時尚地標(biāo)新光天地旁邊開業(yè)的時候，雅格獅丹卻仍然悄無聲息地蝸居在國貿(mào)和賽特。這個同樣有著格子風(fēng)衣的品牌，在中國消費者中的認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于博柏利，公司并沒有能夠分享近兩三年來中國等亞洲新興國家中產(chǎn)階級崛起帶來的對奢侈品牌的狂熱消費;在歐美市場，因為金融危機(jī)的影響，雅格獅丹的銷量也大受沖擊。

　　除了這樣的此消彼長，雅格獅丹還犯了另一個錯誤，那就是沒有在吸引年輕消費者這件事上有所建樹。盡管英女王、丘吉爾、撒切爾曾經(jīng)都是品牌的重量級用戶，但他們在現(xiàn)代年輕人中的號召力，卻無法與《哈利·波特》的女主角Emma Watson相提并論。而正是在Watson風(fēng)頭最勁的2012年，博柏利請她和她弟弟一起登上了鋪天蓋地的廣告。

　　博柏利的明星設(shè)計師Christopher Bailey善于捕捉年輕人的喜好，用更加現(xiàn)代的設(shè)計和色彩運用讓品牌年輕化。同時他與媒體關(guān)系極好，頻頻亮相，粉絲眾多。在這一點上，雅格獅丹卻一直沒有找到最好的人選。

　　YGM貿(mào)易表示，雅格獅丹品牌的可能破產(chǎn)，不會對集團(tuán)經(jīng)營雅格獅丹品牌的業(yè)務(wù)構(gòu)成影響，反而會進(jìn)一步擴(kuò)大其對雅格獅丹全球品牌的所有權(quán)。彭博社報道說，目前YGM貿(mào)易和同近年破產(chǎn)的奢侈品品牌：

　　2009年6月

　　意大利品牌Gianfranco Ferre (1974年)

　　主要產(chǎn)品：高級成衣

　　2009年6月

　　法國時裝品牌Christian Lacroix (1987年)

　　主要產(chǎn)品：高級定制女裝

　　2009年8月

　　德國頂級女裝品牌Escada (1976年)

　　主要產(chǎn)品：高收入職業(yè)女性的服裝

　　2009年9月

　　日本設(shè)計大師山本耀司自主品牌 (1976年)

　　主要產(chǎn)品：高級成衣

　　樣擁有部分雅格獅丹授權(quán)的歐洲服裝代理商Ittierre SpA，都已經(jīng)對這一品牌表達(dá)出了收購意愿。

　　這已經(jīng)不算最壞的結(jié)局。