在此形勢下，武漢紡織企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下滑，一些小微服裝企業(yè)甚至關(guān)門歇業(yè)。困難考驗武漢紡織人，也迫使他們?nèi)ふ易约旱陌l(fā)展之路。對當(dāng)前的形勢怎么看?未來發(fā)展怎么辦?“增強信心、扭轉(zhuǎn)思路、亮出絕活”是紡織服裝企業(yè)的回答。

　　強信心 困難并不可怕

　　紡織服裝行業(yè)擔(dān)負(fù)著滿足人們基本生活需求的職能，可以說永遠(yuǎn)有市場。武漢裕大華公司總經(jīng)理萬由順認(rèn)為，當(dāng)前紡織行業(yè)面臨的主要是信心問題。

　　對行業(yè)信心足，就敢于投入，政府支持的力度就大，對員工的吸引力就強，企業(yè)就能平穩(wěn)渡過難關(guān)。武漢裕大華公司、博奇汽車裝飾布有限公司等企業(yè)抓住東風(fēng)汽車公司迅速發(fā)展的機遇，配套生產(chǎn)汽車裝飾布，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　萬由順認(rèn)為，不僅要對自己企業(yè)的發(fā)展有信心，更重要的是社會各方對紡織服裝業(yè)也要有信心，這種信心能給紡織服裝業(yè)帶來寬松的發(fā)展環(huán)境。

　　當(dāng)然，對行業(yè)的信心不是憑空而來的，它來自政府和社會的支持，來自企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，來自員工的支持。有了這些，再大的困難也難不倒企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)思路 創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　武漢現(xiàn)有服裝企業(yè)1600多家，但真正擁有自己品牌的寥寥無幾。一些服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨：現(xiàn)在不差生意，但差品牌、差方向、差人氣。

　　前兩年，許多紡織公司都以30%、40%的速度增長，而今年能夠持平就不錯了。特別是一些以加工為主的服裝廠商，都感到今年的壓力很大。

　　是不是紡織服裝行業(yè)的冬天又來了?一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前武漢主流商場里的品牌服裝，強弱之勢涇渭分明。5年前占據(jù)主流柜臺的十來個老品牌，現(xiàn)在正逐步后移，單個品牌專柜一年能有三五百萬元的銷售已屬不易。

　　這些品牌多數(shù)是老企業(yè)，有設(shè)計、有工廠。而現(xiàn)在占據(jù)主流柜臺的十來個新興品牌，大多沒有工廠，只有設(shè)計，但年銷售卻在千萬元左右。這位人士遺憾地說，這里面沒有漢派服裝。

　　在他看來，紡織服裝企業(yè)要渡過難關(guān)，必須扭轉(zhuǎn)思路，在創(chuàng)品牌上下功夫，在創(chuàng)造新的經(jīng)營模式上下功夫。

　　亮絕活 避免同質(zhì)競爭

　　一位紡織企業(yè)的總經(jīng)理說：“外部的壓力一方面會加速行業(yè)的重新洗牌，另一方面會迫使企業(yè)去尋找重生的方向。企業(yè)最困難的時候，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最好時機。企業(yè)每邁過一道坎就會強壯一些，而要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，企業(yè)必須亮出自己的絕活，避免同質(zhì)競爭?！?/p>

　　武漢的許多紡織企業(yè)都有自己的獨門絕技。如武漢江南集團的工業(yè)用布、革基布在國內(nèi)紡織市場享有盛譽;武漢冰川集團在羽絨服生產(chǎn)中采用了自己的發(fā)明專利;際華3509公司的竹纖維系列產(chǎn)品在市場上受到青睞，同時，在紡織企業(yè)招工難的情況下，他們正研制自己的紡織機器人。

　　在經(jīng)營中，許多企業(yè)也有自己的絕招。如武漢一棉集團在棉價不穩(wěn)的情況下，全資收購了武漢銀翔棉花有限公司。

　　此收購使武漢一棉在傳統(tǒng)棉紡織行業(yè)基礎(chǔ)上，增加了棉花收購和棉花加工業(yè)務(wù)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了企業(yè)的競爭力和生存能力。

　　武漢江南集團與專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司合作，采取節(jié)能公司投入資金和設(shè)備，節(jié)能效益共同分成的辦法進行節(jié)能改造。

　　這種辦法不僅減少了企業(yè)排放、節(jié)約了大量能源，而且工廠不需要一分錢的投入，每年還能從中獲益600萬元。還有些企業(yè)在發(fā)展紡織服裝業(yè)的同時，進行多元化經(jīng)營，在提高企業(yè)效益的同時有效抵御了風(fēng)險。

　　企業(yè)有了自己的絕活，就能在逆境中捕捉和把握機遇，發(fā)現(xiàn)有利因素，渡過眼前的難關(guān)，開創(chuàng)發(fā)展新局面。