面對挑戰(zhàn)和機遇，深圳服裝產(chǎn)業(yè)主動觸網(wǎng)，線上線下相結(jié)合正成為深圳服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。

　　在剛剛閉幕的中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會上，電商與傳統(tǒng)品牌廠商結(jié)合的跡象越來越明顯，有電子商務(wù)企業(yè)推出“O TO O”模式，也就是線上到線下模式，將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，服裝店可以展示的款式將不再受限。

　　另外，這種模式打破了服裝單店的限制，在男裝店也可以購買女裝;還打破線上線下的限制，象淘寶網(wǎng)上的很多網(wǎng)店，通過這種模式得以落地。

　　2012年，我國實體服裝店銷售業(yè)績?yōu)?900億元，與2011年相比，相比下降15%，遠遠落后于網(wǎng)購服裝3050億元的交易總額。另一項來自深圳市服裝行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，深圳40%的中小型服裝企業(yè)，面臨著庫存量大的巨大壓力，有的企業(yè)為了騰出倉庫，直接將庫存扔掉甚至燒掉。

　　受人工成本增加、電子商務(wù)崛起、國際經(jīng)濟形勢低迷等因素影響，深圳一些服裝企業(yè)以創(chuàng)意設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品高附加值，從而贏得高端市場，但這樣企業(yè)畢竟是少數(shù)。對于大多數(shù)傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，與電子商務(wù)的結(jié)合或許是個不錯的選擇。

　　有專家表示，在當(dāng)前這種形勢下，不少服裝企業(yè)很迷惑，不觸網(wǎng)是死路一條，觸網(wǎng)方向不對則會“半死不活”，投了大量的資金，卻沒有成效。如何選擇一條合適的路徑至關(guān)重要。