16日，深圳安杰生服飾有限公司董事長(zhǎng)李瀟召開(kāi)2014年春夏季服裝訂貨會(huì)，場(chǎng)面火爆;而他還有一個(gè)身份——武漢港森新惠制衣有限公司負(fù)責(zé)人，但武漢的訂貨會(huì)最早今年底才會(huì)進(jìn)行。

　　開(kāi)發(fā)周期的時(shí)間差，直觀地反映了漢深兩地服飾產(chǎn)業(yè)的差距。事實(shí)上，2011年由武漢赴深圳打造高端品牌的李瀟，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在反思這種差距。今年，其花3年時(shí)間運(yùn)營(yíng)的深圳品牌“施華布郎”年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)超過(guò)4億元;但已在漢發(fā)展了20年的港森新惠制衣，年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為8000萬(wàn)元。

　　人才優(yōu)勢(shì)吸引企業(yè)“東南飛”

　　李瀟說(shuō)，這3年來(lái)，有四五家武漢服飾企業(yè)到深圳發(fā)展。最吸引企業(yè)的是深圳的人力資源。武漢雖然有不少實(shí)力不錯(cuò)的服紡院校，但服飾設(shè)計(jì)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的高層次人才還是紛紛流向沿海地區(qū)，在武漢很難招聘到運(yùn)營(yíng)高檔次品牌服飾的人才。

　　李瀟尤其強(qiáng)調(diào)地方政策要能吸引人才留下。“我2011年已是海歸碩士，想落戶(hù)武漢卻非常困難。這樣的環(huán)境無(wú)法吸引更多的服飾時(shí)尚產(chǎn)業(yè)人才留在武漢發(fā)展。”

　　創(chuàng)新，才能避開(kāi)“慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)”

　　如今，李瀟在深圳的企業(yè)落戶(hù)在寸土寸金的福田區(qū)。整個(gè)工業(yè)園區(qū)不大，卻密布著37家上市公司。服飾產(chǎn)業(yè)與高科技電子產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，是福田區(qū)的兩大稅收支柱產(chǎn)業(yè)。

　　“武漢的服飾企業(yè)大多在微利邊緣掙扎，但在深圳，服飾行業(yè)是一個(gè)‘暴利行業(yè)’，很多企業(yè)的單件產(chǎn)品利潤(rùn)率和稅收貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)汽車(chē)行業(yè)。”李瀟介紹，其在深圳打造的品牌產(chǎn)品的定價(jià)倍率達(dá)到了產(chǎn)品成本的8-12倍，單件產(chǎn)品毛利率做到了50%以上。

　　高價(jià)依然暢銷(xiāo)的背后，是企業(yè)的創(chuàng)新能力。“產(chǎn)品創(chuàng)新永遠(yuǎn)是第一位，只有不可替代，才有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，不要將自己置身于一個(gè)過(guò)于慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)。”李瀟說(shuō)，即便是做批發(fā)產(chǎn)品，也需要?jiǎng)?chuàng)新，比如深圳批發(fā)老板都已普遍運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)接訂單，一個(gè)款式的連衣裙一口氣可以做8萬(wàn)件，這么大的量在武漢難以想象。

　　政府只能“錦上添花”

　　如何振興武漢服飾產(chǎn)業(yè)?在昨日市政協(xié)召開(kāi)的振興漢派服飾專(zhuān)題研討會(huì)上，專(zhuān)家、企業(yè)家紛紛給武漢服飾產(chǎn)業(yè)支招。

　　武漢紡織大學(xué)教授鐘安華建議，院校、大企業(yè)要組團(tuán)與世界第一流面料供應(yīng)商對(duì)接;喬萬(wàn)尼服飾公司董事長(zhǎng)傅杰認(rèn)為，武漢市要重點(diǎn)培育一批服飾標(biāo)桿企業(yè)，形成一批強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　李瀟認(rèn)為，政府只能“錦上添花”，要重塑漢派服裝形象，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身努力。“武漢老板要多出去看看，勇于授權(quán)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，盡快走上資本市場(chǎng)。中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)已不可避免地由分散走向集中，現(xiàn)在不做大，很多小企業(yè)都會(huì)被吃掉。”