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中小型靴企業(yè)ブランドの発展は適応性と革新設(shè)計(jì)を提唱しなければならない。

2012/10/29 15:22:00 18

靴企業(yè)、李晨石、泉州

「李晨石事件」はまたBaiduの検索風(fēng)雲(yún)榜の新ショーとなり、今日のネットユーザーの注目の的となった。Iphoneから釣魚島まで、釣魚島から《中國の良い音》まで、《中國の良い音》から更に《江南のスタイル》に著いて、更に“元芳、あなたはどのように見ますか?”に著いて、インターネットは“擬態(tài)の環(huán)境”の形式で現(xiàn)実の間の連絡(luò)を切って、私達(dá)の思惟と生活様式を切りました。中小靴企業(yè)の発展にとって、この切り裂きは挑戦でもチャンスです。


「割裂」は中小を譲る靴メーカー時(shí)間と労力を費(fèi)やして作り上げたブランドイメージは一回の「価格嵐」によって破壊された五體投地、「切り裂き」も目立たない靴企業(yè)を一回の「頭脳嵐」の中でブランドの大軍の列に立てることができます?!溉淌яRは福を知る」というように、「元芳、どう思いますか?」というように、大昔のドラマ「火道」の今生から、どのように「派別」という形容ができるかどうかは、現(xiàn)実の是非を明らかにすることです。


中小靴企業(yè)の生存環(huán)境はいわば隙間の中で生存を求め、國內(nèi)の一流ブランドが競っているのを見ていて、自分もみすみすハマグリを見て爭うしかないですが、自分はその得をする漁師ではありません?!该猡胜ぁ工趣庋预à毪⒅袊?3億人の人口を指で數(shù)えてみると、どれぐらいが國內(nèi)外の服を著ているのだろうか?ブランド大きな割合は中小の靴企業(yè)が生産販売していますが、このような大きな供給量はいつも倒産、倒産の苦境に直面しています。この中の曲折ははっきり言えませんが、哲學(xué)上の人のいわゆる「主観能動(dòng)性」は生存を求める企業(yè)家たちに別の道を切り開くことができます。どうやって適當(dāng)な席を見つけられますか?これは「切り裂き精神」が必要です。


21世紀(jì)の新興市場は目まぐるしく変化し、方向が不明で競爭に満ちています。伝統(tǒng)的な革新、デザインと商業(yè)ルールはもう適応しなくなりました?!高m応性創(chuàng)造設(shè)計(jì)」は中小型靴企業(yè)の発展に対する大きな提案である。


合理的、英知的に言えば、「適応性創(chuàng)造設(shè)計(jì)」が成功するための4つの柱は、使命、スピード、市場脈拍と革新設(shè)計(jì)である。靴企業(yè)にとっては、まず明確な使命感を持つことで、中小の靴企業(yè)が「どのような製品」を作るかを決めることができます。登山界の名言に「速度は安全」がある。ノキアはスマートフォンの市場チャンスをつかんでいないだけに、トップスターを一気に追い越しました。もちろん、企業(yè)は市場テスト、臨時(shí)店舗、限られたテストやネットテストなどを通じて市場の脈拍を調(diào)べ、革新を生みながら市場に耳を傾けることができます。簡単なプロトタイプのデザインは企業(yè)に解決案が確実に実行できるかどうかをすぐに判斷させることができます。これは上昇を求める企業(yè)がやるべきことです。


簡単な例をあげます。泉の州靴市場、企業(yè)の管理には共通の現(xiàn)象があります。靴企業(yè)の社長は企業(yè)の本當(dāng)の管理者ではありません。中小靴企業(yè)の社長はいつも一流のブランド靴企業(yè)になりたいです。ドナルド?サルーはそれを一種の「実証的偏見」にまとめた。このような偏見を克服するのは難しいですが、中小靴企業(yè)の管理者として、どうやって本當(dāng)の意味で現(xiàn)狀から脫卻できるか?十の手がかりガイドがあります。中小靴企業(yè)の指導(dǎo)者が潛在的なビジネスチャンスを捕まえて、根本的な突破口を見つけることができます。


1、このような商品はもっと前にあったはずですが、今はまだありません。2、このような消費(fèi)體験は時(shí)間、労力、お金がかかるべきではないです。悩みましたが、このような資源は価値があるはずですが、今の価格はまだ低いです。4、この発見はあるものに有益ですが、そのものが何なのかはまだ分かりません。9、このような製品やサービスは他のところでとても人気がありますが、ここでは誰も提供していません。10、この新製品や新サービスはそんなに多くのお金を儲けるべきではないですが、それは確かにできました。


常軌を逸していますが、競爭相手より先にビジネスチャンスがあるかもしれません。


中小の靴企業(yè)の経営者、管理者は角度を変えて企業(yè)の発展方向を考えてもいいですか?まるで競爭相手より優(yōu)れた製品で産業(yè)チェーンの発展を促進(jìn)して、それによって企業(yè)ブランドの販売を促進(jìn)します。

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