別的企業(yè)都在琢磨著請什么樣的明星為自己助威，義烏知名內(nèi)衣企業(yè)順時針請過陳佩斯，也請過梁家輝作為代言人。近日，順時針卻請來了一位神秘人物助陣，很多人甚至都不清楚這人是誰。

　　神秘人物實際上就是品牌策劃師李光斗。而與李光斗合作，要價不菲。順時針的總經(jīng)理秦皇娣卻認為錢花得很值，因為這預示著已經(jīng)經(jīng)歷17年發(fā)展的順時針向一個品牌運營企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　“這是國內(nèi)內(nèi)衣界首次聘請品牌顧問。”順時針品牌運營管理公司總經(jīng)理嚴李正說，接下來的一年內(nèi)，公司將與其在渠道創(chuàng)新、全員營銷概念策劃、終端與渠道升級策劃、品牌定位等方面做文章，將公司從內(nèi)衣品牌轉(zhuǎn)型為時尚品牌、中國名牌。

　　近兩年，由于外貿(mào)環(huán)境惡化，包括保暖內(nèi)衣在內(nèi)的不少義烏服飾企業(yè)訂單下滑。加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌個性不突出，企業(yè)不得不面對較大的轉(zhuǎn)型升級壓力。不過，記者了解到，越來越多的企業(yè)漸漸將目標瞄準了國內(nèi)市場，而開拓國內(nèi)市場最好的辦法，莫過于推廣品牌，打響知名度。為此，花重金推廣產(chǎn)品也成了一些義烏企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。

　　秦皇娣說，作為專業(yè)生產(chǎn)銷售內(nèi)衣17年的企業(yè)，2007年，“順時針”商標就已經(jīng)被評為“中國馳名商標”，順時針內(nèi)衣獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號。2013年，順時針公司在經(jīng)過了深度的市場調(diào)研、行業(yè)分析和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃后，毅然做出了公司有史以來最大的變革決策——品牌授權(quán)經(jīng)營，借以全力提升順時針品牌的市場競爭力。

　　“通過品牌運營管理模式的改革，以品牌運營管理公司、加盟廠商、加盟經(jīng)銷商‘三位一體’的方式進行品牌內(nèi)衣的運營。”秦皇娣說，自行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為品牌授權(quán)加盟廠商管理后，各品類加盟廠商直接面向加盟經(jīng)銷商生產(chǎn)、銷售。而這樣做的最大優(yōu)勢，將改變傳統(tǒng)企業(yè)的劣勢。

　　“以往的模式，產(chǎn)品線短，生產(chǎn)反應緩慢，價格優(yōu)勢偏弱，資金支持不足。但用品牌運營管理模式后，通過加盟廠商的選擇，就可以擴大內(nèi)衣品類，增加了產(chǎn)品款式的多樣性，提升暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品性價比。”秦皇娣，順時針“三位一體”聯(lián)合體所打造的金字塔型構(gòu)架組合，會讓三方達成互惠共贏，而“三位一體”最終一體實現(xiàn)贏利的就是消費者，讓消費者得到更實惠、更滿意的產(chǎn)品才是我們?nèi)降慕K極目標。

　　李光斗是我國著名品牌戰(zhàn)略專家，同時是中央電視臺品牌顧問，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業(yè)、招商銀行等全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問。