“李晨石頭事件”又成為了百度搜索風(fēng)云榜的新秀，成為今天廣大網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。從Iphone到釣魚(yú)島，從釣魚(yú)島到《中國(guó)好聲音》，從《中國(guó)好聲音》再到《江南Style》，再到“元芳，你怎么看?”，互聯(lián)網(wǎng)以“擬態(tài)環(huán)境”的形式割裂了現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系，割裂了我們的思維和生活方式。對(duì)于中小型鞋企的發(fā)展而言，這種割裂是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

　　“割裂”讓中小鞋企耗時(shí)耗力建立起來(lái)的品牌形象被一次“價(jià)格風(fēng)暴”摧毀的五體投地，“割裂”也可以讓并不起眼的鞋企在一次“頭腦風(fēng)暴”中站在品牌大軍的行列。正如“塞翁失馬焉知非福”，猶如“元芳，你怎么看?”從遠(yuǎn)古的電視劇“火道”今生，怎一個(gè)“派別”可以形容的清現(xiàn)實(shí)的是是非非?總結(jié)為一個(gè)詞，“割裂派”才適合今天的快時(shí)代。

　　中小鞋企的生存環(huán)境既可以說(shuō)是夾縫中求生存，看著國(guó)內(nèi)的一線品牌競(jìng)相媲美，自己也只能眼睜睜的看著鷸蚌相爭(zhēng)，但自己卻不是那個(gè)得利的漁翁。也可以說(shuō)是“默默無(wú)聞”，扳著指頭數(shù)數(shù)中國(guó)13億人口，有多少是穿著國(guó)內(nèi)外的一線品牌的鞋子?很大的比例都是中小型鞋企生產(chǎn)銷售的，這么大的供應(yīng)量，卻時(shí)時(shí)都面臨破產(chǎn)、倒閉的困境，說(shuō)不清這里面的彎彎繞，但哲學(xué)上人所謂的“主觀能動(dòng)性”卻可以讓求生存的企業(yè)家們另辟蹊徑，像沃特一樣“眾里尋他千百度”，找到屬于自己的定位，尋求自己的發(fā)展方向。怎么找到合適的位置?這就需要“割裂精神”了。

　　21世紀(jì)的新興市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，方向不明而且充滿競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與商業(yè)規(guī)則已經(jīng)不再適應(yīng)。“適應(yīng)性創(chuàng)新設(shè)計(jì)”是對(duì)中小型鞋企的發(fā)展提出的一大建議。

　　理性、睿智的講，“適應(yīng)性創(chuàng)新設(shè)計(jì)”能夠成功的四大基石是：使命、速度、市場(chǎng)脈搏與創(chuàng)新設(shè)計(jì)。對(duì)于鞋企而言，首先，擁有清晰的使命感可以讓中小型鞋企在決定創(chuàng)造“什么樣的產(chǎn)品”是變得輕松。登山界有句名言，“速度即安全”。正如諾基亞正是因?yàn)闆](méi)有抓住智能手機(jī)的市場(chǎng)機(jī)遇，而讓后起之秀三星公司一舉超越。當(dāng)然，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)測(cè)試、臨時(shí)店鋪、有限試點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)測(cè)試等手段來(lái)探明市場(chǎng)脈搏，一邊孕育創(chuàng)新一邊傾聽(tīng)市場(chǎng)，這樣相關(guān)創(chuàng)新很快就能出現(xiàn)。而簡(jiǎn)單的原型設(shè)計(jì)可以讓企業(yè)很快就判斷出解決方案是否切實(shí)可行。不可否認(rèn)，這是一個(gè)尋求崛起的企業(yè)應(yīng)該做的。

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在泉州的鞋市場(chǎng)，企業(yè)的管理都存在一個(gè)共同的現(xiàn)象：鞋企的大老板卻不是企業(yè)真正的管理者，中小型鞋企的大老板總是想能夠成為一線的品牌鞋企，但是又總是否定自己的雄心，那是不可能的事情!中間存在一個(gè)很大的空缺就是企業(yè)的大老板都是作坊出身。唐納德·薩爾將其歸結(jié)為一種“證實(shí)性偏見(jiàn)”。盡管克服這種偏見(jiàn)很困難，但是作為中小型鞋企的管理者，如何真正意義上擺脫目前的現(xiàn)狀?有十條線索指南，可以幫助中小鞋企的領(lǐng)導(dǎo)者捕捉潛在的商機(jī)，找到根本的突破口。

　　1、這種產(chǎn)品早就該有了，但是現(xiàn)在還沒(méi)有;2、這種消費(fèi)體驗(yàn)本不該費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢，或者讓人煩惱，不過(guò)事實(shí)偏偏如此;3、這種資源本該很有價(jià)值，但現(xiàn)在的價(jià)格仍然偏低;4、這一發(fā)現(xiàn)一定對(duì)某個(gè)事物有益，但是還不清楚那個(gè)事物是什么;5、這種產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該到處都有，但事實(shí)并非如此;6、消費(fèi)者把某種產(chǎn)品或服務(wù)派上了新的用場(chǎng)，但我們還沒(méi)有提供支持;7、消費(fèi)者理應(yīng)不需要這種產(chǎn)品，但事實(shí)上他們確實(shí)需要;8、消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了一種產(chǎn)品，但卻不是我們銷售的那種;9、這種產(chǎn)品或服務(wù)在其他地方很有市場(chǎng)，但我們這里無(wú)人提供;10、這項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)本不該賺這么多錢，但是它確實(shí)做到了。

　　常常有悖于常理的或許更有可能成為先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商機(jī)。

　　中小型鞋企的經(jīng)營(yíng)者、管理者是否可以換個(gè)角度去考慮企業(yè)的發(fā)展方向，就像用專注于的某項(xiàng)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)品牌的銷售，也不失為鞋企發(fā)展的一大良策，在今天這個(gè)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分到一杯羹。