このような狀況の下で、

紡績(jī)企業(yè)の経済効果はあまねく下落し、一部の小さいアパレル企業(yè)は閉店します。

困難は武漢紡績(jī)?nèi)摔蛟囼Yして、彼らに自分の発展の道を探させます。

現(xiàn)在の狀況をどう見(jiàn)ていますか？未來(lái)の発展はどうなりますか？「自信をつけて、考えを転換して、素晴らしいことを見(jiàn)せてくれます」は紡織服裝企業(yè)の回答です。

強(qiáng)い信念と困難は決して恐ろしいものではない。

業(yè)界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機(jī)能を擔(dān)っています。永遠(yuǎn)に市場(chǎng)があると言えます。

武漢裕大華公司の萬(wàn)由順社長(zhǎng)は、現(xiàn)在紡績(jī)業(yè)界が直面しているのは主に自信の問(wèn)題だと考えています。

業(yè)界に対する自信が十分であれば、思い切って投入し、政府の支持力が大きいので、従業(yè)員に対する魅力が強(qiáng)く、企業(yè)は難関を平穏に乗り切ることができます。

武漢裕大華公司、博奇自動(dòng)車(chē)裝飾布有限公司などの企業(yè)は東風(fēng)自動(dòng)車(chē)會(huì)社の急速な発展のチャンスを摑んで、組み合わせて自動(dòng)車(chē)の裝飾布を生産して、製品の供給が需要に追いつかないです。

萬(wàn)由順さんは、自分の企業(yè)の発展に自信を持つだけでなく、もっと重要なのは社會(huì)の各方面が紡織服裝業(yè)に対しても自信を持っていなければならないと考えています。

もちろん、業(yè)界に対する自信は根拠がなくて來(lái)たのではなく、政府と社會(huì)からの支持、企業(yè)の発展基礎(chǔ)、従業(yè)員の支持から來(lái)ました。

これだけあれば、いくら大きな困難でも企業(yè)は倒せません。

発想を転換して経営モデルを革新する。

武漢にはアパレル企業(yè)が1600社以上ありますが、本當(dāng)に自分のブランドを持っているのはわずかです。

一部のアパレル企業(yè)の責(zé)任者は「今は商売は悪くないですが、差ブランド、差方向、差人気があります?！?/p>

前の二年間、多くの紡績(jī)會(huì)社は30%、40%のスピードで成長(zhǎng)しましたが、今年は橫ばいでいいです。

特に加工を主とするアパレルメーカーは、今年のプレッシャーを感じています。

紡織服裝業(yè)界の冬がまた來(lái)たのではないですか？ある業(yè)界関係者は記者に、現(xiàn)在武漢の主流デパートの中の

強(qiáng)いか弱いかは極めてはっきりしている。

5年前に主流のカウンターを占めていた十?dāng)?shù)個(gè)の古いブランドが、今は徐々に後にシフトしています。単獨(dú)のブランドの専門(mén)売り場(chǎng)は一年に三五百萬(wàn)元の販売ができます。

これらのブランドの多くは古い企業(yè)で、設(shè)計(jì)、工場(chǎng)があります。

現(xiàn)在主流の売り場(chǎng)を占めている十?dāng)?shù)個(gè)の新興ブランドはほとんど工場(chǎng)がなく、デザインだけがありますが、年間販売は千萬(wàn)元ぐらいです。

この人は殘念ながら、この中には漢服がないと言いました。

彼から見(jiàn)れば、紡織服裝企業(yè)は難関を乗り越えて、考えを転換して、ブランド作りに力を入れて、新しい経営モデルを作る上で努力しなければなりません。

亮絶活は同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)を避ける

紡績(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)は「外部の圧力は業(yè)界の再編を加速させる一方、企業(yè)に再生の方向を探させることになる」と話しています。

企業(yè)が一番難しい時(shí)は、企業(yè)の転換とアップグレードの一番いいチャンスです。

企業(yè)は一歩踏み出すごとに強(qiáng)くなりますが、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で生き殘るためには、企業(yè)は自分の特技を見(jiàn)せて、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)を避けるべきです。

武漢の多くの繊維企業(yè)は獨(dú)自の技術(shù)を持っています。

武漢江南グループの工業(yè)用布、革基布は國(guó)內(nèi)紡績(jī)市場(chǎng)で有名です。武漢氷川集団は羽毛ジャケットの生産に自分の発明特許を採(cǎi)用しました。國(guó)際華3509會(huì)社の竹繊維シリーズの製品は市場(chǎng)で愛(ài)顧されています。

経営の中で、多くの企業(yè)も自分の特技があります。

武漢一綿集団は綿花の価格が不安定な場(chǎng)合、全額武漢銀翔綿有限公司を買(mǎi)収しました。

この買(mǎi)収によって武漢綿は伝統(tǒng)的な綿紡績(jī)業(yè)界の基礎(chǔ)の上に綿の買(mǎi)い付けと綿の加工業(yè)務(wù)を増加させ、産業(yè)チェーンを拡張し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と生存能力を高めました。

武漢江南グループは専門(mén)の省エネサービス會(huì)社と協(xié)力して、省エネ會(huì)社の資金と設(shè)備を投入し、省エネルギー効果と利益を共同で分ける方法で省エネルギー改造を行う。

このような方法は企業(yè)の排出を減らして、大量のエネルギーを節(jié)約しただけではなくて、その上工場(chǎng)は1銭の投入を必要としなくて、毎年さらに中から600萬(wàn)元利益を得ます。

紡織服裝業(yè)を発展させると同時(shí)に、多角的な経営を行い、企業(yè)収益を高めると同時(shí)に、リスクを効果的に防いできた企業(yè)もあります。

企業(yè)は自分の絕活があって、逆境の中でチャンスを捕らえてとらえることができて、有利な要素を発見(jiàn)して、目の前の難関を越えて、発展の新しい局面を創(chuàng)始します。