＜p＞他の企業(yè)はどのようなスターに応援してもらうかを考えています。義烏の有名な下著企業(yè)は時計回りに陳佩斯を招待し、梁家輝を代弁者にしてもらいました。

最近、時計回りに神秘的な人物の応援が來ました。この人は誰ですか？

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＜p＞謎の人物は実はブランドプランナーの李光斗です。

李光斗と協(xié)力して、値段が高くないです。

時計回りの社長、秦皇太子はお金の価値が高いと考えています。これはもう17年の発展を経て、時計回りにブランドの運営企業(yè)に華麗な転身を暗示しています。

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＜p＞「國內(nèi)の下著業(yè)界で初めてブランドコンサルタントを採用した」

時計回りブランド運営管理會社の厳李正社長によると、次の一年間は、會社はチャネル革新、全従業(yè)員のマーケティング概念企畫、端末とルートアップグレード計畫、ブランド位置づけなどの面で文章を書き、會社を下著ブランドからファッションブランド、中國ブランドに転換する。

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＜p＞ここ二年間、対外貿(mào)易環(huán)境が悪化したため、保溫下著を含む多くの義烏＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞企業(yè)の注文が落ち込んでいます。

加えて、製品の同質(zhì)化が深刻で、ブランドの個性が突出していないため、企業(yè)は大きな転換とアップグレードの圧力に直面しなければならない。

しかし、記者はだんだん多くなる企業(yè)は國內(nèi)市場を狙っています。國內(nèi)市場を開拓する一番いい方法はブランドを広めることに過ぎないと理解しました。

そのため、重金屬を使って製品を広めてもいくつか義烏企業(yè)のモデルチェンジの策略になりました。

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＜p＞秦皇太子によると、下著の生産販売を?qū)熼Tにした17年間の企業(yè)として、2007年に「時計回り」のブランドが「中國の有名ブランド」に選ばれ、時計回りの下著で「中國ブランド商品」の稱號を獲得した。

2013年、時計回り會社は深さの市場調(diào)査、業(yè)界分析とブランド戦略計畫を経て、毅然として會社の歴史以來最大の変革方策を作り出しました。ブランド授権経営は時計回りブランドの市場競爭力を高めるために全力を盡くしています。

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＜p＞「ブランド運営管理モードの改革により、ブランド運営管理會社、加盟メーカー、ディーラーの「三位一體」に加盟してブランド下著の運営を行う。

秦皇太子は、自主生産からブランドに転換して加盟メーカーに授権して管理した後、各種類の加盟メーカーは直接に加盟販売店に向けて生産、販売すると言いました。

このようにする最大の優(yōu)位は伝統(tǒng)企業(yè)の劣勢を変えます。

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＜p＞「従來モデルでは、製品ラインが短く、生産反応が鈍く、価格優(yōu)勢がやや弱く、資金サポートが不足しています。

しかし、ブランド運営管理モードを利用すると、加盟メーカーの選択により、下著の種類を拡大し、製品モデルの多様性を増やし、売れ筋商品の生産能力と製品価格性能比を向上させることができます。

秦皇太子は、時計回りの「三位一體」という連立體で作ったピラミッド型の立體構(gòu)造を組み合わせて、三方に互恵共栄を達(dá)成させます。

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＜p＞李光斗は中國の有名ブランド戦略専門家であり、中央テレビブランドの顧問でもあり、伊利集団、蒙牛乳業(yè)、招商銀行など全國の有名企業(yè)の長年ブランド戦略とマーケティング広告顧問を擔(dān)當(dāng)しています。

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