從1996年公司成立至今，金海章一直在用工管理、設(shè)備引進、人才建設(shè)等方面下工夫，全心全意打造自主品牌。從去年初開始，義烏市蘇溪鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會號召全鎮(zhèn)服裝企業(yè)規(guī)范用工，協(xié)會的30家副會長單位和30家理事單位帶頭與員工簽訂勞動合同。

　　“金總，1.3萬件襯衫已收到，質(zhì)量很不錯。”上周，一名客戶通過電話向浙江紅督服飾有限公司(以下簡稱“紅督服飾”)董事長金海章表達謝意。掛掉電話后，金海章高興地說，“紅督”作為義烏服裝行業(yè)的自主品牌，已經(jīng)走出義烏，走向全國。

　　從1996年公司成立至今，金海章一直在用工管理、設(shè)備引進、人才建設(shè)等方面下工夫，全心全意打造自主品牌。

　　有好員工才有好產(chǎn)品

　　對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，金海章有自己的理解。在他看來，轉(zhuǎn)型升級最核心的問題是規(guī)范用工。他說，以前義烏一些服裝企業(yè)很少和員工簽訂勞動合同，半年才發(fā)一次工資，于是 “半年期”一到，有很多員工跳槽。對于流水線作業(yè)的服裝企業(yè)來說，每一件襯衫起碼要經(jīng)過70多道工序，因此只要走掉一名員工，生產(chǎn)就無法正常運行。員工頻繁跳槽，導致廠里無法培養(yǎng)熟練工，產(chǎn)品質(zhì)量得不到提升，效益不增反減。

　　從去年初開始，義烏市蘇溪鎮(zhèn)服裝行業(yè)協(xié)會號召全鎮(zhèn)服裝企業(yè)規(guī)范用工，協(xié)會的30家副會長單位和30家理事單位帶頭與員工簽訂勞動合同?，F(xiàn)在，蘇溪鎮(zhèn)的服裝企業(yè)都堅持規(guī)范用工，全面實行月薪月結(jié)的工資發(fā)放辦法。

　　“有了正式的勞動合同，一切跟著規(guī)范起來。”金海章說，自從跟員工簽訂勞動合同后，“紅督服飾”的內(nèi)部管理、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯提升。

　　人才是企業(yè)發(fā)展動力

　　金海章介紹說，現(xiàn)在蘇溪鎮(zhèn)的服裝企業(yè)80%實現(xiàn)了半自動化作業(yè)，一條半自動化的流水線能節(jié)約30%的勞動力。“紅督服飾”大部分設(shè)備是從日本、意大利等國進口的，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

　　最近兩年，“紅督服飾”還積極從廣東、上海、福建等地聘請資深服裝設(shè)計師，以加強產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。現(xiàn)在，“紅督服飾”不僅生產(chǎn)正裝，還開拓了休閑化、時尚化、個性化的服裝線路。他們根據(jù)市場需求開發(fā)出保暖襯衫等新產(chǎn)品，也深受客戶歡迎。

　　“人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。”金海章認為，企業(yè)的競爭最終還是人才的競爭，下一步他要進一步加強人才隊伍建設(shè)，準備到東華大學、江西服裝學院等服裝專業(yè)院校招聘一批畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。

　　把“紅督服飾”當兒子一樣養(yǎng)

　　服裝是義烏的傳統(tǒng)行業(yè)，但多年來，一些義烏服裝企業(yè)的品牌意識并不強。金海章說，以前“紅督服飾”以生產(chǎn)一件二三十元的低端產(chǎn)品為主，如今公司專門從意大利、西班牙、法國等國進口高端面料，一件衣服能賣到數(shù)百元甚至上千元。此外，公司還積極采用新的營銷模式，全力在國內(nèi)市場布局銷售網(wǎng)絡，目前已在鄭州、貴陽、石家莊、濟南等省會城市開設(shè)了專賣店。目前整個服裝行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，廣大企業(yè)主應把握時機，共同推動義烏服裝的蛻變。“紅督服飾”將加大投入，爭取走高端路線。

　　“我要把‘紅督服飾’當兒子一樣來養(yǎng)。”金海章充滿信心地說，只要用心去培育，他的服裝品牌一定會越來越響亮。