1996年に會(huì)社が成立してから今まで、金海章はずっと労働管理、設(shè)備導(dǎo)入、人材建設(shè)などの面で努力して、一心不亂に自主ブランドを作っています。去年の初めから、義烏市蘇渓鎮(zhèn)服裝業(yè)協(xié)會(huì)は町全體に呼びかけています。アパレル企業(yè)労働契約を規(guī)範(fàn)化し、協(xié)會(huì)の30社の副會(huì)長(zhǎng)単位と30社の理事単位が率先して社員と労働契約を締結(jié)する。

「金総さん、1.3萬(wàn)枚のワイシャツが屆きました。品質(zhì)はとてもいいです?！瓜冗L、浙江省紅督服飾有限公司（以下「紅督服飾」という）の金海章會(huì)長(zhǎng)に電話でお禮を言いました。電話を切った金海章は、「赤督」として喜んでいました。義烏服裝業(yè)の自主ブランドはすでに義烏を出て、全國(guó)に向かっています。

1996年に會(huì)社が成立してから今まで、金海章はずっと労働管理、設(shè)備導(dǎo)入、人材建設(shè)などの面で努力して、一心不亂に自主ブランドを作っています。

いい社員あっての商品です。

企業(yè)の転換とアップグレードについて、金海章は自分の理解があります。彼にしてみれば、モデルチェンジ?アップグレードの最も核心的な問(wèn)題は労働規(guī)範(fàn)化である。彼は以前、義烏の服裝企業(yè)は従業(yè)員と労働契約を締結(jié)することが少なかったので、半年に一回しか給料を支払わなかったと言いました。ライン作業(yè)の服裝企業(yè)にとっては、シャツ1枚につき少なくとも70以上の工程が必要です。そのため、従業(yè)員1人が逃げたら、生産は正常に動(dòng)作しません。社員が頻繁に転職して、工場(chǎng)で熟練した労働者を育成できなくなり、製品の品質(zhì)が向上できなくなり、効果と利益が増加せず、逆に減少します。

昨年初めから、義烏市蘇渓鎮(zhèn)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)は全鎮(zhèn)服裝企業(yè)に対して雇用規(guī)範(fàn)を呼びかけ、協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)30社と理事30社が率先して従業(yè)員と労働契約を締結(jié)した?，F(xiàn)在、蘇渓鎮(zhèn)のアパレル企業(yè)はみな労働規(guī)範(fàn)を堅(jiān)持して、全面的に月給月収の給料の支給方法を?qū)g行しています。

正式な労働契約があって、すべては規(guī)範(fàn)に従います。金海章によると、従業(yè)員と労働契約を締結(jié)してから、「紅督服飾」の內(nèi)部管理、生産能力、製品の品質(zhì)が著しく向上したという。

人材は企業(yè)の発展の原動(dòng)力です。

金海章の紹介によると、現(xiàn)在蘇渓鎮(zhèn)のアパレル企業(yè)の80%は半自動(dòng)化作業(yè)を?qū)g現(xiàn)し、半自動(dòng)化の流水ラインは30%の労働力を節(jié)約できる?！赋喽椒棥工韦郅趣螭嗓卧O(shè)備は日本、イタリアなどから輸入されており、業(yè)界內(nèi)ではトップレベルです。

最近二年間、“紅督服飾”は広東、上海、福建などから積極的にベテランを招聘しています。服のデザイン製品の設(shè)計(jì)開(kāi)発能力を強(qiáng)化する。現(xiàn)在、「赤督服飾」は正裝だけでなく、カジュアル化、ファッション化、個(gè)性的な服裝路線を開(kāi)拓しています。彼らは市場(chǎng)の需要に応じて暖かいシャツなどの新製品を開(kāi)発しました。

人材は企業(yè)の持続的な発展の原動(dòng)力である。金海章氏は、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は最終的には人材の競(jìng)爭(zhēng)であり、次はさらに人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、東華大學(xué)、江西服裝學(xué)院などの服裝専門(mén)學(xué)校に卒業(yè)生を募集し、企業(yè)の発展のために有力な人材サポートを提供するつもりです。

「赤督服飾」を息子のように育てる。

服裝は義烏の伝統(tǒng)的な業(yè)界ですが、數(shù)年來(lái)、義烏服裝企業(yè)のブランド意識(shí)は強(qiáng)くないです。金海章によると、以前は「紅督服飾」は二三十元のローエンド製品を生産していました。今はイタリア、スペイン、フランスなどから高級(jí)生地を輸入しています。服は數(shù)百元から千元まで販売しています。また、會(huì)社は積極的に新しいマーケティングモデルを採(cǎi)用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の配置販売ネットワークに全力を盡くしています?，F(xiàn)在は鄭州、貴陽(yáng)、石家荘、済南などの省都で専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しています?，F(xiàn)在、アパレル業(yè)界全體はモデルチェンジ?アップグレードの関門(mén)にあります。多くの企業(yè)はタイミングを把握し、義烏服裝の脫皮を共に推進(jìn)するべきです。“紅督服飾”は投入を強(qiáng)め、ハイエンド路線を目指す。

「『紅督服飾』を息子のように育てたい」金海章は「心を込めて育てば、彼の服裝ブランドはますます大きくなる」と自信満々に言いました。