原毛難收旺季變“寒冬”

　　記者來(lái)到共青城市鴨鴨集團(tuán)羽絨服生產(chǎn)車間，女工小郭正在專注地干活。“往年這個(gè)時(shí)候，每晚都要加班到9點(diǎn)，現(xiàn)在晚上7點(diǎn)半就可以下班了。”

　　每年5月開始，羽絨服裝行業(yè)就進(jìn)入生產(chǎn)旺季。今年，一場(chǎng)突如其來(lái)的禽流感讓共青城羽絨服裝產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊。受禽流感影響，原毛難收，羽絨原料價(jià)格猛漲，從3月的每噸35萬(wàn)元上漲到4月的每噸55萬(wàn)元，5月份每噸突破70萬(wàn)元。而去年同期，每噸羽絨僅20多萬(wàn)元。“一天一個(gè)價(jià)，實(shí)在吃不消。”羽絨服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛叫苦。

　　羽絨價(jià)格上漲似乎利好產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，然而實(shí)際上并非如此。

　　共青城興龍實(shí)業(yè)有限公司是一家羽絨加工企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人余龍有告訴記者，往年5到10月份，他們平均每月要采購(gòu)30至50噸原料絨來(lái)加工。今年，由于沒(méi)有原毛和原料絨可收，到目前為止總共只生產(chǎn)了10多萬(wàn)噸的貨。“北到哈爾濱，南到云南，到處去收購(gòu)，但實(shí)在收不到。”盡管全國(guó)各地都有客戶來(lái)找他們訂貨，他們只能將僅有的存貨優(yōu)先分配著給老客戶。目前，盡管禽類市場(chǎng)慢慢恢復(fù)正常，但他對(duì)今年的形勢(shì)十分擔(dān)憂。“養(yǎng)殖有周期，估計(jì)要到10月以后原料才能供應(yīng)得上。”

　　行業(yè)“洗牌”苦苦支撐

　　羽絨原料的大量減產(chǎn)，不僅推動(dòng)其價(jià)格飆升，更使部分廠家“無(wú)米下鍋”。“羽絨‘千金難求’，成本上漲，我們真想關(guān)門不做了。”許多廠家進(jìn)退兩難。

　　江西深傲服裝有限公司副總經(jīng)理胡為斌介紹，按當(dāng)前羽絨原料的價(jià)格計(jì)算，生產(chǎn)一件羽絨服成本要增加100多元。今冬上市的羽絨服價(jià)格上漲已成定局，但羽絨服的銷售價(jià)能否和原料同步上漲目前難以預(yù)料。在各種不確定因素影響下，盲目生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，他們采取觀望態(tài)度，以靜制動(dòng)，在消化完去年庫(kù)存的羽絨原料后，沒(méi)有輕易出手采購(gòu)高價(jià)原料，只新采購(gòu)了1噸多羽絨原料。

　　共青城共有紡織服裝企業(yè)310家，從業(yè)人員1.3萬(wàn)人，其中規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)39家。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，依賴為其他品牌代加工生存。去年，鴨鴨集團(tuán)共生產(chǎn)了420多萬(wàn)件羽絨服，其中約120萬(wàn)件由本地其他企業(yè)代工。深傲公司規(guī)模雖不算大，但為其代工的小廠就有20多家。今年到目前為止，深傲公司只生產(chǎn)了5萬(wàn)多件羽絨服，不到去年產(chǎn)量的六分之一。“產(chǎn)量驟減，自然沒(méi)有單子下給代工的小廠了。”胡為斌說(shuō)。

　　大企業(yè)產(chǎn)量減少，小企業(yè)接不到外單，處境堪憂。一位業(yè)內(nèi)人士透露，共青城一大半小廠難以生存，不得不關(guān)門。“對(duì)羽絨服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次優(yōu)勝劣汰，重新洗牌的過(guò)程，能撐下來(lái)的就是勝利者。”

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)尋求突圍

　　市場(chǎng)形勢(shì)的突變，讓廣大羽絨服裝生產(chǎn)企業(yè)措手不及，難以應(yīng)對(duì)。面對(duì)困境，政府和企業(yè)積極行動(dòng)，千方百計(jì)為企業(yè)尋求突圍之路。

　　共青城市工信委副主任馬文卿介紹，工信委、工商聯(lián)等部門多次召開座談會(huì)，鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定信心，穩(wěn)定生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門引導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)抓好禽流感的防控，加大宣傳力度，消除恐慌心理，引導(dǎo)消費(fèi)者合理科學(xué)使用羽絨制品和禽類制品。

　　調(diào)整戰(zhàn)略成為一些企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策。興龍實(shí)業(yè)有限公司在羽絨原料供應(yīng)不足的情況下，暫停了羽絨生產(chǎn)線，新進(jìn)了一條全自動(dòng)服裝生產(chǎn)線，為品牌服裝企業(yè)加工。“只要拼死堅(jiān)守，就一定能渡過(guò)難關(guān)。”余龍有說(shuō)。

　　一些擁有自主品牌的羽絨服裝企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少羽絨制品的生產(chǎn)。鴨鴨集團(tuán)不再生產(chǎn)耗絨量大的羽絨被等產(chǎn)品，羽絨服裝也向時(shí)裝化發(fā)展，減少含絨量;同時(shí)，注重高檔服裝生產(chǎn)，降低羽絨占總成本的比重，由量大取勝轉(zhuǎn)變成做精做專，通過(guò)提升產(chǎn)品的面料、款式、品質(zhì)贏得市場(chǎng)。深傲公司在堅(jiān)守羽絨服裝陣地的同時(shí)，加大設(shè)計(jì)研發(fā)力度，轉(zhuǎn)向春秋裝的研發(fā)、生產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，自主品牌不多、產(chǎn)品檔次不高，是制約共青城羽絨服裝行業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，禽流感疫情雖得到控制，市場(chǎng)逐步回暖，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，唯有轉(zhuǎn)型發(fā)展、自主創(chuàng)新、開發(fā)新品、提升檔次，才是共青城羽絨服裝業(yè)的根本出路。